煤電困局下，泰山熱電如何做到連續10年盈利的？

    2016年，受煤炭“去產能”政策、火電燃煤成本持續攀升等因素影響，煤電走向了全行業虧損的險境。國家電投東北公司大連泰山熱電有限公司（簡稱泰山熱電）面對困局，積極響應全面“提質增效”號召，在新一屆領導班子的帶領下，深入挖掘機組潛力，加強內部管理，搶抓政策機遇，實現發展質量大幅提升，續寫了10年持續盈利的輝煌歷史。

     精準定位技改目標

    由于循環流化床鍋爐易磨損的特性，非停一直是制約機組綜合效益提升的巨大難題，因此夯實設備基礎被泰山熱電作為提升發展質量的重要保障。2016年，該公司新一屆領導班子仔細分析研究歷史數據，廣泛開展現場調研摸排，針對問題制定了一系列大小型的技改措施，明確了2016年度機組檢修期間的重點工作任務，通過 有針對性開展主輔設備和隱患的檢修治理，解決了1號機組軸瓦振動超標、給煤機系統頻繁跳閘等歷史遺留問題；通過全面開展鍋爐防磨治理和熱網系統的整體檢修，結合1號機組低真空系統循環在線切換改造，圓滿實現了2016~2017年度供暖期的安全穩定運行；公司2號鍋爐連續運行天數達到273天，刷新了歷史紀錄。

    本著投資少、見效快的原則，該公司通過一系列的小型技術改造深度釋放了機組的經濟運行能力。開展節電治理，實現了水、風資源梯級利用，進行的電除塵電源改造、壓縮空氣系統治理、鍋爐連排水回收等一系列綜合措施，使全年供電煤耗完成262克/千瓦時，同比降低3克/千瓦時，綜合廠用電率、發電水耗率同比分別降低了0.48個百分點和1.15噸/萬千瓦時。僅實施完成的中水直供循環水改造工程，每年預計就可節省電費和化學藥品費用80萬元，發展的質量效益得到了顯著提升。

    供熱市場求突破

    隨著電力市場化改革進程的深入，國家對環保考核管理日益嚴苛，泰山熱電兩臺13.5萬千瓦循環流化床機組由于容量小，無法參與大用戶、送華北及轉移電量，持續下滑的基數電量空間讓企業經營舉步維艱；而在搶發效益電量與輔助服務調峰的博弈之間，泰山熱電把尋求綜合效益最大化作為提質增效的又一突破口。經過一輪又一輪緊鑼密鼓的研究和部署，2015~2016年供暖期結束后的首月，該公司即獲得41萬元的調峰利潤。然而隨著輔助服務調峰規則的升級加碼，僅僅通過運行手段難以確保最大化的綜合效益，面對困局，該公司積極尋求破解之法，自主推行的高壓缸排汽改造一舉解決了制約機組深調的限制性因素，使調峰能力達到額定負荷的 30%。經過不懈努力，2016年泰山熱電獲得輔助調峰利潤同比增長189萬元。同時，結合設備改造、運行調整、提高“考核標準”等手段，石灰石、尿素、化學藥品費用同比降低154萬元、150萬元和34萬元。

    “三北地區”冬季供暖事關民生冷暖，隨著國家環保治理的不斷深入，大連市政府拆爐并網的工作力度也在逐步加大。瞄準騰挪出的供熱空間，泰山熱電全面發力，不斷拓展供熱市場，通過積極開展周邊潛在蒸汽用戶的開發，順利簽訂了針織品廠、乳制品廠等幾家單位的工業用汽合同。為了提升機組供汽能力，繼續拓展供熱市場，該公司開展2號爐低低溫省煤器改造，結合高低旁路的運行調整等手段，全年實現供熱量同比增長22萬吉焦，兩臺機組瞬時供熱能力達到39.4萬千瓦，超過了設計值33萬千瓦的最大供熱能力，創造了公司供熱歷史上的新高度。