菏澤公司“四大實招”力促提質增效

　　當前已進入年終歲尾關鍵時期，國電菏澤發電公司認真貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析暨提質增效視頻會議精神，不斷自我加壓，堅持向先進指標要效益，從提高大機組發電比例、加強運行耗差管理、優化進煤結構及加大設備治理力度等四方面著手，細化對標管理挖潛降本，為全面完成各項目標任務奠定基礎。
　　提高大機組發電比例。該公司在全力增發電量的基礎上，進一步調整電量結構，精細做好公司內部負荷轉移和平衡，優化大機組發電比例，將一期機組發電量向三期大機組進行轉移，并及時將轉移計劃量分解，提高大機組負荷率。同時，嚴格跟蹤“兩個細則”考核情況，合理安排機組運行方式，努力減少因設備缺陷造成的電量損失。
　　加強運行耗差管理。針對影響供電煤耗、水耗、廠用電率的主要因素，該公司以值際競賽為抓手，進一步加強燃燒調整，降低一次風機、吸送風機電流及單耗，以合理的配風方式，努力降低飛灰、爐渣可燃物含量，降低發電煤耗。并通過磨煤機粗粉分離器擋板開度調整及磨煤機加鋼球制度，保證經濟煤粉細度，進一步降低飛灰、爐渣可燃物含量及供電煤耗。
　　優化進煤結構。該公司站穩陽光采購平臺，積極細化推進煤炭“采購、驗收、結算”三環節陽光化運作。完善燃料指標管控體系，深入開展對標管理，找準差距，強化質價差值的“實時對標”，入廠煤、入爐煤標單及煤耗等燃煤關鍵指標，每月在同區域、同行業、同類型電廠之間以及集團公司系統標桿企業之間進行比對分析、查找不足，及時糾偏、追趕先進。同時，根據機組負荷、鍋爐摻燒要求，準確核算暫估煤量、煤價及最佳經濟煤種，定期進行煤場盤點，做好入廠煤炭把關及庫存管理，實時優化調整配煤摻燒方案，全方位壓控燃料成本。
　　加大設備治理力度。“雙達標”驗收在即，該公司吹響“人人動手，大干四季度”的號角，開啟標準化達標驗收攻堅戰，以加大設備治理力度為有力抓手，全面沖刺標準化“最后一公里”。針對主廠房、各輔助廠房、主輔機設備設施及系統等全面開展排查治理工作，分區域對標排查，重點解決好輸煤系統、制粉系統和油系統等滲漏問題。采用“循環檢查”模式，按照整改計劃分別開展班組、部門、公司三級檢查，嚴抓質量控制，抓好現場尤其是燃料系統撒煤、滲漏等易出現問題的關鍵環節，消除設備系統存在的缺陷隱患，促使標準化建設規范有序，切實提高文明生產水平。