信陽發電公司抓設備管理取得顯著成效

　　年初以來，大唐信陽華豫發電有限責任公司堅持“價值思維，效益導向”核心理念，以利潤最大化為目標，以設備治理為主線，創新管理方法，不斷提升設備管理水平，取得實效。截至目前，該公司主設備完好率穩定在100%，一類設備超過設備總臺數的90%。

　　為強化設備缺陷治理，該公司堅持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路，變被動消缺為超前控制。充分利用早會平臺，對近期發生的典型缺陷，每日進行一個缺陷的深度分析，做到缺陷管理“五不放過”，降低設備缺陷發生率；以點檢定修為手段，細化鍋爐、汽機專業設備點檢標準，加強設備的定修工作，提升設備可靠性；加強設備日常維護，提高設備運行狀況掌控能力和風險辨識能力，將隱患和缺陷消除在萌芽狀態。1至11月份設備缺陷數同比下降20%，重復缺陷發生率為零，設備可靠性得到了極大提高。

　　結合企業生產現場設備運行狀況，該公司創新開展“設備治理年”活動，集中人力、物力對現場設備進行全面整治，切實提高設備安全可靠性和經濟性。一方面以安全隱患治理工作為抓手，開展設備隱患自查工作，對自查中發現的隱患缺陷從責任人員、治理措施以及緊急程度進行全面分類，下發整改任務通知書并限期督促整改，確保發現的設備隱患徹底清除；另一方面充分利用機組檢修和設備輪停的有利時機，對二期制粉系統、燃料和脫硫等重點區域進行集中治理，先后組織實施二期制粉系統治理、引風機改造等多項治理項目，設備健康水平得到明顯提升。

　　在文明生產治理方面，該公司按照對標、對表、對照和標準化、數字化、精細化、信息化的要求，根據設備缺陷情況，合理安排好設備的消缺、維護和檢修工作，對技改、修理后的設備進行項目評估和持續改進工作，防止措施不完善和漏項；深入開展“6S”管理，使生產現場人性化、事故處理流程化、燈光照明亮化、物品擺置整齊化、標識齊全清晰化，達到人、機、環和諧統一，推進文明生產上水平，有力夯實了設備管理基礎。