華電漯河發電有限公司：“四輪”齊驅 亮戰大修品牌

    “要強化安全意識，狠抓責任落實，做到安全檢修；加強組織策劃，強化過程督導，做到精益檢修；要優化檢修管理，強調一次做好，做到節約檢修；開展勞動競賽，加強典型宣傳，營造良好氛圍.”3月15日，華電漯河發電有限公司#2機組大修動員會上，該公司總經理王長征提出“四輪”齊驅檢修之道，亮戰漯河公司大修品牌。

安全檢修引擎前行

為提高大修工作安全、文明生產管理水平，確保改造、標準項目的圓滿完成，檢修伊始，該公司成立了由生產副總經理為組長的大修指揮部，設立了施工協調組，質量驗收、技術監督，安全文明等6個工作小組，明確檢修項目、工期、目標、組織措施、技術措施、安全措施，并對外包單位安全資質、“三措一案”等進行了嚴格審核和安全技術交底培訓。為夯實外委隊伍人員管理基礎，該公司在大修期間投入使用門禁系統，將通過三級考試的人員頭像、信息錄入門禁系統，實現檢修人員實名出入。

精益檢修全時驅動

大修前，該公司提前半年編制《#2機組大修準備全過程管理程序》，進行修前大修機組可靠性分析，提出影響機組熱效率的重點檢查項目，召開運行分析會，編制#2機組運行分析報告、修前診斷分析報告，各部門專業按期編制了檢修各項目計劃，切實提高規范化管理水平，強化#2機組大修工作全過程管理。大修中，該公司實行生技部專工負責制。從大修項目的編制、到項目的開工，從大修隊伍的招標，到大修質量的管控，從機組修前數據采集到解體報告的編制匯報，均有生技部專工牽頭執行，生技部專工上作溝通、協調，下指導、協助維護、檢修隊伍，為大修應修必修，修必修好奠定了基礎。

注重過程管控，該公司領導以身作則，生產副總經理帶隊參加鍋爐升降平臺的驗收、爐管檢查、汽輪機揭缸、發電機抽轉子等檢修項目，確保了重要節點順利完工。每天早上開工會、下午收工會，各專業負責人逐一匯報大修進展，確保大修講安全，促質量，合理安排工期。該公司還根據現場和運行中缺陷統計情況，開展計量、十漏治理、保溫油漆三個專項治理，為該公司生產經營和“7S”保持提供保障。

節約、氛圍潤滑全程

該公司提早編制大修勞動競賽活動方案，通過意見征集、召開方案討論會后編制下發“提質增效、爭創先鋒”勞動競賽活動方案，同時成立勞動競賽組織機構。活動中，在保證檢修質量的前提下，對積極主動開展修舊利廢，降低生產成本，減少浪費的行為進行專項獎勵。為激發青年員工的積極性、主動性和創造性，該公司成立了“熱控TSI”等四支青年突擊隊。在“最美”照片評選活動中，該公司全員參與隨手記錄檢修中的亮點、熱點，定期通過微信展播、評比。“最丑”照片隨手拍曝光活動中，該公司以零容忍的態度對待現場違章，通過微信平臺、安全曝光爛、檢修質量簡報等多種形式日日曝光，實時曝光，立即整改，全方位抓好安全及檢修工藝管理。