吳忠市位于寧夏中南部，轄利通區(qū)、青銅峽市、同心縣、鹽池縣和紅寺堡區(qū)，總?cè)丝?40余萬，其中回族人口占比達(dá)52%，素有“中國(guó)回族之鄉(xiāng)”之稱。全市40個(gè)脫貧村，13.2萬貧困人口，主要集中在國(guó)家級(jí)貧困縣同心革命老區(qū)、以及全國(guó)最大的生態(tài)移民區(qū)紅寺堡區(qū)（吳忠公司供電區(qū)域不含鹽池）。為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)精準(zhǔn)脫貧目標(biāo)任務(wù)，吳忠供電公司積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，按照寧夏電力公司和吳忠市委統(tǒng)一安排部署，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，以高度的政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮電力先行作用，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里，電網(wǎng)建設(shè)及服務(wù)就延伸到哪里。

　　服從大局，扶貧攻堅(jiān)電力“走在前”

　　按照年初自治區(qū)提出的提前兩年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”脫貧、確保實(shí)現(xiàn)年底摘帽目標(biāo)的部署，吳忠公司積極落實(shí)自治區(qū)“六個(gè)精準(zhǔn)”工作要求和寧夏公司趙亮總經(jīng)理在“兩會(huì)”上提出的精準(zhǔn)扶貧要“頭腦有方向、心中有感情、手里有辦法、腳下有印跡”的具體要求，統(tǒng)一思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，組織成立了由總經(jīng)理、黨委書記為正副組長(zhǎng)的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并因人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整工作機(jī)構(gòu)。始終做到扶貧工作組織機(jī)構(gòu)健全、定期召開專題會(huì)議，確保扶貧工作出現(xiàn)的各種問題得到及時(shí)解決。

　　在扶貧攻堅(jiān)中，吳忠公司針對(duì)吳忠市扶貧攻堅(jiān)總體部署，多次與同心縣、紅寺堡區(qū)對(duì)接，了解脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)風(fēng)光電、特色產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃及新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目安排，舉全局之力提供強(qiáng)有力地電力保障。為徹底改變同心革命老區(qū)貧困狀況，組織開展農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程大會(huì)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目99項(xiàng)、總投資1.3億元。為全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)改造10千伏線路311.548千米、低壓線路495.527千米、配變193臺(tái)，為1.5萬戶5.9萬人擺脫貧困提供了充足的電力保障。同時(shí)，加快110千伏、330千伏變電站建設(shè)，為同心、紅寺堡光伏等扶貧項(xiàng)目的接入提前創(chuàng)造了條件。

　　主動(dòng)擔(dān)責(zé)，找位補(bǔ)臺(tái)同唱“一臺(tái)戲”

　　團(tuán)結(jié)村是寧夏公司定點(diǎn)幫扶村，是公司開展精準(zhǔn)扶貧重頭戲。吳忠公司樹立政治意識(shí)與大局意識(shí)，服從公司扶貧安排部署，選派兩位政治素質(zhì)高、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐荆ň皩W(xué)軍，吳忠公司副總工程師；徐建勇，天能電力紅寺堡分公司經(jīng)理）駐村幫扶，兩人堅(jiān)持每月20天常駐幫扶點(diǎn)，敬業(yè)成績(jī)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及紅寺堡區(qū)黨委政府的充分肯定和高度贊益。為積極配合寧夏電力公司在團(tuán)結(jié)村“一托一帶三幫三助”精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)計(jì)劃的有效實(shí)施，吳忠公司主動(dòng)作為，協(xié)調(diào)資金60多萬元，支持駐村工作隊(duì)開展“電工勞務(wù)技能培訓(xùn)”（支持“電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證”培訓(xùn)及取證資金12.8萬元）、“陣地建設(shè)”（支持鍋爐房、衛(wèi)生間等陣地建設(shè)資金45萬元）。在所屬同心、紅寺堡供電公司及各施工隊(duì)聯(lián)系，以農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程實(shí)施為契機(jī)，為多批次農(nóng)民工提供就業(yè)崗位。安排包括黨政一把手在內(nèi)的42名黨員干部，與團(tuán)結(jié)村179個(gè)建檔立卡戶結(jié)成幫扶對(duì)象，形成企業(yè)、員工共促精準(zhǔn)扶貧的合力。“3.5”學(xué)雷鋒青年志愿者活動(dòng)日，青年志愿者與該村貧困小學(xué)生互動(dòng)交流。同時(shí)，還在村“兩委”班子及村民代表外出參觀學(xué)習(xí)用車、村部電工技能培訓(xùn)、科普材料印制、對(duì)外宣傳報(bào)道等方面做了細(xì)致扎實(shí)地工作，為當(dāng)?shù)孛撠毺峁┝擞辛Φ刂С帧?/p>

　　精準(zhǔn)實(shí)策，定點(diǎn)村幫扶結(jié)碩果

　　新莊集鄉(xiāng)東川村，是吳忠公司定點(diǎn)幫扶村。全村共有720戶3850人。其中建檔立卡戶107戶343人。吳忠公司主要領(lǐng)導(dǎo)和新調(diào)換的駐村工作隊(duì)，先后多次進(jìn)村入戶調(diào)研，并主動(dòng)與紅寺堡區(qū)扶貧辦、新莊集鄉(xiāng)政府溝通意見，確立該村整村脫貧推進(jìn)計(jì)劃。“四病癥”查困因，“六合拳”打攻堅(jiān)。

　　“一二一”強(qiáng)堡壘。為確保東川村脫貧攻堅(jiān)的有效實(shí)施，吳忠公司從農(nóng)村基層組織建設(shè)入手，“一”是召開扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門會(huì)議，研究選派一位勝任工作的“第一書記”；“二”是建立健全好村“兩委”班子；另“一”是明確實(shí)施精準(zhǔn)扶貧這一同向目標(biāo)。

　　“三轉(zhuǎn)變”明思路。總結(jié)以前扶貧工作，轉(zhuǎn)變扶貧思維方式，變直接幫扶為間接幫扶；變“輸血”為“造血”；變廢為寶（指玉米秸稈）。

　　“四病癥”查困因。經(jīng)過進(jìn)村入戶走訪調(diào)研，致使貧困的主要因素有四：一是集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”；二是外出打工無技能；三是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展無后勁；四是農(nóng)民素質(zhì)教育更不上社會(huì)發(fā)展需要。

　　“六合拳”攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)問題和病癥，打出組合式“六合拳”。一是建好“一個(gè)陣地”。累計(jì)投入13萬元，修繕了村部圍墻264米，整治村部院落1700平方米。同時(shí)幫助村部制作宣傳長(zhǎng)廊，在村主要道路開展文化墻建設(shè)，使全村面貌煥然一新。二是完善“一批設(shè)施”。為東川村村委會(huì)配備了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、辦公用品及電腦。為東川村小學(xué)捐贈(zèng)了電腦、投影儀、打印紙、教學(xué)白板等教學(xué)硬件設(shè)施，著力改善東川村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是組織“一批人”勞務(wù)輸出。借公司在團(tuán)結(jié)村“送崗位送技能”就業(yè)技能培訓(xùn)之機(jī)，針對(duì)性地選送10名年輕人參加培訓(xùn)取證，5月份輸出到同心參加農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程建設(shè)，人均有了3000元至4000元。四是重視“一代人”教育。重視教育扶貧工作，在“3.5”學(xué)雷鋒日，吳忠公司組織青年志愿者到學(xué)校，積極幫助貧困孩子們實(shí)現(xiàn)“微心愿”；“六一”當(dāng)天，吳忠公司在東川小學(xué)開展了捐贈(zèng)活動(dòng)，為179名小學(xué)生定制了冬夏季校服個(gè)一套；開展了向5名貧困大學(xué)生助學(xué)活動(dòng)，助學(xué)金額1.1萬元。五是幫助“一些人”開拓眼界。先后兩次組織73名村民代表前往鹽池觀摩學(xué)習(xí)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及屋頂光伏項(xiàng)目開展情況，通過與當(dāng)?shù)卮迕窠涣鲗W(xué)習(xí)，開闊了村民代表的眼界，開拓了村民脫貧致富的思路。六是用好“一次”扶貧捐款資金。為了深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，形成企業(yè)員工合力攻堅(jiān)“農(nóng)民增收”。吳忠公司全體員工為東川村精準(zhǔn)扶貧捐款8.397萬元，購(gòu)買了214只羊，發(fā)放給107戶建檔立卡戶。僅此一項(xiàng)，可為建檔立卡戶每戶增收1000元左右，人均增收260元。成立東川村集體經(jīng)濟(jì)合作社，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。該合作社目前已種植藥材500畝，枸杞350畝，黃花菜280畝，苜蓿草1005畝，新增基礎(chǔ)母羊5000只，豬400頭，雞5000只。

　　上下同心，真情為民共樹央企“新形象”

　　一年來，吳忠市縣兩級(jí)供電公司樹立精準(zhǔn)扶貧“一盤棋”思想，上下同心合力，為縣市供電公司所承擔(dān)扶貧任務(wù)，竭盡所能創(chuàng)造條件、提供幫助，受到各級(jí)地方黨委政府的贊譽(yù)。

　　同心縣供電公司定點(diǎn)幫扶村是韋州鎮(zhèn)青龍山村，全村有建檔立卡戶有4戶15人。同心供電公司協(xié)調(diào)鹽池供電公司投資48萬元對(duì)該村焦家畔社低電壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行了改造；聯(lián)系同心縣交通局投資130萬元，為該村建設(shè)四級(jí)沙礫公路15公里。

　　紅寺堡供電公司作為柳泉鄉(xiāng)紅塔村的幫扶單位，指派24名黨員結(jié)對(duì)幫扶紅塔村70戶建檔立卡戶。“六一”為該村兩所小學(xué)各捐贈(zèng)電腦兩臺(tái)、教學(xué)白板一副、投影儀一臺(tái)、打印紙10箱。六人參加團(tuán)結(jié)村電工技能培訓(xùn)，走上就業(yè)崗位。完成2戶動(dòng)力電入戶，支持建檔立卡戶以電為媒，增收致富。

　　精準(zhǔn)扶貧是一項(xiàng)政治任務(wù)，也是功在當(dāng)代，利在千秋的民生工程。寧夏電力公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，吳忠公司將保持和發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，因地制宜調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，拓寬農(nóng)民增收渠道。進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以光伏扶貧、電工勞務(wù)輸出、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)等舉措，在精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役中，努力打造電力扶貧品牌，樹立央企積極履行社會(huì)責(zé)任的良好形象。