一季度，面對區域電力市場“供大于求”的嚴峻形勢，國電蘭州熱電有限責任公司強化責任，積極作為，狠抓市場電量營銷，強化燃料內控管理，以發電設備利用小時高于“五大三同”平均值207.41小時，入廠標煤單價低于區域對標電廠22.89元的優異成績，實現了首季“開門紅”。 

　　轉變觀念搶電量。該公司牢樹電量是生存之本的理念，以“度電必爭”為抓手，利用供熱期“以熱定電”的大好時機，強化計劃電量的落實，以增量促效益。對內強化設備安全管理，突出日對標、日管控、日分析，將日電量分解到每個值、每小時，實現以天保周，以周保月，以月保年，確保不發生非計劃停運和非計劃降出力事件損失電量；對外不斷加強省調及電網公司的溝通聯系，掌握電網負荷變化，落實月度電量計劃，通過提升有限電量空間下的市場營銷能力，努力占據更多的市場份額。一季度，該公司電量計劃落實率達到101.23%，發電設備利用小時1491.68小時，同比增加21.49小時，在區域六家對標發電企業排名第一。

　　強化管理降煤價。依托集團公司煤炭陽光采購平臺，該公司以價格為導向廣拓煤源，對新疆、內蒙、寧夏、靖遠及周邊煤礦進行調研，組織人員源頭取樣化驗，摸清煤質、煤價、煤量情況，尋找開拓低價煤源。根據年度采購量、庫存、摻配方式、煤源布局、煤價目標等要素進行系統的分析，及時調整采購策略。通過鍋爐燃燒邊界條件和煤質情況，優化配煤摻燒方案，調整混配比例。截止3月31日，該公司累計采購電煤21.28萬噸，其中經濟煤種采購7.85萬噸，采購比例達到36.89%，經濟煤種摻燒比例完成36.57%，同比上升2.05個百分點，累計節約燃料成本230.90萬元，主要燃料指標均保持同區域可比企業領先水平。