大唐國際新余發電公司 爭電量、控煤價、增收節支效果顯著

   在沖擊年終目標的關鍵時期，江西大唐國際新余發電有限責任公司號召全體干部員工，繼續發揚鐵軍精神，在爭電量、控煤價、增收節支上多管齊下，加速沖刺全年目標任務。截至目前該公司財務支出同比減少1000余萬元，同比降幅38%，并提前一周完成11月份發電量計劃。

    在爭發電量方面，該公司積極與地方政府、能源局等單位協調溝通，緊盯江西省認購電市場變化趨勢，全力爭取更多地方企業優惠電量；時刻保持利用小時競爭意識，安排專人緊盯行業信息，在氣候變化幅度大、網供負荷大幅調整、系統大機組運行狀態發生變化等重點時段，加強與調度的溝通，全力爭發電量；加強設備檢修維護和點檢管理，杜絕因小缺陷影響機組接帶負荷情況，根據負荷曲線做好配煤摻燒計劃，確保鍋爐燃燒穩定。

    面對煤價上漲的嚴峻形勢，該公司全力以赴保“口糧”供應，不斷調整進煤結構，加大省內采購量，控制高價高熱值煤的采購比例，提高入廠煤性價比；加強與省內長期合作煤礦的溝通協調，拓寬省內煤源渠道，力爭煤價少漲、晚漲；逐步加大省內洗選加工的高熱值煤采購力度，替代部分省外高價高熱值優質煤，想方設法控煤價；及時掌握省內電廠的煤價水平，進行跟蹤對標分析，努力完成上級公司下達的標煤單價在區域內對標目標任務。

    為進一步保利潤，該公司在增收和節支上做文章，確保完成全年目標任務。在增收方面，該公司明確責任部門和責任人，限定完成時間，從爭取地方企業第二批的優惠電量和政府補助等方面入手，努力擴大政策創效成果，助力江西分公司利潤最大化。在節支方面，該公司加強管理，樹立“過緊日子”思想，以120分的工作標準開展工作，對財務費、材料費、修理費等費用，在年初預算的基礎上進行再“瘦身”，確保進一步實現增效。