塔山發(fā)電燃料部加強(qiáng)燃料管理 做好效益文章

    近期，塔山發(fā)電公司燃料部動(dòng)態(tài)分析電煤市場形勢，及時(shí)調(diào)整燃煤采購策略，全面平衡收耗存，控制量質(zhì)價(jià)，嚴(yán)控燃料管理做好全年效益文章。

    一是嚴(yán)把關(guān)口保質(zhì)量。 為保證“每克效益”煤，對內(nèi)該部不斷加強(qiáng)采、制、化、接、卸、存過程中嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)和流程規(guī)定。通過“車車采樣、批批化驗(yàn)”、“一把鎖、一張單”等措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)堵塞漏洞。對外，將質(zhì)量關(guān)口前移，派專人深入礦點(diǎn)落實(shí)監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，有效控制了來煤質(zhì)量。同時(shí)，該公司建立入廠、入爐、供貨商三方共同備查復(fù)檢制度”，互相監(jiān)督、制約機(jī)制，力保入廠來煤“顆粒歸倉”實(shí)現(xiàn)每克效益煤。

    二是細(xì)化采購降成本。 為合理控制價(jià)格，實(shí)現(xiàn)降低采購成本的目的，該部實(shí)時(shí)洞察煤炭市場價(jià)格波動(dòng)，隨行就市，千方百計(jì)降低煤價(jià)。一方面與集團(tuán)公司、塔山煤礦、宋莊煤業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)多進(jìn)長協(xié)煤，以降低運(yùn)輸成本；另一方面，合理采購煤泥、洗混煤作為摻燒，以降低燃煤成本；同時(shí)加強(qiáng)與周邊電廠信息溝通，對標(biāo)單、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理。制定相應(yīng)的采購方案和管理措施。根據(jù)市場行情，實(shí)行提前預(yù)購的采購方式，抑制由于煤價(jià)上漲增加的燃料成本，有效控制了標(biāo)煤單價(jià)。

    三是科學(xué)配煤增效益。 該部根據(jù)電量計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、燃燒工況等情況，與發(fā)電部、 同家梁礦共同制訂配煤摻燒方案，根據(jù)煤質(zhì)特性，對煤質(zhì)進(jìn)行量化分析，為鍋爐“配好餐”，由往年采購的2、3個(gè)煤種增加到8、9個(gè)煤種。在滿足機(jī)組負(fù)荷前提下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)摻燒。這樣既降低了入廠標(biāo)煤單價(jià)，又實(shí)現(xiàn)了降本增效的預(yù)期目標(biāo)。

    四是加強(qiáng)管理節(jié)效益。 為防止燃煤損耗，該部不斷加強(qiáng)煤場現(xiàn)場管理，實(shí)行合理規(guī)范存儲(chǔ)。夏季采取燒舊存新、分堆存放、輾壓、噴淋等措施，防止燃煤自然；冬季給煤場穿上了綠色“防寒衣”，既起到節(jié)效益的作用，又達(dá)到抑塵目的，做到“顆粒歸倉”雙倍效果。