中國能建湖南火電：轉型升級正當時

    近日，中國能建湖南火電第十四屆三次職代會暨2017年工作會在長沙召開。會議要求以集團公司中長期發展戰略為指引，緊緊抓住提質增效穩增長中心任務，優先發展“兩項業務”，突出抓好市場開拓、轉型升級、品牌建設，在2016年布局謀篇的基礎上，向著“兩型一流”、“百億龍頭”戰略目標不斷前行。 

　　借力投資驅動，拉開轉型升級布局謀篇

　　2016年，煤電市場萎縮，寒風勁吹，刺骨鉆心，市場競爭空前激烈。湖南火電主動融入市場經濟，把握大局，加力轉型升級，借力投資驅動，擴大上下游戰略合作關系，充分利用屬地優勢，緊緊依托中國能建集團投資公司、葛洲壩集團、中電工程顧問集團三大投資平臺，促成多邊合作關系順利達成，實現項目逐項落地，奠定多元化發展格局。先后與集團投資公司聯合在2016年湖南（上海）投資貿易洽談周上簽署三份戰略框架投資協議，金額合計119億元；與株洲新蘆淞集團簽約100億元的戰略框架協議；與懷化靖州縣政府就平茶風電項目簽約投資開發協議，總投資約9億元。成功促進中國能建投資公司與耒陽市政府簽訂10萬千瓦風能投資開發協議，與安能熱電集團公司簽訂意向合作框架協議，并協助中電工程投資公司獲取了瀏陽洞陽風電項目的開發權。

 　　大河有水小河滿。在為集團投資興業獻計獻策的同時，湖南火電也參與分享開發成果。成為集團投資公司在華中地區投資項目開發的區域代表，與環保等專業領域優勢企業簽訂合作框架協議，先后與協鑫南方、中南粵水電、中建三局二公司等單位簽訂戰略合作協議，擴大并鞏固在電力、市政等方面的上下游戰略合作伙伴關系，為下階段具體項目落地奠定了堅實的基礎，拉開了轉型升級的序幕。

 　　加快戰略調整，優化業務布局。風電板塊實現從搶抓市場到搶抓資源轉變，保持業務板塊的優勢地位，通過投資中電投耒陽太平風電項目，成功實現了“F+EPC”模式的突破，以較小的資金實現了公司第一個風電EPC項目總承包業務；光伏業務取得突破性進展，中標廣東粵電陽江鹽場雙魚鹽光互補項目EPC總承包業務，是公司首個光伏EPC總承包項目；生物質發電、環保、電網等領域均有EPC、PC工程總承包業務訂單斬獲；大力發展清潔能源業務，成功承接華電江門燃機項目并順利開工建設，實現6F級燃機業績突破，填補了該項業務的空白。

 　　戰略提升了，"硬件"跟上來。加速企業資質配套升級，目前，湖南火電已獲取石油化工工程施工總承包三級資質增項，更新特種設備（鍋爐）安裝改造維修許可，通過ASME認證，取得“ S”（電廠鍋爐） 、“PP”（壓力管道） 鋼印，拿到了進軍新領域、新業務的“入場券”。 

　　推進“兩項業務”，打響轉型升級關鍵戰役

　　百舸爭流，奮楫者先。2017年，面對更加復雜多變的經濟形勢，湖南火電將加力推進“兩項業務”，全面打響轉型升級攻堅戰。按照“國際業務優先發展”理念，增強市場定力，做好已有六個國別的深度開發，加強對國別市場經濟政策、目標項目相關情況、項目現場商情和投標策略的研究。以分解國際項目經營目標和責任，工程項目總結匯編等方式，積累經驗，提高項目管控水平，嚴控生產經營風險。

 　　唯改革者進，唯創新者強。2017年，湖南火電將不斷創新體制機制，實現非電業務的實質性突破。從建章立制入手，上半年，編制完善《非電業務實施方案》、《新能源等投資業務組織與運作方案》，以正面激勵為主，制定開發工作的單項考核制度，為“兩項業務”的發展提供體制基礎和制度保障。通過體質、機制和管理模式創新，對標先進同行，提高業務干部職工的積極性。同時，利用好投資利器，整合各方資源，做好高端運作，通過PPP等融資建設模式取得項目突破，實現“簽訂一批、跟蹤一批、發掘一批”的滾動開發目標。啟動企業特級資質申報工作，突破資質升級瓶頸，為公司資質升級積累業績，提供支撐。

 　　霜雪融盡和風暖，楊柳蓄枝又一春。2017年伊始，湖南火電先后中標平江縣伍市鎮20兆瓦農光互補光伏發電站EPC總承包項目，黔東火電廠2臺60萬千瓦機組主機維護工程，陽西電廠2臺60萬千瓦機組1、2號機超低排放改造建筑安裝工程，塌西湖光伏電站220千伏匯集升壓站(變電)工程等，為年度市場工作開了個好頭。

 　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。乘著“一帶一路”的東風，踏著深化改革的鼓點，“勇于任事，敢為人先”的“能建湘軍”，將緊緊圍繞“提質增效穩增長”的中心任務，進一步深化“兩型一流、百億龍頭”戰略，在探索中完善，在實踐中提高，努力譜寫湖南火電轉型升級新篇章。