河津發(fā)電從點(diǎn)滴入手增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)

    為強(qiáng)化運(yùn)行管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，河津發(fā)電分公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，從小指標(biāo)入手，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“錙銖必較”。

    該公司將節(jié)能經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分解到運(yùn)行各值各班組，利用指標(biāo)競(jìng)賽的激勵(lì)和促進(jìn)作用，達(dá)到節(jié)能降耗效果。每周，定期檢查節(jié)能管理規(guī)定的執(zhí)行情況，按時(shí)組織召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，分析生產(chǎn)節(jié)能指標(biāo)完成情況及審定整改方案，加強(qiáng)生產(chǎn)用煤、用水、用油、用電的管理，把節(jié)能工作納入到了日常管理的重要日程；加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理，通過(guò)運(yùn)行調(diào)整、優(yōu)化燃燒方式來(lái)提高鍋爐燃燒效率，減少了成本可變因素對(duì)節(jié)能工作的影響；積極開(kāi)展值、班組技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把鍋爐、汽輪機(jī)的經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)層層分解，落實(shí)到值、班組，營(yíng)造了人人關(guān)心節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良好氛圍；廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“少開(kāi)一盞燈，節(jié)約一度電”活動(dòng)，使大家感到節(jié)約廠用電人人有責(zé)；為了節(jié)約紙張，所有文件都采用雙面印刷。對(duì)于已單面使用過(guò)的紙張，也將其另一面作為草紙使用。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心節(jié)能、個(gè)個(gè)參與節(jié)能、事事為企業(yè)節(jié)能作貢獻(xiàn)的良好氛圍，使廣大職工的節(jié)能意識(shí)和資源意識(shí)不斷提高，增強(qiáng)節(jié)能的自覺(jué)性。