去年以來，受宏觀經濟持續下行的影響，“用電市場低迷、發電產能過剩、電量電價雙降”如同一股寒流，席卷整個發電行業，火電企業遭遇發展困境。面對嚴峻的市場形勢，火電的出路在哪里？山西漳電同華發電公司緊跟電力改革和能源產業政策，審時度勢，積極探索，以三把“密鑰”開辟企業增收創效的新渠道。

　　密鑰一：向節能降耗、精細化管理要效益

　　在電力產能過剩和市場化改革浪潮下，發電競爭愈演愈烈，成本競爭更加突出。同華發電公司積極響應能源革命的號召，把節能降耗作為成本管理的重中之重，通過綜合施策和精細化管理，加快提升66萬千瓦機組的成本競爭優勢。“讓能耗再降點，讓成本再少點，從每度電、每克煤中摳效益。”這句話不僅被每名員工掛在嘴邊，而且落實到了實際工作中。

　　據該公司發電運行部副部長閆占平介紹，該公司兩臺66萬千瓦機組能效和環保優勢明顯，他們正在研究摸索一套最經濟的運行方式，將節能降耗融入生產的每個環節來提高機組發電效率。目前借助空冷背壓優化軟件，試驗總結出了主機空冷背壓的最佳設定值，以及間冷塔冷卻風機、百葉窗開度、小凝汽器真空三者之間的最佳匹配關系。600兆瓦負荷時，將汽輪機背壓由12千帕降至8千帕，每天可節煤128.33噸，年平均創收638萬元；580兆瓦負荷時，通過降低小機凝汽器真空，每日多發電153千瓦時。

　　經過詳細測算，該公司提出了不同煤量下磨煤機的運行優化方案，在高負荷狀態下，將第五、六臺磨煤機停運，每天可節電947千瓦時，每年節約電費約10萬元。針對脫硫設施運行，他們試驗確定了最佳漿液循環泵組合方式、最佳PH值及最佳氧化風機投運臺數、吸收塔液位和石灰石粒徑等，多措并舉降低脫硫系統運行成本。

　　密鑰二：向技術改造、產業升級要效益

　　隨著能源結構調整和電力市場化改革的推進，加快傳統火電產業升級改造，提高發電效率和市場適應能力，是火電未來高效、清潔、可持續發展的必由之路。

　　同華發電公司牢牢把握電力“十三五”發展方向，在全面實現兩臺機組超低排放的基礎上，積極探索開展靈活性改造，提升66萬千瓦機組調峰能力。他們專門成立了深度調峰技術團隊，組織力量逐項攻關。在鍋爐低負荷穩燃方面，他們將D層油燃燒器進行了小油槍改造；在30%負荷下，脫硝系統穩定運行，進一步深度調峰下，將考慮省煤器流量置換方案。汽輪機方面，結合通流部分改造，解決了低負荷下汽輪機末級葉片水蝕及鼓風發熱問題。同時,與科研院所廣泛接觸，了解當前國內外機組靈活性改造的現狀、應用技術及其它方面的問題，為實施機組靈活性改造，提高深度調峰能力奠定了基礎。

　　同時，該公司積極優化燃料供應，擬實施輸煤皮帶改造，更好地發揮坑口電廠優勢。為最大限度降低成本，該公司擬建設廠外輸煤皮帶，采用帶式輸送機進行全天候、大規模、連續性的燃料輸送，變汽車公路運輸為皮帶直接運輸，減少運營費用，實現了同時運送灰渣的功能，達到既經濟又環保的目的。據測算，僅燃煤公路運輸費一項，每年便可降低1.2億元。

　　密鑰三：向走出去、闖市場要效益

　　“十三五”，我國電力將進入產能過剩時期，發電企業單靠電量已經無法維持生存，必須另辟發展空間，向外部市場要效益。

　　同華發電公司緊緊抓住“一帶一路”戰略機遇，立足國內、面向世界，加快對外發展步伐。2016年，該公司拿到了五級承裝（修、試）電力設施許可證，擁有了從事10千伏以下電壓等級電力設施的業務資質。同年，順利承攬了摩洛哥海外運維項目，拿到了國際市場第一單業務。之后，又與斯里蘭卡漢班托塔自貿區簽訂了電力項目合作框架協議。

　　同華人深知，企業走出去，根本目的是樹立自己的品牌，靠品牌贏得市場，靠市場收獲效益。因此，必須把工程干好，把服務做好，把項目打造成金字招牌。為此，他們一方面從提高員工素質入手，積極組織開展技能競賽、技術比武等活動，煉就過硬的技術本領，精挑細選組建團隊；另一方面嚴抓項目管理，從細節入手，以服務贏得市場，為企業對外發展奠定堅實基礎。

　　同華發電公司依托三大“密鑰”，有效破解制約企業發展的難題，激活了新的創效引擎，為企業在新常態下可持續穩健發展、提供了新的動力源泉。