濱州發電公司強化對標促提升

    2017年以來，濱州發電公司嚴格按照集團公司“全面提升年”工作思路和省公司工作會議總體部署，堅持 “價值思維，效益導向”核心理念，全面開展對標管理，促進公司全面提升。

    強化對標，實現爭電量提效益。該公司牢固樹立保電量就是保效益的思想，合理制定年度發電量計劃，依據現有資源，合理細化分解任務；通過強化對標管理，科學制定機組優化運行方案，合理分配兩臺機組電量和經濟煤種摻燒比例，進一步細化設備運行參數。持續開展區域指標對比，落實績效考評體系；積極開展運行小指標競賽，運行員工技能比武等活動，激發員工爭發電量積極性，提升技術水平。強化“克煤必省，度電必奪”意識，爭分奪秒爭發電量，有效提高機組經濟運行水平，增加機組的利用小時，確保滿發、多發、穩發。

    強化對標，實現配煤摻燒提質增效。該公司強化配煤摻燒對標工作，以區域對標公司入爐煤最優標單為目標，組織開展貧瘦煤、低質煤、摻燒攻關活動，采取日監測、周分析、月總結的配煤摻燒分析制度，優中選優，提高科學配煤摻燒水平；根據煤場存煤實際情況和鍋爐用煤需求，協調開展好煤炭倒運工作，更準確、更高效地調整煤場可用煤比例，優化煤場庫存結構，實現摻燒經濟煤種提質增效目標。

    強化對標，實現機組“達設計值”。該公司按照集團公司能耗管理指導意見等文件要求，建立完善區域生產指標對標體系，加強統計分析管理，堅持問題導向，針對指標偏差查找差距。通過兩臺機組大修、汽輪機揭缸提效、優化運行方式、加強參數調整等手段，降低供電煤耗、廠用電率、油耗、水耗指標，爭創同區域同類型機組最優。同時,針對生產經營過程中的關鍵和薄弱環節，充分發揮“勞模創新工作室”技術引領作用，對機組能耗水平進行科學診斷，運用新技術對設備進行治理，提高機組“達設計值”水平。