濱州發電公司深挖配煤摻燒增效益

　　濱州發電公司堅持“價值思維，效益導向”核心理念，在燃料管理中深化配煤摻燒，借鑒推行先進管理思路和管理辦法，促進達標排放和降本增效能力的不斷提升。

　　認識到位，筑牢配煤摻燒思想基礎。該公司組織生產管理和運行人員對各種劣質煤的摻燒經濟性進行精心計算，綜合運輸、損耗等各方面因素，明確配煤摻燒對節省燃料成本巨大作用。通過計算和分析配煤摻燒的“效益賬”，提高了生產和運行人員配煤摻燒的認識程度。

　　總結經驗，分工協作共促配煤摻燒。該公司召開配煤摻燒增效益專題會議，全面總結2016年配煤摻燒工作經驗及存在問題，結合企業實際，研究制定2017年深度配煤摻燒各項具體推進措施。各部門從專業技術和煤場、輸煤系統等現場實際情況著手，研究制定深度配煤摻燒工作具體行動計劃。同時，根據鍋爐、輸煤、煤場和脫硫專業具體負責工作范圍，梳理影響深度配煤摻燒工作問題，列出問題清單，對于一時不能解決問題，進行分解，分步驟進行解決。與此同時，各部門之間加強溝通，做好來煤預報、設備消缺和現場設備安全穩定運行，保證配煤摻燒工作順利進行。

　　完善機制，加強燃料精細化管理。為實現提高配煤摻燒比例的目標，該公司建立健全配煤摻燒管理體系，成立配煤摻燒工作領導小組，明確配煤摻燒工作的各專業具體責任人，強化責任落實，定期對配煤摻燒方案執行情況進行研究分析、制定調整方案，從組織上、制度上、人員上保障配煤摻燒工作的穩步推進。在具體管理中，依托燃料“三大項目”管理信息系統，將工作細化為燃料檢驗、煤場管理、摻燒計劃、燃燒調整等步驟，建立分工合作、協調統一的工作機制，及時對來煤情況進行分析，根據機組負荷要求，動態調整、優化每天、每班的摻燒方案，根據各時段的機組負荷需求等因素，做好摻配過程的實時反饋，及時調整摻配比例。

　　關口前移，加強設備管理和維護。該公司高度重視配煤摻燒降本增效中的設備管理工作，組織人員加強對輸煤系統的維護，將設備維護關口前移，加強精細化管理和維護，提高設備的健康水平。并針對季節、來煤質量波動等因素，安排專人對棚煤、堵煤現象進行預防和處理，避免造成機組“缺糧”。在保證機組安全穩定運行的條件下，力爭提升配煤摻燒比例。

　　強化對標，實現配煤摻燒提質增效。該公司強化配煤摻燒對標工作，以區域對標公司入爐煤最優標單為目標，組織開展貧瘦煤、低質煤、摻燒攻關活動，采取日監測、周分析、月總結的配煤摻燒分析制度，優中選優，提高科學配煤摻燒水平；根據煤場存煤實際情況和鍋爐用煤需求，協調開展好煤炭倒運工作，更準確、更高效地調整煤場可用煤比例，優化煤場庫存結構，實現摻燒經濟煤種提質增效目標。