華能上都電廠“大干60天”工作側(cè)記―以電量和利潤(rùn)為目標(biāo)

   一道道劃線醒目，一條條標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備顏色鮮亮，管道走向分明，廠房“顏值”大增，生產(chǎn)人員步履匆匆，鏗鏘有力，目之所及，耳目一新。“保安全、增電量、控毫厘、穩(wěn)增長(zhǎng)，決戰(zhàn)電量、利潤(rùn)最后一公里，確保年度任務(wù)圓滿收官。”10月下旬，總經(jīng)理號(hào)召，華能上都電廠全員上陣，降缺陷、控非停、保電煤……掀起了一場(chǎng)以電量和利潤(rùn)為目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至12月底，公司2016年累計(jì)完成170.46億千瓦時(shí)，完成年初計(jì)劃的106.1%，超發(fā)9.8億千瓦時(shí)。

運(yùn)行一分鐘“負(fù)責(zé)60秒”

    “復(fù)位空預(yù)器減速機(jī)油泵”、“就地復(fù)位5至8列空冷風(fēng)機(jī)”、“開(kāi)啟備用主油箱排煙風(fēng)機(jī)入口手動(dòng)門”、“注意，檢查跳閘轉(zhuǎn)機(jī)備用聯(lián)啟情況、觀察狀態(tài)”，收到指令，機(jī)長(zhǎng)張利廣急停7、8號(hào)制粉系統(tǒng)，副機(jī)長(zhǎng)劉天旭、韓翔宇、巡檢員賈浩快速反應(yīng)、認(rèn)真操作。這是11月17日0時(shí)52分集控二值處理緊急故障的一個(gè)片段。“3號(hào)機(jī)組1號(hào)凝泵變頻跳閘導(dǎo)致10千伏B段電壓拉低，致使機(jī)爐側(cè)多個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)跳閘，處理不及時(shí)將導(dǎo)致機(jī)組非停。”“火眼金睛”的總值長(zhǎng)楊建宏通過(guò)故障錄波、現(xiàn)象及時(shí)揪出了故障源頭，讓一場(chǎng)極可能導(dǎo)致的機(jī)組事故僅成為一個(gè)“可能”，為搶發(fā)電量贏得了有效時(shí)間。

    “運(yùn)行是設(shè)備的第一主人。我們把加強(qiáng)運(yùn)行管理、指標(biāo)競(jìng)賽、冬季練兵作為沖刺年度電量目標(biāo)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、夯實(shí)安全的基石。”總經(jīng)理王威士說(shuō)道。

    12月9日，5號(hào)機(jī)順利完成修后啟動(dòng)。其中，機(jī)組大修試運(yùn)期間，運(yùn)行人員辦理工作票725張，執(zhí)行操作397項(xiàng)，對(duì)所有設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行單體、整套試運(yùn)，進(jìn)行閥門、保護(hù)、邏輯傳動(dòng)；同時(shí)，進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火4次，汽輪機(jī)沖車6次，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)兩次，配合發(fā)變組系統(tǒng)電氣試驗(yàn)、汽輪機(jī)超速試驗(yàn)，均實(shí)現(xiàn)操作零失誤。“你們是怎么做到的？”啟動(dòng)中，學(xué)員何永祥看著和自己年齡相仿的運(yùn)行人員在熟練進(jìn)行啟停機(jī)操作時(shí)，滿臉都是疑惑。誠(chéng)如他所問(wèn)，目前上電35歲以下的生產(chǎn)一線職工比例占據(jù)58.8%，這樣一支年輕的生力軍，承擔(dān)起了上電6臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和調(diào)峰啟停任務(wù)，充分體現(xiàn)了培訓(xùn)的顯著成效。“運(yùn)行一個(gè)班次，6個(gè)小時(shí)，需要的是體力擔(dān)當(dāng)，眼力擔(dān)當(dāng)，腦力擔(dān)當(dāng)，最重要的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”運(yùn)行一部副部長(zhǎng)、80后王海洋談及工作頗有心得。

檢修有心人“榮登網(wǎng)紅榜”

    “對(duì)電除塵進(jìn)行了24小時(shí)制的搶修工作，連續(xù)日夜加班，拆裝管道200余次，到目前各機(jī)組輸灰系統(tǒng)基本恢復(fù)正常運(yùn)行，高壓柜正常啟運(yùn)。公司決定給予除灰班10000元嘉獎(jiǎng)”。“消缺工作明顯改善，設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定，生產(chǎn)搶修和夜間消缺明顯減少，為此，公司決定給予缺陷管理主要負(fù)責(zé)人吳利平副總工程師5000元嘉獎(jiǎng)。”11月28日，榮登公司內(nèi)網(wǎng)紅榜的12、13號(hào)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令再次引發(fā)熱議。在上電，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效、自主檢修，凡是在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作中做出貢獻(xiàn)的，均被張貼上榜，受到表彰。

    “我們嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理五不放過(guò)原則，將消缺率、缺陷重復(fù)率和消缺及時(shí)率作為考核、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)指標(biāo)，通過(guò)日統(tǒng)計(jì)、日分析、周考核，設(shè)備缺陷消除率每月達(dá) 99.2%以上。”檢修副總工程師問(wèn)樹(shù)榮介紹。自從上電推行邊走動(dòng)，邊發(fā)現(xiàn)，邊布置，邊落實(shí)，邊檢查，邊考核，邊通報(bào)的“走動(dòng)式”管理后，缺陷發(fā)生率明顯下降，設(shè)備健康狀況得到實(shí)質(zhì)性改善。

    為鼓勵(lì)先進(jìn)，各班組還自行制作班組“充電展板區(qū)域”，設(shè)計(jì)季度“墻紅”、月度“星榜”，記錄員工在“大干60天”消除設(shè)備降出力隱患、缺陷、改善設(shè)備性能、提高機(jī)組效率等方面的小進(jìn)步、小成效，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。

    鍋爐磨煤機(jī)降出力是影響機(jī)組增發(fā)電量的關(guān)鍵。“12月10日下午+夜間，副班長(zhǎng)王興平、蒙東檢修工屈建斌處理5號(hào)爐2號(hào)磨熱風(fēng)關(guān)斷門故障；12月11日上午+中午，技術(shù)員褚源義、蒙東檢修工高健、李志斌處理5號(hào)爐6號(hào)磨熱風(fēng)道蒙皮炸裂隱患；12月3日，3號(hào)爐4號(hào)磨更換大小刮板4塊；清理1至4號(hào)爐原煤斗積粉……”制粉班的“星榜”清晰記錄著每天的工作和成果。一雙老繭起泡的雙手，一個(gè)平凡的身影，憨厚的制粉班班長(zhǎng)武澎更多談的是安全：“磨煤機(jī)故障率高，且消缺地點(diǎn)多為懸空、面臨高溫高空作業(yè)，安全尤為重要。”目前，生產(chǎn)設(shè)備部已完成5號(hào)爐6大風(fēng)機(jī)、7臺(tái)給煤機(jī)、4臺(tái)磨煤機(jī)解體大修、低低溫省煤器暖風(fēng)器聯(lián)合改造，更換低溫再熱器、水冷壁、過(guò)熱器等位置管材，處理焊口907道，消除了鍋爐四管泄漏隱患；通過(guò)打風(fēng)壓、抽空氣管改造等措施，查找和處理空冷系統(tǒng)漏點(diǎn)1000多處，提高了機(jī)組的嚴(yán)密性；消除煙風(fēng)道400多處，提高了文明生產(chǎn)水平。