2017年一季度，神華（福建）能源有限責任公司（簡稱神福能源）牢牢扭住安全環?！鞍藷o”、發電量110億千瓦時等目標不放松，舉全公司之力打贏了首場戰斗。

　　截至3月31日，該公司累計完成發電量24.5億千瓦時，創歷史新高；完成年度發電計劃的24.5%，同比增長21%，在福建省火電市場占有率124%；供熱量累計完成30.32萬噸，完成年度計劃的19.62%，同比增長6%，實現了首季“滿堂紅”。

　　安全環?！熬?”

　　生產保障更有力

　　該公司進一步強化政治意識、大局意識和紅線意識，緊盯安全環保“零”問題目標，通過“四不兩直”突擊檢查、季節性檢查、專項檢查等手段，實現“外壓”促“內控”。

　　針對節日用電低谷和節后復工高負荷的情況，該公司科學安排機組各類檢修任務，下屬企業雁石電廠完成了通流改造和大修任務，公司掛牌管控的隱患完成1項，鴻山電廠4號機組鍋爐氧化皮沉積問題得到治理。同時，該公司通過優化運行、技術改造等手段降本增效，一季度累計供電煤耗同比下降8.16克/千瓦時，累計綜合廠用電率同比下降1.07個百分點。

　　市場營銷“精進+”

　　爭奪更大市場份額

　　為應對用電量低迷、發電市場競爭日趨激烈等嚴峻挑戰，該公司進一步強化全員保電營銷意識，對外，實行公司級、廠級、營銷部門級、班組級的4級營銷策略，加強與省調溝通聯系，落實每周、日發電量計劃，做到“以日保月、以月保年、度電必爭”；對內，把發電量任務分解到每一天、每個機組、每個值、每個崗位，確保電量計劃執行到位、到崗、到人。

　　進一步強化市場意識，積極爭取直供電等計劃外電量。公司獲取直供電交易量38.96億千瓦時，完成年度交易限額的101.8%，實現了“保價保量”。

　　進一步強化“一盤棋”意識，做足用好“內部替代”政策落實。通過精進管理，鴻山電廠機組爭取到按105萬千瓦容量參與2017年度直供電交易，增加交易電量1.42億千瓦時，并提前落實了由鴻山電廠受讓龍巖電廠上半年2000小時上網電量9.87億千瓦時，為公司上半年生產經營指標任務硬過半打下基礎。

　　問計于民“全維度+”

　　汲取更廣泛智慧力量

　　新年伊始，該公司領導班子紛紛走進各基層單位，針對落實工作會精神、解決工作重點、難點開展系列調查研究。

　　2月22日，該公司黨委書記、董事長吳優福到龍電、鴻電調研，就黨支部工作與生產經營中心工作如何結合、如何增強黨員的榮譽感、如何發揮先鋒模范作用等問題與基層黨務工作者座談。

　　3月31日，吳優福與公司聘請的內部專家組座談，汲取更廣泛智慧力量，解決公司技術需要，帶好技術人才隊伍，為公司創新驅動發展提供技術支撐。

　　多渠道廣集民智，群策群力，為公司打贏開年攻堅戰、創新發展提供了強勁動力。