蘭州,是座低調的城市,它既不似南方溫婉,也沒有最北的荒涼。悠閑、沉穩、不急不緩是人們給這個城市的定義。在這里,黃河自西向東穿流而過,歷經萬年,留下一段美麗的黃河風情線,現在,就在黃河岸邊,一座現代化熱電廠——蘭州西固熱電廠拔地而起,在西北特有的凜冽寒風中,為蘭州人民送去溫暖。
攻堅克難迎挑戰
西固熱電廠項目是該公司接觸的第一個冷卻塔的余熱回收項目,它的安裝工序復雜,施工難度大,對施工技術要較高。主要施工工序包括降水井、倒樁機、土方開挖、大型管溝、地下室施工、管道連接,以及各種儀表、數字熱控的安裝、調試到投入運行等。在整體的施工過程中,項目部遇到了諸多前所未有的困難。在“增引合一”改造和脫硫電除塵改造推進過程中,風道阻力的增加和流場的改變,使設備選型成為關鍵。項目負責人將專家、設計人員請到現場,經過專家對風壓、流量和功率的反復測算論證,完成了設備選型、找到了最佳效率點。在脫硫吸收塔擴徑提升施工中,因為焊接難度較大,一度成為工程推進的最大障礙,該廠技改部組織各施工單位,召開“現場攻堅會”,經過反復商討、辯證,最終決定將工藝改為地面焊接、局部防腐、整體吊裝,實現“化零為整”。在低氮燃燒器改造中,需要進行噴燃器拆裝,但因爐體空間問題,噴燃器整體吊裝很難實現,該廠技改部組織噴燃器廠家、施工吊裝隊伍等相關單位召開“現場會”,經過討論、研究,決定“化整為零”、分體吊裝,在鍋爐噴燃器層進行逆向組裝,有效保證了工期整體進度、提高了工程效率。
全力以赴保工期
為了實現對業主的承諾,只有不斷突破,沒有任何退路。為了實現采暖期來臨之前兩臺熱泵的順利運行,項目部啟動了24小時不間斷施工制度,項目管理人員和施工人員三班倒,歇人不歇機器,雨、雪天也堅持不停工,以保證工期節點的順利實現。要想速度快,就要做到人力、物力的雙倍投入。施工人員由90名增加到220名,各作業面同時展開,抓住任何可以抓住的時間,不浪費一分一秒。為保障現場施工順利,施工所需材料都會提前訂購、及時進場,保證做到不因人為原因拖慢工程進度,甚至不計代價花重金進行吊車作業,只為向業主交出一份滿意的答卷。事實證明這些努力都沒有白費,十月底,熱電廠主體已經建成,且初步具備了供暖能力;11月30日,其它四臺熱泵安裝完成并具備運行條件。這場戰役的完勝來源于每位電建人心中迎難而上、勇往直前的不變信念。
以人為本安為先
安全是天,是一切工作的前提,不管工期有多緊迫,項目部始終堅持將“安全第一”放在首位。項目管理人員深知,安全是形象、是發展、是需要、是效益,施工現場是一個動態、復雜、多變的系統,高空作業和機械傷害是施工現場的主要危險源,為了保障施工安全,現場配備了專門的安全員,其中專業安全員2名,班組安全員4名,做到勤檢查、勤督促、勤提醒,力求將所有安全隱患扼殺在萌芽狀態。同時項目部做好安全知識教育工作,在班組進場之前,對施工人員進行三級安全文明教育,讓安全觀念深入每位施工人員心間。為進一步提高安全責任意識,項目部在每次交接班時召開安全交底會,進行安全隱患的傳達整改,做到不留一絲隱患。為監控安全施工,項目安全組在項目推進的重要節點時期,在編人員多達80余名,人員監控形成全天候、不間斷、貫穿型安全管理模式,并以三班輪值實現時間延伸縱軸、人員組建橫軸的形式,劃片包干責任到人,覆蓋作業現場全范圍。
創新觀念為管理
面對改造工程涉及面廣、施工難度大、工期緊張等困難,項目部主動作為、改變觀念、嘗試管理創新,在“保安全、控質量、嚴工期”上著力,構建高效立體式管理網絡,堅持“現場問題現場解決”的思想,打贏了一場超低排放改造攻堅戰。
首先,構建高效項目管理模式。項目部成立了技術改造組,按照全職能模式設置了三個管理組,技術組、綜合組和安全組,三個小組各負其責、密切配合,解決了施工中存在的協調問題,提高了作業效率,為項目管理創新摸索出了一條實踐之路。其次,人機交互結合打造項目管理立體網絡。“人防”主要是強化人員的監督作用,“機防”主要體現在在每個施工現場安裝高清攝像頭,實現全空間、無死角遠程監督。與此同時,在改造現場安裝了智能門禁,將經過培訓審核、符合入廠條件的人員錄入系統,對進出人員實現精確管控。最后,做到技術管控關口前移。在項目管理中,不開匯報會、不開協調會、不看總結材料,將管理關口前移、重心下沉,針對棘手的專項問題現場碰頭、現場解決、現場推進。所有技術管理人員都在現場找問題、找思路、找方案,現場問題、現場解決,有效提高了管理效率。
重拳出擊保質量
在工程質量驗收環節,西固熱電廠項目部重拳出擊、嚴控質量,對驗收點嚴格執行現場四方驗收,未經驗收擅自進入下一工序者,采取無條件返工、重責重罰,對逾越工序、偷工減料者嚴厲考核,有效把控了項目質量關。低氮燃燒器改造中的2000多個焊口一次完成、一次探傷合格、一次水壓試驗成功。高標準、嚴要求,保證了項目高標準、高質量、高效率的三高目標。該項目的完美履約更加堅定了業主選擇該公司做為長期合作單位的意愿和期待。這無疑是對該公司實力的巨大肯定,更是對該公司在”拓一方市場,交一方朋友”大開發體系的支持和鼓舞。
西固項目是民生項目,也是藍天項目,它通過對電廠乏汽冷凝余熱的回收利用,實現在不新建熱源的情況下增加城市集中供熱面積,減少政府投資,提高能源綜合利用率,達到了節能減排的目的,“還天空一片藍”。在我們心中,能夠為民生、為環境貢獻自己的一份力量是每一個電建人的驕傲,相信該公司會在日后的發展過程中,化困難為勇氣,變阻力為動力,勇攀每一座高峰,迎接更美好的風景!
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