濱州發電公司：全面提升 穩步前行

　　一年之計在于春。2017年一季度,濱州發電公司面對嚴峻市場形勢，吹響戰斗號角，在穩控安全、配煤摻燒和深化對標方面下足功夫，在穩抓電量的同時，實現了一季度供熱量較去年同期同比增長的目標，成為新的利潤增長點。

再創精品  安全先行

　　該公司作為集團公司首個火電項目“精品工程”，從大局著手全面謀劃部署公司年度安全生產工作，構建以“杜絕人身、設備、交通、火災、供熱、環保等各類事故”為目標的“大安全”管控機制，為全年安全生產工作帶好頭、領好路。

　　組織開展安全檢查，完善安全責任制度是建立“大安全”管控機制基礎。2017年，該公司對現場作業不規范和各類安全隱患問題繼續進行不定期安全大檢查，采取現場辦公方式，及時督辦解決問題，并通過OA辦公系統發布安全通報，明確責任部門。完善安委會和月度安全分析會制度，明確組織機構成員工作職責和獎懲細則，狠抓安全培訓安全教育不放松，堅持日常性安全監督不間斷，做到制度規范，責任到人。進一步將安全風險分級管控和隱患排查治理相結合，完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任制，以高壓態勢嚴格管控風險，杜絕人身、設備、交通、火災、供熱、環保等各類事故。

　　夯實安全管理基礎，加強班組安全建設，做到“橫到邊，縱到底”安全風險全面管控。該公司學習借鑒“白國周班組管理辦法”，將季節性安全大檢查與日常安全生產管控相結合，將“兩票三制”、“三講一落實”、“兩會一活動”等制度執行與班組建設相結合，落實現場管理責任。完善班組管理培訓體系，健全師徒制，以扎實基本功為重點進行全方位培訓，培養技能人才和復合型人才。落實班組績效考核機制，深入開展安全優勝班組、優秀班組長評優工作，建立健全班組激勵長效機制，達到個人無違章、班組無三違。

　　2017年，該公司兩臺機組將進行A級檢修。為確保A修“精品”，該公司精心準備，制定《機組A級檢修策劃書》，明確安全責任人，進一步加強安全管理、計劃管理，確保組織到位。同時，嚴格準入，嚴控過程，將集團“精品工程”的安全管理經驗應用于機組A修管理，策劃落實到現場，加強檢修質量三級驗收管理，確保機組A修安全穩定、質量可靠。該公司將進一步嚴守標準，緊盯目標，把評價指標責任到人、措施到位，進行全過程控制，確保實現A級檢修“精品”目標。 

配煤摻燒  降本增效

　　該公司深入宣貫學習集團公司“火電企業全面提升暨深度配煤摻燒工作推進會議”精神，在燃料管理中深化配煤摻燒，借鑒推行先進管理思路和管理辦法，促進達標排放和降本增效能力的不斷提升。

　　認識到位，筑牢配煤摻燒思想基礎。該公司組織生產管理和運行人員對各種劣質煤的摻燒經濟性進行精心計算，綜合運輸、損耗等各方面因素，明確配煤摻燒對節省燃料成本巨大作用。通過計算和分析配煤摻燒的“效益賬”，提高生產和運行人員配煤摻燒的認識程度。

　　總結經驗，分工協作共促配煤摻燒。該公司召開配煤摻燒增效益專題會議，全面總結2016年配煤摻燒工作經驗及存在問題，結合企業實際，研究制定2017年深度配煤摻燒各項具體推進措施。各部門從專業技術和煤場、輸煤系統等現場實際情況著手，研究制定深度配煤摻燒工作具體行動計劃。同時，根據鍋爐、輸煤、煤場和脫硫專業具體負責工作范圍，梳理影響深度配煤摻燒工作問題，列出問題清單，對于一時不能解決問題，進行分解，分步驟進行解決。

　　完善機制，加強燃料精細化管理。為實現提高配煤摻燒比例的目標，該公司建立健全配煤摻燒管理體系，成立配煤摻燒工作領導小組，明確配煤摻燒工作的各專業具體責任人，強化責任落實，定期對配煤摻燒方案執行情況進行研究分析、制定調整方案，從組織上、制度上、人員上保障配煤摻燒工作的穩步推進。在具體管理中，依托燃料“三大項目”管理信息系統，將工作細化為燃料檢驗、煤場管理、摻燒計劃、燃燒調整等步驟，建立分工合作、協調統一的工作機制，及時對來煤情況進行分析，根據機組負荷要求，動態調整，優化每天、每班的摻燒方案，根據各時段的機組負荷需求等因素，做好摻配過程的實時反饋，及時調整摻配比例。

　　關口前移，加強設備管理和維護。該公司高度重視配煤摻燒降本增效中的設備管理工作，組織人員加強對輸煤系統的維護，將設備維護關口前移，加強精細化管理和維護，提高設備的健康水平。并針對季節、來煤質量波動等因素，安排專人對棚煤、堵煤現象進行預防和處理，避免造成機組“缺糧”。在保證機組安全穩定運行的條件下，力爭提升配煤摻燒比例。

深化對標  全面提升

　　該公司嚴格按照集團公司“全面提升年”工作思路和省公司工作會議總體部署，全面開展對標管理，促進公司全面提升。

　　強化對標，實現爭電量提效益。該公司牢固樹立保電量就是保效益的思想，合理制定年度發電量計劃，依據現有資源，合理細化分解任務；通過強化對標管理，科學制定機組優化運行方案，合理分配兩臺機組電量和經濟煤種摻燒比例，進一步細化設備運行參數。持續開展區域指標對比，落實績效考評體系；積極開展運行小指標競賽，運行員工技能比武等活動，激發員工爭發電量積極性，提升技術水平。強化“克煤必省，度電必奪”意識，爭分奪秒爭發電量，有效提高機組經濟運行水平，增加機組的利用小時，確保滿發、多發、穩發。

　　強化對標，實現機組“達設計值”。該公司按照集團公司能耗管理指導意見等文件要求，建立完善區域生產指標對標體系，加強統計分析管理，堅持問題導向，針對指標偏差查找差距。通過兩臺機組大修、汽輪機揭缸提效、優化運行方式、加強參數調整等手段，降低供電煤耗、廠用電率、油耗、水耗指標，爭創同區域同類型機組最優。同時,針對生產經營過程中的關鍵和薄弱環節，充分發揮“勞模創新工作室”技術引領作用，對機組能耗水平進行科學診斷，運用新技術對設備進行治理，提高機組“達設計值”水平。

　　下一步，濱州發電公司將認真貫徹落實集團公司、省公司2017年各項工作要求，全力打造安全濱電、效益濱電、幸福濱電，全面完成年度各項工作目標任務。