泰州公司：以技能競賽為抓手　促企業(yè)人才發(fā)展

　　9月23日，在國電集團公司2016年火電機組集控運行值班員技能競賽中，泰州公司員工崔曉光榮獲1000MW等級一等獎，被國資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號。這是該公司連續(xù)多年獲得集團級值班員技能競賽第二名后首次取得第一名。
　　2016年，泰州公司在上級單位組織開展的其他各類競賽活動中也捷報頻傳:員工張洪、余力榮獲國電集團火電機組熱控技能競賽個人三等獎，被授予國電集團公司“青年崗位能手”稱號；員工周娟、張秀燕榮獲國電江蘇電力有限公司煤質(zhì)化驗競賽第四、第五名；員工宋杰榮獲“全國技術(shù)能手”稱號。
　　成績背后，離不開參賽員工過硬的知識技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí)，更離不開該公司近年來在人才隊伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。

建章立制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力

　　“人才即優(yōu)勢”，這是優(yōu)秀企業(yè)管理的共識,也是泰州公司一直秉承的人才觀。為打造高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，該公司先后出臺了《員工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《后備人才管理辦法》、《技能競賽管理辦法》、《員工首席制實施辦法》等制度，逐步建立起員工培訓(xùn)與薪酬待遇、崗位晉升和職業(yè)生涯掛鉤的聯(lián)動機制，進一步激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，促進了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
　　該公司這一系列制度實施后的第一個受益者——國電集團公司“優(yōu)秀技術(shù)能手”宋杰坦言，自從她2011年在集團公司燃煤化驗技能競賽中獲得第一名，被授予國資委“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號后，她的崗位被晉升為化學(xué)專業(yè)主管，除了收入相比于原化驗班長崗位增加了不少外，公司還優(yōu)先將她推薦為國電集團公司“巾幗建功標(biāo)兵”、“168人才”、“煤質(zhì)化驗專家?guī)臁睂＜摇娊K公司“首席師”、泰州市勞動模范、“全國技術(shù)能手”等，每年享受近萬元津貼。這對于一名普通員工而言無疑是巨大的激勵。在這種氛圍影響下，該公司每一名員工都不自覺地產(chǎn)生了一種危機意識和緊迫感，鉆研業(yè)務(wù)的熱情空前高漲，形成了“趕學(xué)比超”的濃厚氛圍。
　　“以前參加競賽，因為待遇沒什么變化，大家積極性都不高；現(xiàn)在一聽說有大型的競賽活動，個個都搶著去，僅公司內(nèi)部這一級別的競爭就特別激烈。”該公司熱控主管楊洪武這樣說。此次獲獎員工余力更是感嘆道：“技能競賽對于我們這種最基層的員工來說，絕對是一個為人生添彩的好機會，如果獲獎既為公司發(fā)展添磚加瓦，又提升了自己，有這個機會我當(dāng)然要全力以赴！”

搭建平臺，推進員工素質(zhì)提升

　　為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，泰州公司高度重視員工培訓(xùn)工作，充分利用內(nèi)、外部培訓(xùn)資源，按照“公司、部門、班組”三級網(wǎng)絡(luò)分層分類地開展培訓(xùn)。
　　每年年初，該公司都會以基層調(diào)研的方式，全面了解不同專業(yè)、不同層次的員工需求后，再制定本年度培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)計劃實施過程中，該公司人力資源部按月檢查、督促各責(zé)任部門按時間節(jié)點開展培訓(xùn)，并納入月度考核。同時，收集員工對培訓(xùn)效果的反饋意見，進行項目評估，形成了有計劃、有實施、有考核、有反饋的培訓(xùn)項目閉環(huán)管理。2016年，該公司系統(tǒng)完成專題培訓(xùn)25項，培訓(xùn)2641人次，人才受訓(xùn)率達95%以上。
　　在泰州公司，人人都是人才，人人都能當(dāng)老師；課堂可在仿真機、辦公室，也可在檢修、生產(chǎn)現(xiàn)場。在機組大小修時，運行專業(yè)工程師會給值班員講解機組啟停機的操作技巧，講解鍋爐、汽輪機的原理和結(jié)構(gòu)；檢修部門的老師傅會針對各類設(shè)備缺陷提出多種解決方案，由新員工進行大膽嘗試，讓新員工在解決實際問題中提升技能并逐漸獲得成就感。
　　“以賽促培”是泰州公司促進員工成長成才的又一“制勝法寶”。近年來，從賽前班組全員選拔，到考前培訓(xùn)，再到最后公司級賽前終極選拔，每一個環(huán)節(jié)該公司都已形成完善的管理機制。就是在這樣一套完整的選拔、培訓(xùn)機制下，大批百萬機組優(yōu)秀技能人才在一次次競賽中成長成才，并獲得了廣闊的發(fā)展空間。

練用結(jié)合，促進企業(yè)提質(zhì)增效

　　該公司認(rèn)真落實“雙提升雙防范”、“三化一素”等工作，充分發(fā)揮勞動模范、“首席師”、技術(shù)能手等在其各自專業(yè)領(lǐng)域中領(lǐng)頭人的作用，廣泛開展節(jié)能降耗、配煤摻燒、合理化建議等活動，解決了一批生產(chǎn)經(jīng)營活動中的疑難問題，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平注入了強大的發(fā)展活力。
　　周亞明，國電江蘇電力有限公司第一屆首席熱控師，專治儀控方面的“疑難雜癥”。近幾年來，他主導(dǎo)的2號機組TSI改造，減少了保護誤動幾率，保證了機組安全穩(wěn)定運行；他負責(zé)的“汽動引風(fēng)機改造”有效降低綜合廠用電率2%，“大屏幕改造”、“汽泵出口執(zhí)行器改型”等節(jié)能降耗項目，每年為公司節(jié)約大量維護成本。
　　除此以外，2016年，該公司2條合理化建議分獲國電集團公司2016年度優(yōu)秀合理化建議獎、中電聯(lián)2016年（第八屆）全國電力職工技術(shù)成果三等獎；在“安康杯”競賽活動，該公司員工發(fā)現(xiàn)并參與整改事故隱患106條；通過開展值際指標(biāo)競賽、專題優(yōu)化小組等活動，該公司在2016年經(jīng)濟下行、火電企業(yè)利潤整體承壓的形勢下，1-11月完成發(fā)電量同比增長75.94%。
　　泰州公司今后將繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力建設(shè)一支具有較強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力的學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。