國家電投：精準把脈對癥開方 1至8月實現凈利潤70億元在五大發電中排名第一

國家電投黨組在開展“兩學一做”學習教育過程中，始終堅持聚焦問題，精準把脈，對癥下藥，祛病強身，切實解決黨員隊伍和基層黨建工作中存在的突出問題。為避免“兩學一做”罹患“表實里虛”病癥，國家電投黨組在制定學習教育方案時就拿出了“三個一”的獨特處方，即配合三次“專題學習討論”，每位黨員都要回答三個問題：結合學習教育，談一點感觸最深的認識，以喚醒黨員的信仰，補齊思想短板，解決黨員個體思想問題；結合企業實際，提一條實實在在的建議，以匯聚改革發展的動力和智慧，補齊組織短板，解決企業自身問題；結合崗位實踐，定一個具體行動項，以發揮先鋒模范作用，補齊工作短板，解決黨員作用發揮問題。

開壯骨方，扶正固本。國家電投黨組書記王炳華把脈部分基層黨組織書記“主業”“主責”意識不強，黨建工作執行力較弱等病癥，開出“制定基層黨組織書記述職評議考核管理辦法”的處方，并作為自己的“行動項”。7月1日，《國家電力投資集團公司黨組關于2016年度二級單位黨組織書記述職評議考核實施方案》印發，明確指出“述職評議”將圍繞貫徹集團公司黨組部署和要求情況、履行黨建工作第一責任人責任情況、年度黨群七項重點工作推進落實情況來開展，采取書面述職和到集團總部現場述職相結合的方式進行，從而將黨建工作責任層層傳遞，級級壓實，防止了基層單位黨的領導弱化、黨的建設缺失、從嚴治黨不力等問題的發生。

開排毒方，祛邪防病。國家電投黨組把脈“少數黨員意識不夠、黨性觀念不強”的病癥，在印發“兩學一做”學習教育方案時，同步開出《黨員積分考評管理辦法》的處方，將“兩學一做”的“柔性任務”科學地量化為黨員參加學習教育的“剛性指標”，使其參加“兩學一做”的日常表現和態度一目了然。貴州金元黨委根據此方對本單位的《黨員積分管理辦法（試行）》進行全面修訂和完善，強化價值創造，突出業績導向，明確黨員退出條件。其中明確規定：對一個季度積分評定“不合格”的黨員，黨支部書記要與其約談，督促提高；對連續兩個季度積分評定為“不合格”的黨員，對其“亮黃牌”，單位黨委（黨總支）要將其作為后進黨員進行整改教育；對連續三個季度積分評定為“不合格”的黨員，對其“亮紅牌”，單位黨委（黨總支）要對其進行談話警告和書面通報批評；對年度評定為“不合格”的黨員，單位黨委（黨總支）要派員配合黨支部書記開展勸其退黨的專題談話，并按照規定程序做好相關工作。黨員積分管理的良好實踐，創新了黨員隊伍的管理方式，加強了黨員日常教育，也提醒黨員要時刻保持先進性，永做合格黨員。目前，這一做法已在國家電投各級黨組織全面推廣實施。

開調理方，活血生機。國家電投黨組把脈“個別一線黨員先鋒模范作用發揮不明顯，黨小組活力不足”的病癥，開出“擦亮黨員名片，加速彎道超車”的處方，喚醒黨員“先進性”，讓黨員從群眾中浮出來，在集團公司戰略轉折的重要時刻站出來。國家電投2千多個基層黨組織和近5萬名黨員，迅速響應集團公司黨組號召，積極投身“彎道超車”發展戰略，勇做奮斗先鋒，有力地推動了轉型發展、提質增效。1至8月，集團公司實現凈利潤70億元，在五大發電集團中排名第一，且唯一實現利潤正增長。在基層黨組織中，河南公司平頂山發電分公司黨委順勢而為，決定打破按部門、班組劃分黨小組的傳統做法，改為按“重點工作與業務協同”的原則設置黨小組。比如，將生產技術部、HSE部的黨員按照HSE十大工具應用、安健環目視化、應急處置卡研究、污水零排放、ERP建設等年度重點工作劃分出5個黨小組。其中，污水零排放黨小組自8月初成立后，小組成員全力投入到排水系統改造工作，僅在兩個月內就完成了工業廢水系統改造、鍋爐補給水濃水回收再利用等7個項目，成為該公司黨員發揮先鋒引領作用的典范。新的設置模式，實現了黨小組工作與中心工作的“無縫對接”，使一線黨員立足崗位做貢獻更加具有針對性和實效性。

開溫補方，護養元氣。國家電投黨組把脈“宗旨意識淡薄，一些黨支部與群眾聯系不緊密、黨員干部脫離群眾”的病癥，開出“黨建工作一定要凝聚職工，讓群眾滿意”的處方。新疆能源化工設計院黨委根據此方，推出了“深化黨建聯系點制度，制定‘三聯’互動實施方案”的舉措，即：每位黨委委員聯系1個基層黨支部，定期深入聯系點了解情況，并以普通黨員身份參加該支部組織生活；黨支部書記、委員聯系1～2個設計咨詢專業，積極參加業務學習和相關活動；每名黨員聯系1～2名群眾，傳遞黨的聲音，了解群眾愿望，使聯系點成為黨員責任區。通過開展“三聯”互動活動，該院黨委實時掌握基層黨組織工作情況，準確把握群眾思想動態，有針對性地為群眾服務，有效地提升了化解矛盾的能力和服務群眾的品質，讓基層群眾時時處處都能感受到黨的溫暖。與此同時，踐行根本宗旨，讓群眾來審視、參與、評價黨建工作，在服務中把群眾團結在黨的周圍，已經根植于國家電投各級黨組織的工作理念之中。