西固熱電公司首月“亮劍”初戰(zhàn)告捷

　　元月份以來(lái)，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行、區(qū)域電能過(guò)剩嚴(yán)重、電量交易市場(chǎng)化、熱力市場(chǎng)空間拓展乏力、環(huán)保壓力巨大等嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，主動(dòng)出擊、深化內(nèi)部挖潛，從運(yùn)行優(yōu)化上入手，硬管控、硬對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)發(fā)電、增供熱。截至1月31日，發(fā)電量同比增加16.42%，“亮劍”1月首站告捷。

　　在安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，該公司嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文，做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估；加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持“六規(guī)”、違章模擬分析，加強(qiáng)兩票管理，加大“防誤操作”和“反違章”的管控力度；提高員工的安全意識(shí)，推進(jìn)實(shí)施全員零違章，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，充分利用微信平臺(tái)，時(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和整改；實(shí)施技術(shù)人員走動(dòng)式管理，有效防范和遏制不安全事件發(fā)生，對(duì)因設(shè)備損壞、檢修、改造拖期影響電量和能耗水平的加大責(zé)任追究。

　　該公司著力做好新能源、大用戶直供電等新形勢(shì)的研判，爭(zhēng)發(fā)電、增供熱，開(kāi)展“創(chuàng)造性的爭(zhēng)發(fā)電量工作”；貫徹“尋冷找熱、以熱定電”的方針，結(jié)合余熱回收利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步爭(zhēng)取增大采暖供熱面積；加強(qiáng)環(huán)保指標(biāo)監(jiān)控和調(diào)整，在守住環(huán)保紅線和底線的同時(shí)爭(zhēng)取爭(zhēng)發(fā)多供；推動(dòng) “能效對(duì)標(biāo)、大機(jī)組競(jìng)賽、達(dá)設(shè)計(jì)值工作” 開(kāi)展，重點(diǎn)解決鍋爐汽溫低、能效水平差等問(wèn)題；加大對(duì)全公司一次水、生活用水量?jī)?yōu)化和管控；做好機(jī)組啟動(dòng)優(yōu)化，使降水、油、電耗工作上臺(tái)階。

　　該公司改變培訓(xùn)思路和方法，繼續(xù)發(fā)揮低一級(jí)崗位向高一級(jí)崗位看齊的階梯培養(yǎng)模式；開(kāi)展集控值班員競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，將運(yùn)行分析、事故演練、預(yù)想作為培訓(xùn)要點(diǎn)，提高人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速、果斷、正確處理事故的能力。加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)以“兩型”班組建設(shè)為“龍頭”和“抓手”，按照達(dá)標(biāo)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)整改，爭(zhēng)取合格率達(dá)100％，提高運(yùn)行管理水平；合理調(diào)配人員，做到人盡其才、才盡其用，形成技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)，具有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的先進(jìn)員工隊(duì)伍。