黃金埠公司強(qiáng)化燃料對(duì)標(biāo)管理增效益

　　2016年，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司以降低燃料成本提高盈利能力為目標(biāo)，以加強(qiáng)市場(chǎng)研判、優(yōu)化來(lái)煤、狠抓摻燒、強(qiáng)化管理等多方面精細(xì)化管理工作為主線(xiàn)，全員、全方位地開(kāi)展燃料指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)活動(dòng)，節(jié)約燃料成本近5000千萬(wàn)元，為該廠完成全年利潤(rùn)總額提供了有力保障。
　　強(qiáng)化市場(chǎng)研判，有效平衡煤價(jià)。該公司強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)形勢(shì)研判，密切關(guān)注煤炭行業(yè)及與煤炭緊密相連的各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及鐵路、公路、航運(yùn)等交通運(yùn)輸情況，真正做到超前決策，搶占先機(jī)。在煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲來(lái)臨之前，該公司在九月份提前鎖定26萬(wàn)噸進(jìn)口煤，有效平衡了煤價(jià)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　拓煤源調(diào)結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。該公司根據(jù)生產(chǎn)需求及煤炭市場(chǎng)變化，不斷加大對(duì)礦點(diǎn)資源的考察力度，拓寬采購(gòu)范圍，在鞏固已有重點(diǎn)用戶(hù)的前提下，積極加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)大型煤企的溝通，新增煤炭供應(yīng)38萬(wàn)噸，占比17%。同時(shí)，通過(guò)確定煤種采購(gòu)結(jié)構(gòu)，細(xì)化煤質(zhì)要求，量化合同細(xì)節(jié)，規(guī)范中間商管理，努力實(shí)現(xiàn)同一煤礦出礦價(jià)最低。
　　優(yōu)化運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。在市場(chǎng)倒逼下，該公司新開(kāi)辟了南昌的水鐵聯(lián)運(yùn)渠道，對(duì)已落實(shí)的原水路煤炭資源采取轉(zhuǎn)鐵路發(fā)運(yùn)，并分流至九江、南昌兩地同時(shí)發(fā)運(yùn)，加快發(fā)運(yùn)進(jìn)度。通過(guò)開(kāi)通公路運(yùn)輸、海鐵聯(lián)運(yùn)、海進(jìn)江、海進(jìn)江入湖等水陸聯(lián)運(yùn)優(yōu)化運(yùn)輸方式。2016年，該公司水陸聯(lián)運(yùn)量超120萬(wàn)噸，占總進(jìn)煤量的53%。
　　狠抓配煤摻燒，降低燃料成本。該公司打造配煤摻燒系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)，科學(xué)確定摻燒配比，滿(mǎn)足鍋爐燃燒要求，挖掘設(shè)備、管理等方面的潛力，并深入學(xué)習(xí)大同二廠、泰州電廠精細(xì)化摻燒經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)、燃料部門(mén)的共同努力下，摻燒經(jīng)濟(jì)煤種比例達(dá)65%，有效降低了燃料成本。
　　加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算，降低財(cái)務(wù)成本。該公司抓住煤炭市場(chǎng)下行的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)與供應(yīng)商的充分溝通，加大電子票據(jù)化的結(jié)算力度，電子票據(jù)結(jié)算比例達(dá)80%以上，有效的壓降了財(cái)務(wù)成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用500多萬(wàn)元。