國電黃金埠公司雙機全力迎戰春季負荷高峰期

    今年進入春季以來，南方整體下雨量偏少，國電黃金埠公司緊緊抓住火電企業增發電量的有利時機，找準市場、安全、管理、燃料等著力點，兩臺機組全開，全力迎戰今年首輪負荷高峰的到來。
　　緊盯行情，搶占市場份額。該公司做好“預”管理，做到未雨綢繆，一方面密切關注氣候變化對電力市場行情的影響，及時了解區域火電企業發電情況，做好搶占市場份額的全攻略；另一方面，做實、做細電量營銷工作，執行發電量進度動態跟蹤制度，將電量營銷工作具體安排到每一天，在落實月度電量計劃的同時，嚴格按照日負荷曲線要求完成爭發電量工作。此外，通過對全年的機組負荷預測分析，形成電量倒逼機制，以“先緊后松”的原則，加大與電網公司的溝通協調力度，將大部分的發電量指標放在負荷的高峰期來完成，以發出更多的優質電量。
　　狠抓治理，夯實安全基礎。該公司以全面推進安全文明生產標準化建設達標活動為契機，堅持日常維護和設備深度治理相結合，超前控制設備缺陷的發生，對每一個設備首先進行隱患診治，針對隱患類別開展降缺陷專項行動，按照統計、歸類、分析、總結四個步驟，找出缺陷發生的規律，消除造成缺陷發生的潛在因素，使缺陷數量穩中有降。此外，通過層層加壓、簽署安全生產責任狀，強化人員的“紅線”意識，使人員認識到越是工作繁忙的時期，越是要穩得住心、沉得住氣，增強了以“人”為中心的人、機、環的管控能力。
　　精細管理，加大正面激勵。該公司按照《增發電量考核辦法》和《增發電量考核實施細則》，明確各部門必須完成的工作任務和節點時間，要求將增發電量工作開展的情況以數據來體現，在增發電量過程中消耗的人力、財力、物力都納入統計的范疇，盡可能地多發效益電。同時，將發電量的完成情況與績效考核掛勾，對在運行維護、檢查消缺和安全管理等方面工作中助力增發電量有成效的部門和個人進行相應的獎勵。通過實施這種“懸賞式”的激勵方法，大大增加了員工增發電量的積極性和主動性。
　　科學管控，保障燃料供應。該公司按照燃料“三大項目”建設規劃要求，優化庫存結構，使儲備的煤種、數量和質量符合機組燃燒需求。詳細了解煤炭市場行情，拓寬煤源渠道，適時調整采購策略，盡可能地采購質優價廉的煤炭。同時，加大配煤摻燒力度，強化燃煤摻配、摻燒過程的精細化管理，確保鍋爐經濟、穩定燃燒，使機組常態運行時穩得住、關鍵時刻頂得上。