大唐山東發電公司創新型企業的探索

    創新與突破是我們這一代的使命。大唐山東發電公司創新型企業探索路徑以剛性的“管控機制”，勢在必得的“創新氣勢”，濃厚的“文化氛圍”，敏銳地掌握創新發展的趨勢，不斷的變革和創新，努力建造創新型企業，獲得多項國家級、集團級、省部級科技成果，有力助推了企業發展、安全生產和經濟運行。近日，山東公司及所屬大唐黃島發電公司又以扎實的創新成效躋身集團公司首批“創新型企業”名單，為科技創新工作再啟新征程注入新動力。

要有“創新機制”的剛性保障

大唐山東公司煙臺公司對所屬風場進行集中控制

　　為全方位推進創新型企業建設，山東公司積極深化“價值思維，效益導向”核心理念，對接集團公司“十三五”科技創新戰略和科技發展規劃，分解制定各年度科技規劃，并以行之有效的管控措施，強化創新工作落地生根、開枝散葉。

　　首先，著力于組織部署到位。該公司高度重視科技創新工作，強化科技創新工作組織和領導。按照《集團公司創新型企業試點創建工作活動方案》要求，按時提報集團公司“開展創新型企業試點工作申報書”，并制定了“開展創新型企業試點工作方案”。成立了以總經理為組長、各部門主任為成員的工作領導小組，設立了“科技管理處”專職崗位，全面組織、開展科技創新工作。通過調研，制定了“大唐山東公司科技管理辦法”，明確了科技管理組織職責、科技經費、科技項目以及科技成果、論文獎勵等方面的內容。

　　其次，著力于強化剛性管控。該公司進一步強化科技創新管理，使科技創新工作規范化、標準化和流程化。一是將科技創新指標納入企業年度業績考核，系統各單位結合科技創新目標任務及時進行分解、落實，制定工作計劃、保障措施。二是創建了“1+2+2=1”的科技創新管理模式，即建立一個科技管理網絡體系、定期組織召開兩次科技創新工作會議、定期開展兩次科技創新檢查和指導，最終完成科技創新目標任務。三是強化科技創新目標任務的剛性，省公司建立科技項目日常監督機制，每年組織召開兩次科技工作推進會議、開展兩次現場檢查、指導和協調工作，同時積極與行業研究院所及相關高校建立合作機制，確保圓滿完成科技創新目標任務。

　　第三，著力于建立攻堅機制。深入開展“加強科技管理”工作，依據《中國大唐集團公司“七個加強”工作方案》要求，山東公司成立了工作組，并組織對科技管理體系和制度、科技項目研發情況以及專利、行業標準和科技成果等方面進行深入調研，結合實際情況制定“大唐山東公司加強科技管理工作方案”，制定工作措施、分解落實工作任務15項。加強科技研發項目過程管理，按照《中國大唐集團公司科學技術項目管理辦法》要求，堅持“價值思維、效益導向”和“科技引領、超前研究”的理念，認真研究、做好科技項目的可研、任務書、項目合同等前期準備工作，加強過程的監督、檢查，嚴格按照任務書的指標要求進行項目結題。

要有勢在必得的“創新氣勢”

    臨清熱電公司封閉煤場建設時，同步建設消防、噴淋設施，以達到清潔、環保目的

　　創新工作關乎企業競爭實力的提升，定奪著企業未來的走向，對創新工作決不能掉以輕心，必須有勢在必得的氣勢和“做成事”的擔當精神！

　　山東公司以國家科技研發工作為依托，展開創新攻堅戰。成立了“863計劃項目組織機構”，制定實施方案、分解任務，定期組織開展項目研討、解決存在的問題，圓滿完成所有科研任務和各項技術指標，并通過國家科技部高技術中心的技術驗收和財務驗收，取得了良好成效。其中，結合大唐萊州灣海上風電示范工程項目，承擔了國家高技術研究發展計劃（863計劃）《海上風電送出系統設計技術研究》課題，并參與了《海上風資源、海況及地質勘測測量技術研究》課題的研發，均取得好成效。所屬企業大唐黃島公司參與的國家海洋可再生能源專項資金《耦合電廠煙氣的微藻規模化養殖技術及示范》課題研究，于2015年通過國家海洋局的結題驗收；承擔的集團公司《基于激光測量與現代控制算法的燃燒優化技術研究與示范》項目，已完成設備安裝和部分調試工作，2016年3月23日集團公司進行了項目評審，年內將完成項目的結題驗收。

　　科技成果及獎勵亦可謂收獲頗豐：2014年，黃島公司參與的“超臨界壓力直流鍋爐爐膛受熱面管壁溫度監測預報系統”項目，獲得“山東省科技進步三等獎”。獲得了“2015年度（第七屆）全國電力職工技術成果獎”三等獎2項，分別為黃島公司“一種軸承外置導流式內導輪”和清潔能源公司“風力發電機組漏油收集裝置的開發、應用”。魯北公司“基于PDCA循環的電廠運行管理體系創新實際”，獲得全國電力企業管理現代化成果一等獎，實現了山東公司在管理創新領域的新突破。所屬大唐濱州發電公司通過實施技術創新、管理創新，創建集團公司首個精品工程。

　　截至目前，山東公司擁有專利120項，其中發明專利8項、實用新型111項、軟件著作權1項，確保百人擁有專利4項、千名科技人員擁有發明專利10項。與此同時，該公司積極參加電力行業標準制修訂6項，其中《能源管理體系電力企業認證要求》已發布、實施，其余5項正在在編制和報審中。

　　為實現環保超低排放，山東公司積極開展新技術、新工藝的研究和應用，做到“監督、監管、改造”齊到位，機組安全經濟水平不斷提高。截至目前，該公司所屬火電企業二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水四項污染物排放績效均優于集團公司下達的目標值。所屬7臺現役機組中，已有5臺完成超低排放驗收工作，超低排放機組達標率完成71.4%，在駐魯發電集團中位列第一。

要有濃厚的文化氛圍

魯北發電公司對2號機組進行了脫硫改造

　　優秀的企業文化，是現代企業的精神支柱，也是提升企業技術創新能力的重要源泉。山東公司謹遵集團部署，明確了一個重要思路導航，即“堅持創新驅動引領”。該公司決策層結合企業實際，有效發揮創新文化的導向功能，事半功倍地確保創新工作扎扎實實落到實處。

　　首先，努力激發全員的創新意識。年初以來，該公司及時充實和完善了“開展集團公司創新型企業試點工作方案”，通過創建創新型企業和打造創新型“本部建設”等活動載體和途徑，引導廣大干部職工摒棄與全方位開放、全方位創新不相適應的思想觀念，引導員工破除安于現狀的思想，努力創新思維方式，變經驗性思維、習慣性思維為超前性思維、立體性思維，想問題、出主意力求超前一點、前瞻一點，逐步把創新意識轉化為創新行動的習慣。

　　其次，大力弘揚科學嚴謹、持之以恒的學風。山東公司高度重視員工的技術水平和業務能力的提升，通過組織技術培訓、競賽等方式，加強學習、引導學習，不斷拓展全員知識領域，提高員工的知識修養，為創新提供充足的知識儲備。同時，借助集團公司專家庫專家認真做好科技項目、科技成果及科技論文等的評定工作，提升科技創新能力。該公司尤其把創新和發展有機地統一起來，讓員工意識到只有在創新中追求發展、在發展中促進創新，企業才能有出路。同時，通過各種激勵方式，激勵員工在管理創新、技術創新方面刻苦鉆研，探索新方法、破解新問題。

　　第三，倡導全領域付諸創新實踐。企業如何深度轉型、加快發展、努力趕超，唯有以創新之果承托發展愿望。山東公司在機制和體制上，積極拓寬創新的深度和廣度，形成一套能順應企業發展新變化、新要求，激勵作用明顯的創新管理體系。在戰略規劃方面，著力于消除制約質量、效益的各種障礙。在發展結構層面，著力優化四大結構、轉變發展方式。在生產關系層面，著力深化配套改革、創新體制機制。在經營管理方面，加強資金、燃料等關鍵要素指標的創新管控。在創新激勵方面，搭建新平臺完善激勵新機制，使創新工作受尊重，集聚創新正能量。

　　創新會源源不斷地為企業輸送新鮮血液，并最終轉化為企業科學發展的動力和競爭力。創新能力的高低，直接關系到一個企業競爭力的強弱、生產力水平的高低。基于“創新”的重要意義以及國家和集團對“創新”的權威定位，山東公司將與時俱進地把“創新”定位為企業未來的戰略取向，添籌加碼，攻堅克難，勇于擔當，不遺余力！