大唐株洲發(fā)電公司：“智”在決勝收官

    在集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”的全面部署下，特別是三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)吹響的決勝“提質(zhì)增效”年號(hào)角聲中，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司結(jié)合城市老、小發(fā)電企業(yè)人員多、包袱重、發(fā)展受限等實(shí)際情況，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快”為要求，牢牢抓住“提升盈利能力、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、盤活人力資源、完善管控體系、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”等五個(gè)著力點(diǎn)，促使企業(yè)全員作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、安生局面進(jìn)一步穩(wěn)定、管理進(jìn)一步規(guī)范、發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)，匯聚起全公司的力量，“智”在決戰(zhàn)收官。

    “嚴(yán)”字為刃，“集智”穩(wěn)安全

    “走好株電的生存之道，首先必須穩(wěn)安全！”從決策層到基層班組，從月度安委會(huì)到班組的班前班后會(huì)，株洲發(fā)電公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)意識(shí)，堅(jiān)守“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快”的原則，集中智慧、多舉措把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

    檢修員工連續(xù)奮戰(zhàn)在皮帶更換搶修現(xiàn)場(chǎng)

    在發(fā)力三季度、夯實(shí)四季度的重要節(jié)點(diǎn)，株洲發(fā)電公司以下半年4 號(hào)機(jī)組大修及超低排放改造為契機(jī)，全面打響了“提質(zhì)增效、安全文明生產(chǎn)大整治”專項(xiàng)行動(dòng)。在由該公司黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組督戰(zhàn)下，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人臂帶紅袖章，輪流值守、分頭細(xì)查；在全范圍的文明治理中，各部門嚴(yán)格按照分工安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作在每一個(gè)角角落落；在生產(chǎn)部門、基層班組的“三講一落實(shí)”早會(huì)中，該公司黨政一把手和各分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入指導(dǎo)，切實(shí)履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的職責(zé)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)落實(shí)從班組這一“細(xì)胞”抓起。在此次整治范圍廣、參與人員多、治理力度大的行動(dòng)中，該公司共組織四不兩直檢查、文明生產(chǎn)檢查43次，所有問(wèn)題全部匯總并限期整改。

    安全生產(chǎn)事關(guān)全局，尤須通力協(xié)作、“深耕細(xì)作”。在燃運(yùn)皮帶由于老化等原因緊急搶修中，該公司檢修部、設(shè)備部、發(fā)電部、燃運(yùn)部等多部門緊急集結(jié)，合力打贏了保安全、搶時(shí)間的連軸戰(zhàn)；在機(jī)組大修中，參修員工全身心投入到通流改造等“重頭戲”當(dāng)中，克服了任務(wù)重、設(shè)備到廠延期等困難，順利竣工，并一次并網(wǎng)成功。在每一次事關(guān)安全大局的環(huán)節(jié)中，該公司各級(jí)安全第一責(zé)任人始終肩扛職責(zé)，靠前參戰(zhàn)。在“安全生產(chǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)罰”的管控下，該公司始終以集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”為抓手，層層細(xì)抓、步步夯實(shí)，在每一項(xiàng)安全管理制度和管理體系的建立健全中，舉措更實(shí)，基礎(chǔ)更牢。

    全力爭(zhēng)發(fā)，“盡智”對(duì)標(biāo)降耗挖潛

    “對(duì)于任何工作，若僅滿足于及格，則只能是平庸；若能做到極致，則必會(huì)有質(zhì)的突破。”盡管今年前三季度湖南省火電利用小時(shí)下降、四季度電煤價(jià)格飆升，形勢(shì)嚴(yán)峻、困難重重，但是株洲發(fā)電公司上下始終在爭(zhēng)發(fā)電量、燃料供應(yīng)上想盡一切辦法、珍惜一切機(jī)會(huì)，竭心盡智卯干勁、促爭(zhēng)發(fā)。

    該公司全面開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”大排查大管控

    優(yōu)化運(yùn)行管理，首當(dāng)其沖。株洲發(fā)電公司在集智聚力，加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作的同時(shí)，一方面，全員牢固樹立電量“龍頭”意識(shí)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，深推攻堅(jiān)，實(shí)時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日電量，并把電量落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)值，千方百計(jì)爭(zhēng)發(fā)、多發(fā)。另一方面，持續(xù)開展好值間的電量競(jìng)賽，明確每月電量目標(biāo)值，獎(jiǎng)懲并重，努力提高全員爭(zhēng)發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以降低設(shè)備缺陷和防止“四管”爆泄為重點(diǎn)，開展設(shè)備完好區(qū)建設(shè)，從而減少機(jī)組缺陷，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)行監(jiān)視調(diào)整情況的分析，切實(shí)保障電量多發(fā)。

    在該公司“節(jié)能降耗、挖潛增效”專項(xiàng)行動(dòng)中，生產(chǎn)辦針對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域的節(jié)能進(jìn)行全面大排查并發(fā)布多起專項(xiàng)通報(bào)，相關(guān)部門則加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，顯著降低了廠用電率。在細(xì)節(jié)方面，該公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，樹立節(jié)能無(wú)小事意識(shí)，通過(guò)修舊利廢、技術(shù)革新等活動(dòng)，嚴(yán)控成本強(qiáng)管理。同時(shí)，作為企業(yè)挖潛增效的品牌工作，今年該公司的技術(shù)革新成果，不僅涵蓋了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，且其中包含系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目4 項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新類項(xiàng)目3 項(xiàng)，為內(nèi)練真功、提質(zhì)增效提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

    燃料“急”先鋒，“謀智”保供應(yīng)

    當(dāng)煤價(jià)高、運(yùn)力緊等困難橫亙?cè)谧詈鬀_刺的兩個(gè)月面前時(shí)，株洲發(fā)電公司上下“一盤棋”行動(dòng)、“急行軍”發(fā)力，謀“智”強(qiáng)保障。

    高度重視，“加速”協(xié)調(diào)。無(wú)論是月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，還是燃料專項(xiàng)工作會(huì)議，該公司黨政一把手傾力協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情變化，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整燃料調(diào)運(yùn)方案。為了加強(qiáng)與上級(jí)政府、部門及礦點(diǎn)的溝通聯(lián)系，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴外拜訪，爭(zhēng)取多方支持；為了解決水運(yùn)煤抵達(dá)港口后改由汽車運(yùn)輸至廠區(qū)的阻滯問(wèn)題，該公司請(qǐng)求并爭(zhēng)取到株洲市政府現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)開通了“綠色通道”；為了蹲點(diǎn)催運(yùn)，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、燃管中心負(fù)責(zé)人分赴江西、山西礦點(diǎn)協(xié)商，全體燃煤調(diào)運(yùn)員蹲守河南、山西等發(fā)運(yùn)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)督促發(fā)運(yùn)。

    燃料管理戰(zhàn)線加大調(diào)煤及配摻力度

    配摻、接卸“雙驅(qū)動(dòng)”。針對(duì)來(lái)煤結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化，該公司燃運(yùn)戰(zhàn)線在筑牢安全基礎(chǔ)的同時(shí)，始終以環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、適爐為原則加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，提升配煤摻燒管控能力。各燃運(yùn)班組根據(jù)來(lái)煤結(jié)構(gòu)綜合考慮煤質(zhì)及干濕情況，分區(qū)存放，在符合摻燒要求的情況下，優(yōu)先取用露天煤場(chǎng)，安排推煤機(jī)加班加點(diǎn)作業(yè)、做好堆取工作。同時(shí)，該公司還及時(shí)將煤場(chǎng)數(shù)據(jù)填入集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”中，實(shí)行煤場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化，對(duì)摻燒工作及鍋爐燃燒調(diào)整進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，為配煤摻燒創(chuàng)造有利條件。在積極應(yīng)對(duì)水運(yùn)煤集中到廠的“硬仗”中，該公司燃運(yùn)推煤機(jī)班克服工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等困難，24小時(shí)兩班倒，堅(jiān)守接卸一線。

    管理“趕考”，“匯智”共管優(yōu)作風(fēng)

    作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，管理“趕考”必須時(shí)時(shí)抓。株洲發(fā)電公司堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面做好“文章”、強(qiáng)化作風(fēng)。

    為加強(qiáng)管理，該公司以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快”重拳出擊全盤管理各環(huán)節(jié)，以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為準(zhǔn)則，“解剖麻雀”層層抓實(shí)做細(xì)。在有效控制生產(chǎn)費(fèi)用方面，該公司各職能部門以年初預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，按發(fā)電量完成進(jìn)度嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用；在薪酬管控方面，該公司嚴(yán)格以薪酬發(fā)放進(jìn)度目標(biāo)為準(zhǔn)繩，做好薪酬管理工作，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

    “盤活人力資源”是今年大唐華銀電力股份有限公司“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的重要內(nèi)容之一，株洲發(fā)電公司以此為平臺(tái)，加強(qiáng)在全員培訓(xùn)、人員充實(shí)生產(chǎn)等方面的管理，以逐步化解人員多、人手少等桎梏。該公司發(fā)電一線著重加大現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)力度，結(jié)合實(shí)際開展仿真實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)與員工績(jī)效掛鉤，并利用機(jī)組A修停機(jī)時(shí)機(jī)，組織集控崗位人員開展“低升高”崗位技術(shù)講課，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，該公司還以外拓市場(chǎng)為靶心，加大中山代運(yùn)項(xiàng)目的推進(jìn)，以及城市供熱、光伏發(fā)電項(xiàng)目等前期攻關(guān)，為進(jìn)一步盤活人力資源、助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積極“造血”。

    為了促進(jìn)全體干部員工擰成一股繩，該公司黨委以深抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、聽心聲、穩(wěn)隊(duì)伍：在三季度文明生產(chǎn)大整治暨4 號(hào)機(jī)組A 修及超低排放改造啟動(dòng)大會(huì)上，該公司黨委書記現(xiàn)場(chǎng)授旗“黨員突擊隊(duì)”，基層黨支部紛紛結(jié)合重點(diǎn)工作、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用帶頭攻堅(jiān)，全體黨員積極參與敷設(shè)電纜助力大修等工作，在“硬戰(zhàn)”中爭(zhēng)做合格黨員、優(yōu)秀員工。同時(shí)，進(jìn)一步加大了新聞宣傳、輿論引導(dǎo)工作力度，深入采訪、深度發(fā)掘、弘揚(yáng)正能量，積極營(yíng)造緊扣中心、融入中心、助推中心的濃厚氛圍。

    萬(wàn)眾一心方能攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)一致必將所向披靡。株洲發(fā)電公司將珍惜并牢牢抓住最后沖刺時(shí)光，以上下同心之勢(shì)、銳意進(jìn)取之心和奮發(fā)向上之力，集中精力抓安全、爭(zhēng)電量、保供應(yīng)，為完成全年任務(wù)、助力提質(zhì)增效年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力，“智”在必勝。