國電江西公司：做實“兩學(xué)一做”激發(fā)黨建活力

    11月初，位于“紅土地”上的國電江西公司所屬單位迎來了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)組這隊“頗為挑剔”的“老政工”。

    “大渡河公司智慧黨建系統(tǒng)實用、管用，值得江西公司各單位學(xué)習(xí)借鑒。”“基層黨建要體現(xiàn)黨員的差異化作用，要把黨員的不同之處、先進之處凸顯出來。”“黨員查擺問題時，既不能上綱上線，也不能輕描淡寫。”督導(dǎo)組里的書記們觀點老辣，審視銳利。

    嚴苛督導(dǎo)僅是一個側(cè)影。為使學(xué)習(xí)教育從嚴從實推進，該公司統(tǒng)籌謀劃，突出特色，強化實效，為黨建工作添活力。

    統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)推進

    通盤謀劃，整體推進有力。為確保學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)推進，該公司按照“嚴格標(biāo)準(zhǔn)、建立模板、對標(biāo)求進、節(jié)點控制、閉環(huán)管理”工作思路，推行“一圖一本一卡一清單一制度”措施：制作一張路線圖，明確時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)；為每名黨員發(fā)放一本筆記本，印制學(xué)習(xí)安排、黨章黨規(guī)黨紀等；制作一張應(yīng)知應(yīng)會卡，掌握基本要求；建立一個任務(wù)清單，規(guī)定黨組（黨委）、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)指導(dǎo)計劃，促進中心組學(xué)習(xí)和支部“三會一課”具體化、全覆蓋；建立一個月報制度，匯總各單位情況，確保整體推進。

    從嚴從實，督導(dǎo)推動給力。抽調(diào)退二線的2名原黨委書記、1名原紀委書記組成專項督導(dǎo)組，對47項內(nèi)容進行3 輪督導(dǎo)。8月9日，黨組書記召集部署會，把基層班子成員領(lǐng)學(xué)促學(xué)、基層黨支部學(xué)習(xí)教育開展、基層單位選樹典型等情況列為第一輪督導(dǎo)重點內(nèi)容。8 月10日至24日，督導(dǎo)組與7 家基層單位，29位基層班子成員談心談話，抽查12個基層黨支部組織生活臺賬，對公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育全面“體檢”。11月1 日至8 日，了解四個發(fā)電企業(yè)對第一輪督導(dǎo)意見建議的落實情況、學(xué)習(xí)教育推進情況、先進典型選樹情況、總結(jié)歸納基層工作經(jīng)驗、基層黨組織落實黨的組織生活制度情況，要求限期整改各單位存在的主要問題。

    樹立標(biāo)桿，示范帶動得力。把握基層單位黨建風(fēng)格，確保依能力穩(wěn)健發(fā)展。九江電廠黨務(wù)人員頗具軍人作風(fēng)，確定“一卡一本一書一清單一黨課一制度”由其牽頭，打造學(xué)習(xí)模板，各單位對標(biāo)共進。豐城公司黨務(wù)工作思路新銳，確定由其牽頭，圍繞提質(zhì)增效開展“讀推”活動，打造實踐模板，促進公司系統(tǒng)850名黨員在122 項創(chuàng)新實踐中爭當(dāng)骨干。

    特色活動求創(chuàng)新

    江西公司引導(dǎo)基層單位在特色活動、品牌創(chuàng)建中注重黨員介入的差異化作用，充分體現(xiàn)有黨員與沒黨員的區(qū)別。

    烹制純味道的“黨課套餐”。九江電廠通過支部書記上黨課、好中選優(yōu)賽黨課、交叉互動講黨課“三步走”的方式，精心烹制有營養(yǎng)、易吸收的“接地氣”黨課，把思想政治建設(shè)抓在日常、嚴在經(jīng)常、落在平常。同時引入主題討論、座談訪問、講故事等方式，將理論知識化難為易融入其中，使黨員聽得明白、聽得進去，使黨課更有味道，更有效果。

    打造好聲音的“黨建品牌”。豐城公司“我是豐電巧魯班”“我是鍋爐營養(yǎng)師”“我是陽光精算師”“我是運行精控師”等品牌已家喻戶曉，而其延伸“我是豐電巧魯班”的五小創(chuàng)新活動也促使基層十八個班組、230 多名黨團員和干部職工掀起了設(shè)備檢修技術(shù)創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”。一批小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小建議改善了檢修質(zhì)量、降低了成本。

    搭建高效率的“黨務(wù)平臺”。黃金埠公司針對《如何提升企業(yè)核心競爭力》《如何營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境》立項，圍繞提升安全穩(wěn)定生產(chǎn)、清潔環(huán)保運行、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)項目管控、電力市場營銷、燃料成本管控、資金成本管控、人工成本管控“八個能力建設(shè)”和確保從嚴治黨、規(guī)范運作、綜治維穩(wěn)、隊伍穩(wěn)定“四個確保”進行攻關(guān)，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力。

    磨礪真功夫的“黨員團隊”。萬安電廠做精“我是水調(diào)小諸葛”“啄木鳥在行動”“金牌維護師”“一核多星”“保閘提效我爭旗”等品牌。經(jīng)濟運營黨支部“我是水調(diào)小諸葛”實行黨員帶群眾、老員工帶新員工、上級帶下級“AB角工作制”，打造“精調(diào)度、少棄水、多創(chuàng)效”智慧型隊伍，今年洪水預(yù)報平均準(zhǔn)確率達98.5%，發(fā)電量創(chuàng)22億千瓦時歷史新高。

    直面問題鼓信心

    通過學(xué)習(xí)教育，江西公司系統(tǒng)從嚴治黨向基層有效延伸，黨建質(zhì)量和實效持續(xù)提升，但離集團要求還有差距，需要繼續(xù)找出問題，剖析根源，給出辦法。

    看到問題才知從哪進步。九江電廠有少數(shù)支部把行政工作混同黨建工作來匯報的情況，導(dǎo)致行政工作中看不見黨建融入的力量。黃金埠公司有的工作記錄不全，痕跡管理有待加強。萬安電廠“黨員之家”氛圍不濃，應(yīng)豐富上墻信息。

    看清問題才知關(guān)鍵在哪。豐城公司受集團表揚的“我是豐電巧魯班”已推行5年，其對應(yīng)18個班組分別提煉的“18個字”文化，是否隨形勢和班組的變化，仍然經(jīng)得起考究？督導(dǎo)組點明了改進關(guān)鍵。

    直面問題才會迎難而進。九江電廠、豐城公司和萬安電廠都存在冗員和老齡化問題，員工干事激情不易激發(fā)，需要完善優(yōu)化激勵機制，進一步激發(fā)內(nèi)在動力。黃金埠公司則是人員偏少的新廠，需要精細調(diào)配工作任務(wù)。這些問題正是黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的用武之地。

    窗外雖已寒冬，但年初習(xí)近平總書記視察江西時對弘揚井岡山精神“走在前列”的囑托仍然縈繞耳際，年中井岡山上江西公司黨組領(lǐng)導(dǎo)及基層黨務(wù)工作者面對先烈宣誓的場景猶在眼前。“走在前列”是“紅土地”上國電人開展學(xué)習(xí)教育的不懈追求，紅色基因的“深挖掘”“活運用”正推動江西公司事業(yè)發(fā)展薪火相傳，再創(chuàng)輝煌。