今年是烏拉山電廠燃料創標扎實推進并取得關鍵成效的一年，目前已基本實現了燃料管理的自動化、信息化，燃料監督的制度化、流程化，燃料摻燒的精細化、效益化。2016年前10個月，共進煤122.7730萬噸，耗煤120.8607萬噸，標煤單價209.39元/噸，達成了區域對標領先的目標。

　　燃料管理的自動化、信息化

　　結合本廠實際，通過項目建設、設備改造和軟件升級，基于集燃料管理業務、設備運行監控、智能設備分析于一體的物聯網技術解決方案，建成了信息化、自動化、智能化的燃料管控平臺。平臺以監管中心為樞紐，以無盲點分布的120個攝像頭和汽車煤全部GPS定位為信息采集初端，以關鍵崗位的電腦為分享監督終端，用專線光纜互聯互通，構成了完整的閉環，可以無障礙地實時傳輸數據和信息。系統集成了實時數據采集、數字化煤場、采制化二維碼、電子監控系統、指紋門禁識別、衛星定位等功能，全面整合采制化等10個環節，把相對分散的生產設備、業務過程，按業務流統一起來，真正實現了燃料工作的全覆蓋管理、全過程協同、無死角監控。

　　燃料創標是一場真正的管理革命，集中監控、遠程操作、無人值守等一系列創新有效管控了風險，燃料的質、價、量數據真實準確，工作效率成倍提高。

　　燃料操控的制度化、流程化

　　在燃料創標工作中，該廠創新協調好“人防”與“技防”的關系，突出制度的剛性約束，讓整個工作流程化運作。

　　組織精干力量，對制度、規范進行全面清理，對照創標標準和查評要求，列出清單，按照路線圖和時間表逐項整改。現在制度體系和工作流程已基本完備，從縱向上看，有廠、部門、班組三級；從橫向上分，有規章制度、管理流程和工作流程，經緯相交，做到了網格化梳理，完整覆蓋了燃料計劃采購、合同管理、成本核算、廠外調度、燃料接卸、存儲、耗用等各個環節。

　　破除阻力，推進機構改革和機制創新。形成了關鍵崗位人員輪換機制，整合了入廠、入爐化驗室，重新界定了采樣班組權屬，初步形成了設置合理、運行規范、權利制約、平衡高效的采制化體制。

　　建立起了效能監察、審計監督為核心的風險防控體系。防控鏈條從礦點延伸到入爐燃燒的全過程。

　　燃料摻燒的精細化、效益化

　　對煤場進行科學管理。以橋抓和斗輪機位置為主導，根據來煤噸量、水分、硫分、揮發分、熱值等要素，對來煤進行分區分跺堆放，并定期進行整形，減少損耗。積極創新求變，建立燃料生產工作小組聯席聯系機制，定期開展配煤摻燒經濟評價活動，綜合內外環境變化，試燒煤種進行燃燒試驗，為配煤提供科學依據。從取、摻、配、燒、反饋等各環節入手，運行依據營銷提供的負荷預計積極調整摻配煤方式；實時跟蹤監視鍋爐運行情況；總結出一套分機組、分煤斗、分時段、機動靈活的配煤摻燒方案，為經濟運行奠定了基礎。

　　注重抓好電煤市場調研、研判和燃料招標工作。積極與周邊區域電廠展開對標工作，把握市場行情，適時調整合同獎勵條款，大幅降低高熱值煤采購單價。在周邊區域電廠對標中處于領先地位。

　　征途正未有窮期，不待揚鞭自奮蹄。燃料管理工作只有進行時，沒有休止符，現在烏電燃料管理正向著“綠色煤場”、 “數字化煤場”的更高水平邁進！