揚(yáng)州發(fā)電：精心鑄就燃機(jī)“調(diào)試奇跡”

    回想起“3月31日0時33分，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司一號燃機(jī)順利通過168小時試運行，正式轉(zhuǎn)入商業(yè)化運行，開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新征途”的這一歷史性時刻，揚(yáng)電公司副總經(jīng)理王欣心潮澎湃地說：“總經(jīng)理樊愛兵要求‘把不可能變成可能’我們做到了，從燃機(jī)點火沖管到高質(zhì)量完成168，我們用了28天的“揚(yáng)電速度”改寫了過去需要50天左右時間的歷史”。“揚(yáng)電速度”不可思議，“調(diào)試奇跡”精心鑄就。

　　設(shè)備和安裝質(zhì)量檢驗“過得硬”

　　主設(shè)備質(zhì)量可靠、安裝高精度是創(chuàng)造“揚(yáng)電速度”的根本。點火沖管，正常情況下需要8-10天時間，而揚(yáng)電公司只用了3天時間就高標(biāo)準(zhǔn)完成，這與主設(shè)備安裝的高精度和很高的系統(tǒng)清潔程度密不可分。

　　立足打造“三同領(lǐng)先”、國優(yōu)精品。基建開工伊始，揚(yáng)電公司就委托中電建協(xié)全面參與工程質(zhì)量控制，派出專業(yè)技術(shù)骨干深入設(shè)備廠家監(jiān)造，將質(zhì)量控制關(guān)口前移。建立完善了包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和公司工程管理專業(yè)人員為主體的質(zhì)量管理體系。明確所有基建人員參與三年經(jīng)營期能耗指標(biāo)考評。土建、汽機(jī)、燃機(jī)、鍋爐、化學(xué)、熱控、電氣、焊接等8個質(zhì)監(jiān)小組深入現(xiàn)場，嚴(yán)格把控各個質(zhì)量控制點，對汽機(jī)本體、油系統(tǒng)、鍋爐受熱面等重點安裝項目，安排組長以上專人全過程質(zhì)量監(jiān)督，“精品”工程的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到了每一個工序，融入到每一項工藝，小到了每一道焊口，精控到所有保護(hù)、邏輯，高質(zhì)量通過歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　優(yōu)良的工藝質(zhì)量打造了燃機(jī)調(diào)試“加速度”，一次點火成功，27分鐘就沖轉(zhuǎn)到3000轉(zhuǎn)/分，軸系振動不超過3絲，從并網(wǎng)到通過168，沒有發(fā)生一次跳機(jī)，讓不可能變?yōu)榱丝赡堋?/p>

　　“優(yōu)秀”團(tuán)隊跑好“接力賽” 

　　燃機(jī)調(diào)試時間緊迫，任務(wù)繁重。“基建、施工、監(jiān)理、調(diào)試”團(tuán)隊眾志成城，跑好與時間賽跑的“接力賽”。

　　揚(yáng)電公司基建管理部倒排時間節(jié)點，加大與施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)備制造單位組織協(xié)調(diào)。沖管一結(jié)束，施工單位集中精兵強(qiáng)將，連續(xù)奮戰(zhàn)60個小時，及時完成系統(tǒng)恢復(fù)工作，為省質(zhì)監(jiān)站組織燃機(jī)整組啟動質(zhì)量驗收創(chuàng)造了條件。

　　燃機(jī)調(diào)試一路快馬加鞭既有優(yōu)良設(shè)備的保證，也得益于江蘇方天電力技術(shù)有限公司和東方電氣集團(tuán)派出了技術(shù)精湛的調(diào)試“陣容”。從燃機(jī)并網(wǎng)到通過168的12天時間，揚(yáng)電公司和調(diào)試、電建、監(jiān)理、制造單位人員“五位一體”，秉持3月份通過168試運的共同信念，心往一處想，勁往一處使。進(jìn)入168前，各單位緊密協(xié)作，從燃機(jī)本體調(diào)試到涉網(wǎng)調(diào)試，五天五夜連著干，逐項檢查校驗系統(tǒng)各種保護(hù)和邏輯，及時解決發(fā)現(xiàn)問題、消除缺陷。進(jìn)入168后，揚(yáng)電公司運行部主任、專工堅持現(xiàn)場帶班，指導(dǎo)燃機(jī)運行人員精心調(diào)整，精準(zhǔn)巡操。經(jīng)過七天七夜的嚴(yán)防死守，一號燃機(jī)一次順利通過168小時考核試運行。

　　數(shù)據(jù)總是以最簡潔的方式，表達(dá)最豐富的內(nèi)涵從并網(wǎng)到通過168，公司只用了12天時間，超正常進(jìn)度13天，不可能再次成為可能。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)沖在“第一線”

　　無論是燃機(jī)項目推進(jìn)階段，還是燃機(jī)項目進(jìn)入開工建設(shè)，揚(yáng)電公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，加大設(shè)計、供貨和施工單位的協(xié)調(diào)，及時組織召開會議，協(xié)調(diào)解決工程、技術(shù)、項目組織的重點難點問題，努力團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工打好燃機(jī)“雙投”攻堅戰(zhàn)。

　　面對“確保3月份通過168”這個富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，揚(yáng)電公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，超前謀劃，早在一個月前就對做好燃機(jī)整組啟動質(zhì)監(jiān)報告、電力業(yè)務(wù)許可證、并網(wǎng)協(xié)議以及購置電合同等相關(guān)文件審批工作進(jìn)行部署，對各個流程和環(huán)節(jié)一一進(jìn)行專項落實。燃機(jī)沖管完成后的第3天，省質(zhì)監(jiān)辦快速組織召開公司燃機(jī)整組啟動質(zhì)量驗收會。僅僅第7天，揚(yáng)電公司就取得了質(zhì)檢報告。

　　電力業(yè)務(wù)許可證、并網(wǎng)協(xié)議以及購置電合同是關(guān)系燃機(jī)能否按時并網(wǎng)的支撐性文件。為不影響燃機(jī)及時并網(wǎng)，揚(yáng)電公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，奔波在辦理手續(xù)“第一線”，抱定手續(xù)不成不回廠的信心和決心駐扎南京，加強(qiáng)與政府、能監(jiān)辦等有關(guān)部門溝通聯(lián)系，積極爭取各方面支持，加大各項文件催批力度。原本需要半個月時間的各項手續(xù)，最終5天時間辦妥，又一次把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

　　眾多的不可能變可能成就了“揚(yáng)電速度”，造就了讓人驚訝的燃機(jī)“發(fā)電就盈利”的“調(diào)試奇跡”。整個試運行期間，揚(yáng)電公司一號燃機(jī)累計發(fā)電1.06億千瓦時，用氣2136萬立方，剔除1700萬元燃料成本費用，節(jié)省工程造達(dá)2000萬元。