濱州發(fā)電：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)促提升

     2017年以來(lái)，濱州發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“全面提升年”工作思路和省公司工作會(huì)議總體部署，堅(jiān)持 “價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)公司全面提升。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)電量提效益。該公司牢固樹(shù)立保電量就是保效益的思想，合理制定年度發(fā)電量計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)有資源，合理細(xì)化分解任務(wù)；通過(guò)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案，合理分配兩臺(tái)機(jī)組電量和經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。持續(xù)開(kāi)展區(qū)域指標(biāo)對(duì)比，落實(shí)績(jī)效考評(píng)體系；積極開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，運(yùn)行員工技能比武等活動(dòng)，激發(fā)員工爭(zhēng)發(fā)電量積極性，提升技術(shù)水平。強(qiáng)化“克煤必省，度電必奪”意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒爭(zhēng)發(fā)電量，有效提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，增加機(jī)組的利用小時(shí)，確保滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)配煤摻燒提質(zhì)增效。該公司強(qiáng)化配煤摻燒對(duì)標(biāo)工作，以區(qū)域?qū)?biāo)公司入爐煤最優(yōu)標(biāo)單為目標(biāo)，組織開(kāi)展貧瘦煤、低質(zhì)煤、摻燒攻關(guān)活動(dòng)，采取日監(jiān)測(cè)、周分析、月總結(jié)的配煤摻燒分析制度，優(yōu)中選優(yōu)，提高科學(xué)配煤摻燒水平；根據(jù)煤場(chǎng)存煤實(shí)際情況和鍋爐用煤需求，協(xié)調(diào)開(kāi)展好煤炭倒運(yùn)工作，更準(zhǔn)確、更高效地調(diào)整煤場(chǎng)可用煤比例，優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種提質(zhì)增效目標(biāo)。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”。該公司按照集團(tuán)公司能耗管理指導(dǎo)意見(jiàn)等文件要求，建立完善區(qū)域生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)指標(biāo)偏差查找差距。通過(guò)兩臺(tái)機(jī)組大修、汽輪機(jī)揭缸提效、優(yōu)化運(yùn)行方式、加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整等手段，降低供電煤耗、廠用電率、油耗、水耗指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)同區(qū)域同類型機(jī)組最優(yōu)。同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”技術(shù)引領(lǐng)作用，對(duì)機(jī)組能耗水平進(jìn)行科學(xué)診斷，運(yùn)用新技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行治理，提高機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”水平。