大同二廠：“紅色引擎”激活提質(zhì)增效內(nèi)生動力

　　翻開2016年國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）的黨建工作篇章，亮點閃耀，碩果累累。
　　這一年，該廠（公司）深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，抓實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨建價值有效提升，被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。
　　這一年，該廠（公司）扎實推進黨建“雙提升”，成功承辦國電集團黨支部書記示范培訓(xùn)班，得到了集團公司黨組的高度評價。
　　這一年，該廠（公司）將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，使一個個支部“強”起來、一個個黨員“亮”起來，黨建工作成為了激活企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)生動力的“紅色引擎”。

龍頭有力

　　“抓好黨建是本職、不抓黨建是瀆職、抓不好黨建是失職”。大同二廠（公司）明確黨委書記是黨建工作的第一責(zé)任人，其他班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，形成了以“書記抓、抓書記”為特點的黨建責(zé)任體系，有效發(fā)揮了黨委的“龍頭”作用。
　　該廠（公司）實施“黨委班子職責(zé)分工”“領(lǐng)導(dǎo)干部雙聯(lián)工作辦法”“干部聯(lián)點規(guī)定”，堅持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)不松懈，以學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書記系列重要講話、學(xué)十八屆六中全會精神及全國國有企業(yè)黨建工作會議精神為主要內(nèi)容，黨委成員帶頭學(xué)、輪流領(lǐng)學(xué)，保證了學(xué)習(xí)內(nèi)容落實；以撰寫心得體會、黨委成員交流發(fā)言、書記點評等形式，提升了學(xué)習(xí)效果。全年，　　該廠（公司）黨委中心組集中學(xué)習(xí)12次，黨員干部政治、大局、核心、看齊“四種意識”有效強化。
　　在抓嚴(yán)抓實中心組學(xué)習(xí)的同時，該廠（公司）扎實推進黨建“雙提升”，結(jié)合企業(yè)黨建出現(xiàn)的新情況，修訂完善“黨建量化考核管理辦法”，對支部承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化治理重要任務(wù)、支部書記承擔(dān)安全文明生產(chǎn)重要職責(zé)、黨員承擔(dān)節(jié)能創(chuàng)效重要項目等提出了重點要求，進一步明確了圍繞中心“做什么”。將支部工作分為規(guī)定動作和自選動作，重新核定每項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分值，加大了創(chuàng)先爭優(yōu)活動激勵力度，使服務(wù)中心成為支部工作重心。完善考評體系，將考核結(jié)果以20%的比例納入企業(yè)綜合績效考核，促進管理、提質(zhì)增效成為了獎懲焦點。
　　建立“黨建之家”微信群、“網(wǎng)上黨支部”專欄……大同二廠（公司）在傳統(tǒng)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新黨建管理模式，加強黨建信息化建設(shè)，促進各支部交流學(xué)習(xí)，經(jīng)驗共享，相互促進，共同提高。

堡壘給力

　　2016年，機組利用小時下降、電價下調(diào)、市場煤價快速上漲使火電企業(yè)“寒顫”不已。面對嚴(yán)峻形勢，大同二廠（公司）黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，制定印發(fā)“爭創(chuàng)服務(wù)型黨組織，爭做合格共產(chǎn)黨員”創(chuàng)先爭優(yōu)方案，促使各黨支部全力服務(wù)生產(chǎn)，創(chuàng)效增效。
　　該廠（公司）10號爐撈渣機經(jīng)常發(fā)生廢水外溢現(xiàn)象，浪費了水源，影響了現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境。加之撈渣機回水泵、循環(huán)泵軸封經(jīng)常漏水，檢修人員需每天對設(shè)備盤根進行緊固，兩、三天便要更換一次，造成人員工作量繁重。灰硫分公司黨支部本著節(jié)能節(jié)水降低消耗的原則，組織黨員成立攻關(guān)組，現(xiàn)場研究分析撈渣機結(jié)構(gòu)特點、工作原理，分析整理以往設(shè)備故障數(shù)據(jù)，連續(xù)多次召開專題討論會確定解決方案，并利用10號機組小修機會對撈渣機水封、渣井原有的補水、冷卻水系統(tǒng)進行了節(jié)能優(yōu)化改造，徹底解決了撈渣機廢水外溢、系統(tǒng)結(jié)垢、渣倉“冒白龍”等問題，提高了撈渣機系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，每年可為企業(yè)節(jié)約電量90萬千瓦時。
　　針對9號機組真空嚴(yán)密性差問題，發(fā)電二車間黨支部制定排查計劃，全面細致排查相關(guān)設(shè)備，利用超聲波找漏儀對真空系統(tǒng)有關(guān)法蘭、結(jié)合面、焊縫等可疑部位進行檢查，最終發(fā)現(xiàn)泄漏點并及時聯(lián)系檢修人員消除，消除后系統(tǒng)真空嚴(yán)密性試驗合格，機組僅需運轉(zhuǎn)一臺真空泵即可，提高了機組安全性，降低了廠用電率。
　　2016年，大同二廠（公司）21個基層黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動303次，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題33項，創(chuàng)造經(jīng)營效益1044萬元，黨支部的堡壘作用在生產(chǎn)經(jīng)營中日益凸顯。

先鋒鼎力

　　提質(zhì)增效，黨員爭當(dāng)“急先鋒”。大同二廠（公司）黨委通過佩戴黨徽、設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動，使黨員有壓力、有動力、有效力。
　　設(shè)備無滲漏治理是該廠（公司）安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項重點工作，為了啃掉這塊“硬骨頭”， 該廠（公司）鍋爐分公司黨員、風(fēng)機班班長張偉華經(jīng)常到現(xiàn)場查看漏點，制定治理方案。2016年11月28日，運行中的10號機組熱一次主風(fēng)道發(fā)現(xiàn)漏點，由于風(fēng)壓高，漏點發(fā)展很快，檢修人員經(jīng)過數(shù)次治理效果不甚理想，剛打掃完的地面不一會就又鋪了一層灰，嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。
　　面對問題，張偉華“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場，看位置、想辦法，決定用澆注塑料進行徹底封堵。焊接外殼、倒入澆注料、填加填充物，整個工作過程張偉華親自上手，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過多次澆筑，最終將漏點成功消除。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，張偉華帶領(lǐng)班組員工共處理風(fēng)機油站、電機瓦滲漏油點800多處，消除漏風(fēng)、漏灰點100余處，補裝設(shè)備缺失標(biāo)牌近6000個，所轄設(shè)備及區(qū)域的文明生產(chǎn)水平得到很大改觀。
　　一年來，大同二廠（公司）600余名黨員緊緊圍繞“保安全、爭電量、增效益”等重點工作發(fā)揮先鋒模范作用，真正讓黨徽亮出來、黨旗飄起來、形象樹起來。