為提高員工整體技能素質，近日，西固熱電公司結合年度培訓計劃，創新職工教育培訓方式，組織技能“充電”系列活動，打造安全生產、經營管理的“多面手”，為企業戰勝困難、突圍困境奠定基礎。

　　本次技能“充電”系列活動，主要涵蓋了班組建設、急救知識、環保設備調整、電動工器具使用、運行維護等內容，采取“送課上門”、集中授課、手把手指導、一對一負責等方式，大大提高了培訓的實際效果。有效彌補了部分員工技術技能理論知識欠缺、實際操作經驗不夠，切實提高了全體員工安全生產、經營管理等業務技能及綜合素質。

　　在打造生產“多面手”的過程中，該公司通過“重點學、相互幫、創新做”等環節，推動了技能“充電”見效果。

　　重點學，該公司努力通過“學”提升職工綜合素質，將扎實推進崗位技能培訓為抓手，從維持主輔設備正常運行工況及異常問題及時檢修處理出發，堅持理論知識與案例分析相結合，重點對機組負荷調整、風機動平衡調試、機組自動投入、鍋爐燃燒調整等理論知識進行學習，制定相應專業的培訓計劃，加強各崗位人員對于專業技能的掌握，促使職工深入學習、靈活分析，使理論學習見到成效。

　　相互幫，該公司著力促進崗位優勢互補，開展跨崗位輪訓活動，將各專業具備較強業務能力的技術人員進行跨崗位輪訓，推動各專業、各崗位的互幫、互助、互學，形成“以老帶新”“以強帶弱”的互幫互學格局，對新入司職工做好“傳、幫、帶”工作，推動其盡快掌握崗位技能，崗位成才。此外，把“走出去”的思路引入到職工培訓中，委派職工到外企業進行學習，創造更多相互借鑒、取長補短機會，促進崗位優勢得到互補。

　　創新做，該公司努力推動企業創新的常態化，全面倡導“學習重點化、工作創新化”理念，在加強職工理論學習及實踐操作技能的基礎上，以工作創新促進工作能力提升為著力點，解決職工隊伍老齡化嚴重、人員緊張的突出問題。同時，以推動“兩型班組”標準化建設為契機，推動班組建設從“形式”到“內容”的轉變、從“成果”到“成效”的轉化，努力提升班組創新力，助推企業全面提升。