江西公司：提質增效再加力　嚴督實導保目標

　　2016年，國電江西公司堅持“一五五”戰略引領，緊扣公司“保A創星”目標和“三保三抓”思路，積極應對經營環境深刻變化，聚焦安全打基礎，聚焦效益強管理，聚焦問題推改革，聚焦效果抓落地，全力打好提質增效攻堅戰，安全生產總體平穩，經營成果符合預期。

聚焦安全打基礎

　　江西公司堅持抓基層、打基礎、練好基本功，圍繞生產、設備、環保、廉政、隊伍“五個安全”，守住紅線底線，堅決杜絕人身傷害和一般及以上設備事故，杜絕安全質量造成的重大經濟損失，杜絕社會影響較大的環保和穩定事件。
　　強化生產安全管控。認真落實安全生產責任制，全員全方位拉成網絡，確保責任落地。認真開展“三反四?！焙痛蚍侵芜`工作，嚴格“兩票三制”等規章制度，重點加強外包工程管理，把風險管控挺在隱患前面。認真抓好隱患排查治理，推進各電廠背靠背交叉檢查，通過互查互促，實現共同提高。圓滿完成安全度汛、G20保電等任務，各單位均保持長周期連續安全運行。
　　強化設備安全管控。加強鍋爐“四管泄漏”、保護誤動等非停易發因素的預防預控，加強設備隱患動態分類掛牌管理，加強檢修項目經濟技術評估和后評價工作，健全生產現場問題清單和問責機制，提高機組長周期運行能力及適應市場變化的能力。設備可靠性這個根本問題得到有效督導，黃金埠電廠從2014年5月至今未發生鍋爐爆管。
　　強化環保安全管控。加強火電污染物排放監控，提高環保設備投入完好率，二氧化硫、煙塵達標排放率99.8%以上，沒有發生環保事件。推進環保改造項目實施，年內完成黃金埠2號機組、豐城1號機組超低排放改造，并系統考慮節能降耗，促進機組提質增效。
　　強化廉政安全管控。深化落實黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”，深化落實中央八項規定精神，嚴格執行黨紀法規和集團制度要求，沒有發生違法違紀受查處案件，沒有發生作風形象引發的負面事件。
　　強化隊伍安全管控。定期開展形勢任務教育，加強思想動態分析，及時化解矛盾隱患。重點關注改革過程中可能出現的不穩定因素，加大“惠民工程”實施力度，推進九江棚戶區改造等項目，改善生產生活條件，員工隊伍保持穩定。

聚焦效益強管理

　　江西公司堅持既定套路打法，加強關鍵要素管控，不斷推出降本增效的新舉措，制定切實管用的新招數，固化盈利基礎，深挖企業增收創效的空間。
　　推進市場營銷再提升。推行責任清單，理清計劃電量和市場電量主體責任。加強市場研判，根據煤價走勢把握發電進度，機組檢修盡量往前安排，提高邊際效益。統籌各單位優勢資源，發揮售電公司平臺作用，強化市場研判，鞏固大用戶戰略合作關系，加強調峰靈活性研究，搶占電熱市場，做到穩發多供。1-10月累計完成火電利用小時3627小時，區域對標排名第二，黃金埠公司平均負荷率全網火電領先，豐城電廠“三同”對標排名第一。
　　推進燃料管理再加強。建立公司管控層、電廠執行層和驗收層三層管控體系，從煤源布局、運輸路徑、價格走勢、儲存方式、配煤摻燒、應急管理六個方面深化研究，不斷提升控價、保運、接卸、保質、保量、摻配六種能力。8月份開始按照“保量就是保價”的思想，快速拉升庫存，9月底達到設計庫存的85%，在途離岸量60萬噸，庫存煤可用近40天，單位機組容量庫存比全省平均高900噸/萬千瓦，在煤價大幅攀升的形勢下，通過提前鎖定煤源節約燃料成本近億元。
　　推進成本管控再精細。創新融資方式，優化負債結構，開展票據化結算，爭取資金成本最優。固化經營資金理念，重點加強庫存壓降、“兩金”清理等工作，加大票據化結算力度，壓降資金成本。深化應用成本管控模型，嚴控“三公”經費等八項費用，杜絕一切不必要的開支。區域15家核算主體會計集中核算和資金集中結算全部納入共享中心，財務費用同比下降41%，綜合資金成本率集團排名第二，九江電廠綜合資金成本率繼續保持區域和集團領先水平。

聚焦問題推改革

　　江西公司堅持問題導向，深化企業治理，推進改革創新，加大專項激勵力度，抓緊形成長期管用有效、增強發展后勁的制度安排，激發企業增收創效的活力。
　　深化企業治理。針對江西公司大部分機組投產年限較長，汽輪機缸效偏離設計值較多、影響爐效的因素多、外部環境偏離設計條件、負荷率低等現狀，按“一廠一策”制定設備治理滾動方案，推動實施先進、成熟的節能減排技術，結合機組大小修開展設備改造，黃金埠公司2號機組汽封改造后汽機熱耗率下降明顯，豐城電廠實施循泵改造等節能技改后煤耗大幅下降。
　　推進企業改革。落實集團改革舉措，成立全面深化改革領導小組，細化措施，壓實責任。加強營銷組織體系建設，本部分設市場營銷部，成立售電公司，三家火電企業均設立營銷機構，提前鎖定大用戶，搶占潛在市場。兩次召開組織管控專項會，明確推進目標、路線圖和時間表，總體按照先易后難、分步實施的原則，貫徹集團組織機構和定員標準，萬安電廠對12個部門整合，壓減機構6個。
　　加大專項激勵。針對提質增效的關鍵，班子決定設立創新管理獎，對提出合理化建議或方案、帶來重大效益的進行獎勵。設立營銷專項獎，對爭取電量、創造效益做出重要貢獻的進行獎勵。設立燃料專項獎，對燃料價、量管控做出重要貢獻、創造效益的進行獎勵。通過激勵形成規矩，充分調動干部員工干事創業的積極性。

聚焦實效抓落地

　　江西公司堅持目標指引，推動創新實踐，加強專項督導，把能做的事情做起來，把該做的事情做好，確保工作落地見效。
　　推動創新實踐。啟動“創新管理、增收節支”活動，建立兩個實踐模板，通過強化看齊意識，引領各項工作向前推進。火電以豐城電廠為主體打造提質增效實踐模板，深度優化低負荷經濟運行方式，供電煤耗同比降低1.59克/千瓦時。水電以萬安電廠為主體打造經濟運行實踐模板，持續深化“經營好水”的理念，用歷年均值1.4倍的降雨量完成了1.8倍的發電量，考核利用小時差異率-1.74%，同比降低0.6；累計完成發電量21.6億千瓦時，同比增加8.76億千瓦時；利潤總額3.39億元，同比增加2億元，電量和利潤均創歷史最好水平。
　　加強專項督導。成立“兩學一做”、提質增效、集團重點關注事項、風電前期四個專項督導組，完善方案，扎牢措施，落實責任，推動各項工作落到實處。加強“兩學一做”專項督導，委派3名退二線的黨委（紀委）書記，對學習教育的47項重點內容進行3輪次督導，落實全面從嚴治黨的主體責任和黨風廉政建設的“兩個責任”，推動形成干事創業的好風氣。加強提質增效專項督導，檢查各單位存在的問題、采取的措施、取得的成效等，目前已開展第2輪專項督導，提出44個重點督辦事項，通過壓實責任，加強過程管控，持續整改提升。加強集團重點關注事項專項督導，緊扣集團處置“僵尸企業”、化解煤炭過剩產能、壓減組織機構等部署要求，排定時間表和路線圖，召開7次專題會督導落實，加快低效無效資產處置。加強風電前期專項督導，加快在建風電投產，啟動擴建項目，積極尋找新的風場開展前期工作，推動風電發展成規模出效益。
　　注重工作實效。盯住集團A級考核門檻，抓住收入和成本兩條主線，向管理要效益，向市場要效益，向政策要效益。針對有些工作推進慢、難落地的實際，加強專項攻關，壓實目標責任，建立月報周報制度，通過梳理出項、明確時間表、落實責任人，召開專題會點對點督導，推動認識再提高、思想再轉變、行動再落實。
　　編筐編簍，重在收口。歲末沖刺關鍵時期，江西公司將以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加擔當的精神，不忘初心，繼續前進，全力打好提質增效攻堅戰，把今年各項工作做得更好，為過好明年的苦日子早打基礎、早做準備。