鄧金南，男，中國能建湖南火電的一名高級技師，1987年以一名農合工的身份進入湖南火電從事儀表安裝工作。近三十年來，他一直輾轉在各項目工地，求真務實，任勞任怨，從班組組員逐步上升為組長、班長、主管、項目專業公司負責人，在多個項目工程建設中屢創奇跡、屢建奇功；他勤奮好學，刻苦鉆研，多個合理化建議、技術革新獲得行業、國家級的成果獎，成為湖南火電一線工人技術創新的領路人。

　　發奮圖強，入司第二年帶組

　　“當初進入公司，雖然我不是正式職工，但我并沒有覺得低人一等，相反，我自己在心中暗暗較勁，工作中一定要做出點成績！”鄧金南剛到公司的頭幾個月，工作上他什么都不懂，只知道一個龐大的電廠就是由許多鋼架、管子、電纜和一些叫不出名字的設備組成。在班上實習期間，他沒有像一般員工樣該怎樣上班就上班、該怎樣下班就下班，而是有點“標新”，每天提前上班、推遲下班，不是他工作份內的事，也熱情主動，不恥求問，虛心好學。1988年，也就是鄧金南入司的第二年，由于他工作肯干，好學上進，在班里眾多職高、技校生中脫穎而出，成為一名組長，開始帶組做事，這在當時來說算是較“破例”的事。1989年在韶關20萬千瓦機組的安裝工程中，班長把熱控安裝工作量最大、施工難度最強的鍋爐汽水系統的熱控安裝交付鄧金南負責。經過6個多月的拼搏，這位以吃得苦、霸得蠻、耐得煩的湖南耒陽漢子帶領小組五個人，硬是把這塊骨頭給啃了下來，高效優質地完成了工作任務，得到了班組成員及公司領導的認可。

　　創新管理，工程建設創奇跡

　　1995年，鄧金南在廣東湛江項目工程被提升為熱控儀表鍋爐安裝班班長，負責全廠鍋爐熱控的安裝施工。同年，他由于工作成績出色轉正為湖南火電的正式員工。

　　“在湛江工作時，我發現就地壓力表二次門后的540度環形管沒有專門的機械化加工設備，完全靠現場熱彎手工制作。由于制作者的手法、經驗、審美觀的不同。其環形彎機械性、美觀程度、尺寸大小都不盡人意。為此，我經過多日的構思、畫圖、實踐，發明了《540度環形彎組合式手動彎制機》，解決了以往工程中環形彎制作中機械性能降低、美觀程度和尺寸大小不一的問題。”勤于鉆研的鄧金南首次把“聰明與智慧”應運到了實際工作中，大大提高了工作效率，確保了每根彎管整齊劃一。

　　2000年，鄧金南輾轉到了耒陽二期工程建設。當時由于湖南火電三個較大的工程同時上馬，人員奇缺。班組人員配置不到基本配置的一半。為保證工程的順利完成，他創新了管理方法，采取科學合理劃分施工小組、準確劃分工作量、合理確定單位工作量工價、各小組人員配置自由選擇、如何保證工期、臨時民工的管理、含量如期兌現等七項措施充分調動員工積極性，挖掘員工潛力，順利完成了機組安裝任務，創造了湖南火電30萬千瓦機組熱控安裝人員最少高效完成施工任務的奇跡。

　　管理無止盡，創新才能求發展。隨著社會的高速發展，項目建設“短、平、快”已成為新常態，而企業要適應市場的變化，就必須在管理中不斷創新。2004年，湖南火電業務進一步擴大，同時承建了八個項目工程，公司在有限的資源下推行了“扁平化”管理模式，即精簡機構、精簡人員、合并部門、降低成本。

　　此時鄧金南在金竹山二期工程擔任電控儀控項目主管，全班包括組長、主作業、作業人員一起有安裝經驗的人員不足11人，其余的都是些沒有任何施工經驗的新招聘的社會員工。為此鄧金南又在班組大膽推行公司內部首次提出的“按流程劃分施工小項目”的新理念，把不同安裝對象分成若干個小項目，然后根據作業人員的技能、經驗、性格各方面因素，把作業人員一一對應的列入這些施工小項目，實現生產因素之間的優化配置，整個班組高效、靈活、快速適應各種工期及環境要求，同時最大限度地發揮每個職工的積極性。在該項目工程建設中，他帶領班組成員在不到3個月的時間里完成了需6個月才能完成施工任務，又一次創造了湖南火電“熱控”之最。

　　2015年，鄧金南已是湖南火電廣東博賀項目電控專業公司負責人，重達200余噸的主變壓器安裝在其精心策劃、周密部署下，通過優化方案，僅用一天時間就順利完成，創造了湖南火電百萬機組變壓器安裝的歷史。

　　技術革新，敢做善成露鋒芒

　　隨著市場經濟的不斷發展，電建市場“僧多粥少”的競爭日漸白熱化，而技術實力和優質服務成了市場中標與否的關鍵因素。湖南火電提出了“建設顧客滿意工程”企業使命，強化工藝質量和品牌建設，大力推行科技攻關和技術革新活動。素有勤學好問、孜孜不倦鉆研技術的鄧金南，將工作中多年的經驗熟練地應運于實踐，展現出其技術能手鋒芒的一面。

　　2006年鄧金南在益陽電廠二期工程項目部擔任電控專業公司經理助理，他針對以往工程鍋爐電纜豎井存在的制作粗造、表面易銹蝕、門鎖質量差、門開關不靈活、強動力電纜磁場干擾弱電熱工信號等質量問題特性，成立了《提高豎井工藝質量》QC小組，對電纜豎井安裝工藝進行了全面的QC攻關，全新的自主設計，高標準的制作工藝、嚴要求安裝過程，創造了同行業的四個第一：第一個自主策劃和設計，第一個用正規盤柜驗評標準要求制作，第一個在豎井里采用動力電纜槽合專用通道，第一個在安裝過程中整個豎井無施焊現象，達到了全國先進水平。此項QC成果榮獲2007年中國電力企業協會優秀QC小組一等獎。他合作編寫的《電纜防火分隔封堵法》獲得中國電力建設行業施工工法，同年，他獲得熱工高級技師資格證書。

　　2006年，鄧金南獲湖南省第二屆電力行業技術崗位能手稱號。此間，他被公司評為項目部“最具執行力主管”、“管理創新獎”。

　　2008年，鄧金南走上了項目管理崗位，但他沒有放棄對電控安裝新工藝新技術的學習、挖掘、攻關，他組織成立的“電氣一次項目QC小組”被命名為“全國優秀質量管理小組”；他合作的《齊納安全柵在灰斗料位測量中應用》成果獲中國電力企業協會科學技術成果三等獎。次年，他被授予“國家電網公司優秀專家人才熱工儀表及控制裝置安裝（試驗）專家”榮譽稱號。其本人發明的《組合式環形彎管機》獲2009年度國家發明專利。

　　冬去春來，鄧金南在湖南火電工作過的11個項目有3個項目工程獲得中國電力優質工程獎，多個工程得到業主表揚與嘉獎。

　　“這三十年，我把自己的智慧與興趣投入到了工作中，不能說對公司、對工程建設有很大推動，但愿能起一點點作用就足矣，我也很感謝公司對我的培育和信任，希望今后自己還能參與到更多的技術攻關、技術創新、技術革新中去。”年過半百的鄧金南沒有豪言壯語，但他用行動告訴了我們什么是主人翁精神，他的一言一行都在工作中做著表率，他自強不息、任勞任怨、銳意進取的工作精神，激勵著我們每一位員工不斷超越，勇攀高峰。