洛河發電廠培訓有“方”抓基層強管理

    二月上旬月度工作會上，洛河發電廠專項通報了人力資源部深入一線單位檢查月度培訓工作的計劃安排，明確細化了分場、班組兩個層面培訓工作的檢查項目和內容，全面啟動了年度培訓工作月度檢查、考核，標志著企業培訓管理在深入貫徹落實省公司“四化”管理理念的同時，向常態化管控持續邁進。 
　　此次推出的培訓工作月度檢查、考核，是整合相關職能部門、一線單位、班組三方力量的聯合行動，對各個層面培訓管理均提出規范化要求：包括運行、汽機、電氣、鍋爐等專業13家基層單位要認真梳理總結月度培訓工作，分析利弊得失，總結培訓經驗，并于每月25日前完成本單位培訓自查工作，上報月度培訓工作總結；人力資源部則采取抽查的方式，每月月底前組織開展并完成不少于四家一線單位檢查，內容涉及車間班組培訓計劃制定及其完成、廠級培訓計劃執行、專項培訓活動成效等情況，具體細化到班組培訓計劃和活動的相關資料、技術講課、技術問答、考問講解、事故預想、反事故演習等方面，檢查結束后對所檢查的單位提出考核意見。 
　　進入2017年以來，該廠年度職工培訓工作以及與其相配套的管理舉措相繼推出，旨在進一步推動全廠培訓工作到位做實：黨委書記提前部署，要求全年培訓工作精細謀劃，職能部門管理要有計劃、有分析、有考核，各個生產單位全年要有培訓目標、每個月要有培訓計劃和培訓實施情況總結；把人才培養作為年度重點工作內容細致規劃，要求用好集團公司、省公司專業知識和技能競賽等陣地，加大年輕化、知識化、專業化人才培養，促進更多優秀人才脫穎而出，為企業可持續發展提供人才保障。 
　　目前，該廠根據集團公司、省公司人才培養有關規定，切合職工隊伍技能素質和實際培訓需求，制定的年度職工培訓項目計劃全面啟動，培訓內容既有集團公司和省公司競賽調考，也有“本土”特色的典型案例專項培訓，還有涉及安全生產、專項培訓等方方面面，生產現場班組長、運行人員、檢修職工以及管理人員、共產黨員等囊括其中，且每一個項目培訓目標、實施時間和責任部門明確，力促制度、責任“兩落實”，以便通過扎實有效的培訓工作，提升職工隊伍的專業知識和技能水平，全力打造企業發展亟需的人才梯隊。