國家電投平頂山發電分公司嚴控油耗增效顯著

2016年，國家電投平頂山發電分公司狠抓成本管理，通過優化運行管理、強化技術攻關及加強設備管理，明確目標任務，細化責任分工，狠抓責任落實，穩步推進節能降耗工作。截至目前，該公司連續4個月實現零助燃，3個月發電油耗控制在1噸以下。隨著電力市場形勢的日益嚴峻，社會用電量增長緩慢，火電利用小時數持續下降，火電機組整體開停機次數增多，該公司把節約開停機用油和助燃用油成作為節油工作的重中之重，從煤質管理、設備管理、技術攻關等三個方面深化節油工作。加強煤質管理，合理摻配燃燒。該公司每日召開配煤摻燒會議，掌握燃料來煤和煤質情況，使入爐煤煤質從煤源上得到控制。根據來煤煤質、堆取料機的運行特性和機組負荷研究堆煤和配煤摻燒方案。

采用分區堆煤、分倉上煤方式，使不同煤種得到合理的摻配燃燒，保證鍋爐的燃燒穩定。加強設備治理，向設備要效益。針對磨煤機運行方式制定不同的缺陷處理方案。積極推動技術革新，利用機組停備時機，對原煤倉進行改造，有效解決煤倉斷煤。針對煤倉運行的特點制定定期燒空倉制度，制定不同的燒空倉方式，使各原煤倉定期降倉并對落煤口進行清理，提高了制粉系統運行穩定，大大降低助燃油投入量。加強技術攻關，深度挖潛。該公司從優化運行方式和開機方式“關鍵點”著手，在鍋爐點火前充分利用臨機加熱優勢提高爐膛溫度，同時組織優質煤進倉，有效保證啟動過程的燃燒穩定，使用于助燃的大小油槍能夠提前退出。減少助燃油投入量。2016年1月6日的#1機組的啟動耗油僅為3.9噸，刷新了該公司的冷態啟動用油的新記錄。