魯北發電公司亮劍提質增效攻堅戰逆勢勇揚帆

 　　2016年是“十三五”開局的關鍵一年，大唐魯北發電公司深入貫徹落實集團公司、省公司各項部署，積極應對復雜嚴峻的經營形勢和市場環境，著力打好提質增效攻堅戰，企業發展質量和效益得到顯著提升。

　　2016年，該公司全年無人身傷亡及不安全事故發生，提前完成年度發電量任務，較年度預算值超發4600萬千瓦時，在下半年連續完成兩臺機組A修及超低排放改造，成為濱州市首家完成超低排放改造的火電企業，新獲1項發明專利，榮獲2016年度“山東省文明單位”、“集團公司文明單位”等榮譽稱號。

落實責任 齊抓共管 全面夯實安全生產基礎

嚴格落實站班會制度

　　魯北公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化員工安全紅線意識，創新安全生產管理，構建了全方位、立體化的安全管理體系。

　　按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理要求，及時修編公司安全生產責任制和各項安全規章制度，切實明確了各級人員的安全生產責任，實現全員各崗位安全職責全覆蓋。深入貫徹落實集團公司“七個加強”、省公司“十個加強”工作要求，全面補足短板，夯實安全基礎，提升經濟環保水平。深化反違章活動，通過違章模擬事故分析與考核工作，加大違章舉報獎懲力度，有效管控了現場的違章違紀行為。嚴格外包工程管理，落實安全管理“六道關口”的責任部門和專責人，強化風險管控，確保萬無一失。提出“積極動員、分類排查、嚴密組織、堅決落實、嚴格考核”的“四不兩直”安全督查工作要求，認真對照集團公司“四不兩直”督查通報，成立專項檢查工作小組，持續開展自查活動，并組織各級領導人員廣泛開展“深入現場抓關鍵、靠前指揮保安全”活動，對查出的問題分成人、機、環、管四大類十七小類，每周梳理總結，嚴格閉環管理，進一步夯實了公司安全生產基礎。

　　同時，創新施行“小邊特”管理，找準小型作業、邊緣設備、特種設備等關鍵領域和薄弱環節，采取強有力措施加以有效管控，實現安全管理無死角。創新推行“區域管理發現問題、專業管理解決問題”的區域化監督管理體系，將全廠劃分為45塊區域，明確每塊區域的安全管理部門和監督專責人，并逐步細化各管理區域的管理要求及整改責任，形成“全區域劃分、全員共參與、全部門管理”的齊抓共管安全生產新局面，并對區域化監督管理進行了系統總結，撰寫《發電企業安全生產“區域化管理”體系建設與實際應用》的論文，榮獲“2016年度全國電力企業國家級管理創新論文大賽一等獎”、“《中國電力企業管理創新與實踐（2016年）》優秀論文成果一等獎”。

迎難而上 創新管理 圓滿完成兩臺機組A修及超低排放改造

機組大修期間該公司為安監人員配備執法記錄儀

　　為落實《京津冀大氣污染防治強化措施》要求，魯北公司改變原計劃，安排兩臺機組A修及超低排放改造在年內完成，時間緊、任務重，工程建設規模大，造成施外包隊伍人數多、立體交叉作業多、特種作業多、安全管控壓力大等。面對艱巨的任務，巨大的壓力，魯北公司全體人員使出“洪荒之力”，大力踐行“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，創新應用管理方法，弘揚“工匠精神”,齊心協力，攻堅克難，在下半年圓滿完成兩臺機組大修及超低排放改造任務，并成為濱州市首家完成超低排放改造的火電企業。

　　為將兩臺機組大修打造成為安全、文明、優質、高效的精品A修樣板工程，該公司策劃編制A修大安全體系建設方案，實現所有單位部門專業“統一標準、統一要求、統一培訓、統一獎懲、統一指揮”。嚴格落實單機保運技術措施，加強單機運行安全管理；檢修期間除了進行日常安全檢查外，按照“專項工作，專人管理”的原則，定期對大修現場起吊作業、消防管理、臨時電源管理、腳手架使用、有限空間作業等內容進行專項檢查，并制定樣板標準，對腳手架、臨時電源、氣瓶管理等管理難點進行有效規范。

　　為提高外包隊伍人員精神風貌，嚴格執行排隊入廠、統一工作服、統一安全帽、每日站班會制度；為檢查入廠人員精神狀態，在施工入口處裝設了平衡木，并在大門、二門處設置酒精測試儀；為實現“以卡識人、以帽辨人”，對每一名外來施工人員工作證、安全帽進行二維碼信息化管理；為加強現場準入管理，對施工區域進行硬隔離，在超低排放改造等高風險施工區域施行實名指紋、面部識別準入管理；為全方位、全時段對現場進行監管，加裝攝像頭、遠程監控系統，并將信號引入主控室、輔控室及辦公系統，實現對高風險作業區域的實時監控；為加強對夜間等非工作時段作業風險的管控，制定夜間施工管理規定，明確了夜間運行人員的監督職責，確保夜間施工安全；為降低安全監察人員的執法難度，為安監人員配備執法記錄儀，對現場違章現象起到有效的震懾作用。

　　通過創新運用一系列現代科技、信息管理手段，確保了兩臺A級檢修及超低排放改造在安全、質量、工期、環保、經濟、文明生產指標方面達到了修前預期目標。兩臺機組修后運行狀況良好，各項性能參數穩定，實現環保效益雙提升。其中2號機組單機日發電量連創年內新高，同時，機組能耗水平進一步降低，實現了機組閥門修后無泄漏，2號汽輪機修后熱耗降低65kJ/kW.h。

狠抓關鍵 深挖潛力 全面提升企業盈利水平

青年員工專心監盤

　　針對電熱及煤炭市場變化，魯北公司狠抓電量、供熱、成本等關鍵環節，提高企業盈利能力，調動一切積極因素，確保公司實現盈利目標。

　　針對電價、電量均下滑的不利形勢，按照“電量為王”的工作思路，把搶發電量作為公司“一把手”工程，確立了“措施到位、責任到人、計劃到日、獎懲到位”的搶發電量十六字方針。安排專人負責，加強同經信委、電量交易中心的聯系，合理利用各種有利條件，推進大用戶直供電，千方百計爭取電量計劃；強化過程管控，采取倒逼機制，加強與省調計劃處的溝通聯系，提高日計劃負荷下達率，提高低谷期間的負荷，減少高峰時因線路過流對電量的影響，緊繃“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”這根弦，確保爭發電量工作按時間節點完成。同時，全力做好電量營銷工作，通過邀請電力用戶來公司座談等形式，深化直購電合作，達成廣泛共識，為長期合作打下良好基礎。

　　該公司站在“供熱就是魯北生命線”的高度，格外重視供熱工作，熱力營銷的戰略目標是近期保市場，遠期提總量，擴大供熱收入，做實、做細供熱這篇文章。為提升供熱經濟性，完成1號機組供熱引射匯流改造等，改造后效果明顯。千方百計維持熱價穩定，加大熱費催繳力度，采取安排專人緊盯熱費回收工作，及時了解氧化鋁市場形勢，精確分析熱用戶生產經營狀況；同時利用產品互補優勢，協調大唐系統內企業幫助熱用戶銷售氧化鋁產品，以有利回收汽費，實現雙贏。

　　加強燃料成本管控，加強區域對標，積極開展控制燃料成本的課題研究，開拓更廣泛的煤源和供應通道，千方百計降低燃煤標煤單價；加強燃料精細化管理，科學制定摻燒方案，開展燃燒試驗，確保適燒煤種，為機組搶發電量提供優質“口糧”；以燃料“三大項目”的使用為抓手，全面啟動“數字燃料”管理新模式，促使企業管理和效益的雙提升。加強財務與成本控制，做好全面預算管理工作，確保預算可控、在控。全面做好保險理賠工作，明確保險理賠工作的管理體系與監督體系，最大限度減少公司損失。加強成本控制，在“營改增”之前，完成融資租賃業務同時提前歸還銀團貸款，共計降低財務費用459萬元。

開拓思路 不拘一格 鞏固加強黨建人才建設

　　魯北公司以改革創新的精神抓好黨的建設工作，不斷增強思想組織保障，確保規定動作到位、確保長效機制到位，同時以改革創新的精神抓好人才隊伍建設，結合青年員工較多和人才輸出大等實際，不拘一格選拔人才，促進人才快速發展。

　　2016來，魯北公司在集團公司、省公司黨組的指導下，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會會議精神，深入開展“兩學一做”學習教育、“標準化黨支部”建設、黨支部書記講“微黨課”、“警企共建迎七一、錚錚誓言向黨旗”和“兩學一做”有獎知識競賽等活動。開通“大唐魯北思政云”微信公眾平臺，制作《“兩學一做”學習指南》和《黨支部標準化建設工作手冊》，完善支部黨員活動室，在思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設上全面加強黨建工作，并開展“辦合格兩票，做合格黨員”活動，把“兩學一做”學習教育與安全生產工作緊密融合，把“兩學一做”學習教育有效合理地內嵌入安全生產工作中，以黨員的先鋒模范作用引領安全生產工作，提升兩票合格率，推進安全生產上水平。同時，大力宣傳一線典型，弘揚大唐精神，探索開展“班組文化樣板間”試點建設，推動大唐精神進班組、入崗位、見行動。該公司與地方邊防派出所共同開展的“警企共建迎七一  錚錚誓言向黨旗”活動在中央電視臺新聞頻道（《新聞直播間》20160701 13：00）播出，在社會樹立起良好的企業形象。

　　集團公司的快速發展為職工提供了快速成長的舞臺，魯北公司對濱州和臨清等新建單位的發展給予了大力支持，輸出了大量的人才。據統計，自2009年成立至今，魯北公司已向集團公司系統內外合計輸出259人。結合青年員工較多的實際，魯北公司對各崗位實行競爭上崗機制，通過公開招聘在公司內形成了不拘一格選拔人才的風氣，為青年員工的成長成才創造了一個寬松的環境。為進一步加快人才培養，該公司根據實際情況大膽創新，在進一步加大對畢業生培訓力度的同時，及時建立激勵機制，對畢業生實行差異化定崗。通過制定《畢業生提前定崗考核管理辦法》，分別在實習期6個月及9個月通過考試、考評的形式分兩批對優秀畢業生進行提前定崗，充分激發畢業生學習、工作的積極性，加快適應崗位的進度，促進人才快速發展，持續為集團公司的發展提供人才保障。據悉，在集團公司2016年點檢定修培訓技能競賽中，該公司青年員工獲得鍋爐專業組第一名，并獲得集團公司“優秀技能選手”稱號。

　　下一步，魯北公司將以集團公司、省公司2017年工作會議精神為指引，繼續認真貫徹落實集團公司、省公司各項部署和要求，加強分析研判，牢牢把握機遇，積極應對挑戰，腳踏實地、真抓實干，扎實推進各項工作，全面提升管控能力，不忘初心、繼續前進，為實現集團公司“一五八”戰略目標，落實“十三五”發展規劃做出新的更大的貢獻！