當(dāng)涂發(fā)電公司以賽提質(zhì)向監(jiān)屏要效益

　　2016年以來，馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司圍繞機(jī)組運(yùn)行四項(xiàng)指標(biāo)，積極開展“向監(jiān)屏要效益”競(jìng)賽活動(dòng)，在指標(biāo)中“挖”效益，全面提升機(jī)組運(yùn)營(yíng)水平。截至目前，該公司再熱汽減溫水、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度等指標(biāo)水平均提升顯著 ，機(jī)組累計(jì)供電煤耗同比下降0.71%。

　　該公司從運(yùn)行角度積極謀劃，本著“全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚”的原則，分析優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)措施，針對(duì)供電煤耗影響較大、可控可調(diào)性較高的主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、再熱器減溫水、制粉單耗四項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，在五個(gè)運(yùn)行值內(nèi)開展“監(jiān)屏要效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，以各值季度綜合排名為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，制定考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲并舉，做到便于操作、可持續(xù)化，確保競(jìng)賽按月度有序循環(huán)開展。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，該公司各班組想方設(shè)法從機(jī)組運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過監(jiān)屏“零”成本途徑，為企業(yè)增加實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。從保證“口糧”入手，值長(zhǎng)根據(jù)機(jī)組特性在保證用煤的情況下合理配煤摻燒。從提高鍋爐效率入手，合理配風(fēng),及時(shí)啟停制粉系統(tǒng)，降低制粉單耗和鍋爐排煙溫度；優(yōu)化吹灰方式，脫硝反應(yīng)器吹灰改用聲波吹灰器連續(xù)吹灰、蒸汽吹灰器定期吹灰的方式，降低優(yōu)質(zhì)蒸汽使用量。從提高循環(huán)效率入手，加強(qiáng)預(yù)見性調(diào)整，減少減溫水使用量、定期投入膠球清洗、加熱器隨機(jī)啟停。從優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式著手，增容改造后的一號(hào)機(jī)組盡可能多帶負(fù)荷，降低全廠供電煤耗。同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化、負(fù)荷變化，及時(shí)調(diào)整循環(huán)水泵運(yùn)行數(shù)量，在滿足脫硫環(huán)保排放的基礎(chǔ)上，合理停運(yùn)漿液循環(huán)泵，降低輔機(jī)能耗對(duì)廠用電率的影響；調(diào)整機(jī)組備用輔機(jī)運(yùn)行方式，合理分配每段母線所帶負(fù)荷，減少設(shè)備異常對(duì)機(jī)組正常運(yùn)行的影響。

　　同時(shí)，該公司針對(duì)大量年輕員工充實(shí)到主崗位的實(shí)際情況，把提升培訓(xùn)效果作為向監(jiān)屏要效益的副產(chǎn)品，通過開展QC活動(dòng)、仿真機(jī)培訓(xùn)、異常分析、周小訓(xùn)、月大訓(xùn)多種培訓(xùn)形式，彌補(bǔ)年輕員工經(jīng)驗(yàn)欠缺的短板，提高整體操作調(diào)整水平，培養(yǎng)出一批善于操作、精于調(diào)整的“技術(shù)達(dá)人”，推動(dòng)機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)性參數(shù)呈現(xiàn)向好趨勢(shì)。