龍山燃料人的孜孜追求

　　在國(guó)電河北龍山發(fā)電公司，有這樣一群人，他們積極適應(yīng)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，落實(shí)公司“大燃料”管理理念，緊盯燃料市場(chǎng)，強(qiáng)化精益管理，實(shí)施配煤摻燒，為兩臺(tái)機(jī)組提供量足、價(jià)低、質(zhì)優(yōu)的“口糧”，使公司燃料管理走在對(duì)標(biāo)電廠的前列。他們就是龍山公司燃料管理部員工。

緊盯燃料市場(chǎng)

　　“同樣的價(jià)格，他們廠調(diào)運(yùn)熱值居然比龍山高20大卡！”一名調(diào)運(yùn)員在調(diào)運(yùn)某礦煤時(shí)發(fā)現(xiàn)這一情況，立刻向部門反映，該部門立即組織人員進(jìn)行分析并安排專人駐礦監(jiān)裝，及時(shí)解決這一問題。
　　近年來，面對(duì)供應(yīng)需求實(shí)際情況和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，龍山公司燃料部不斷追求煤價(jià)區(qū)域最低、效益最大化。他們科學(xué)研判市場(chǎng)，不斷調(diào)整采購(gòu)策略。對(duì)煤炭到貨結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位和布局，形成了“六二二”（即國(guó)有大礦占比60%，地方直供礦占比20%，市場(chǎng)采購(gòu)占比20%)的燃料供應(yīng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系；逐步建立以“直供為主，市場(chǎng)為輔；鐵路為主，公路為輔”的燃料供應(yīng)配置體系，由此構(gòu)建保障堅(jiān)強(qiáng)有力、結(jié)構(gòu)相互補(bǔ)充、價(jià)格相互制衡的良好格局。
　　該廠燃料采購(gòu)全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，市場(chǎng)煤全部通過陽(yáng)光采購(gòu)競(jìng)價(jià)確定，最多時(shí)一個(gè)標(biāo)段報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者達(dá)十幾個(gè)。地方直供礦按照不高于陽(yáng)光采購(gòu)價(jià)格的原則,對(duì)區(qū)域內(nèi)各礦點(diǎn)進(jìn)行比價(jià)確定。最后參照陽(yáng)光采購(gòu)價(jià)格和地方直供礦價(jià)格，與國(guó)有大礦議價(jià)，促使其下調(diào)煤價(jià)。這種燃煤供應(yīng)價(jià)格的有序競(jìng)爭(zhēng)和相互制衡機(jī)制，最終形成了各層次煤價(jià)的輪動(dòng)下降效應(yīng)。該廠自2014年9月份全面實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)以來，累計(jì)陽(yáng)光采購(gòu)煤炭158萬(wàn)噸，降低采購(gòu)成本4578萬(wàn)元。

強(qiáng)化精益管理

　　龍山公司燃料人牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，“對(duì)標(biāo)管理找差距，精益管理破難題”，積極深入開展燃料對(duì)標(biāo)管理。在對(duì)標(biāo)管理過程中，破除過去對(duì)標(biāo)管理中重結(jié)果、輕過程的弊端，從結(jié)果對(duì)標(biāo)向過程對(duì)標(biāo)延伸，從數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)拓展。完善數(shù)據(jù)收集和分析平臺(tái)，建立結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、價(jià)格對(duì)標(biāo)、庫(kù)存對(duì)標(biāo)、同礦對(duì)標(biāo)、廠內(nèi)費(fèi)用對(duì)標(biāo)、熱值差對(duì)標(biāo)、摻燒對(duì)標(biāo)等8大對(duì)標(biāo)體系，每月詳細(xì)分析，尋找差距，并快速反應(yīng)，立改立行。該廠入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在河北南網(wǎng)20家可比電廠中保持排名第一。
　　建立燃料目標(biāo)管理體系，把燃料管理的目標(biāo)任務(wù)量化為160余個(gè)具體目標(biāo)，并分解到崗，落實(shí)到人，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作氛圍。積極開展燃料精益改善管理活動(dòng)，利用精益管理平臺(tái)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，查找問題，提升管理水平，堵塞環(huán)節(jié)漏洞，完善管理制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，今年1-8月完成精益改善項(xiàng)目62個(gè)，員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等有了明顯提高。
　　該公司燃料部門高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，修訂完善燃料專業(yè)相關(guān)制度，對(duì)所有來煤均做到車車采樣，批批化驗(yàn)，檢質(zhì)率100%；在采樣、制樣、化驗(yàn)、送樣通道等關(guān)鍵部位均安裝了監(jiān)控設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)全過程進(jìn)行監(jiān)督，主要管理人員均可隨時(shí)在線監(jiān)督和調(diào)閱歷史記錄；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員對(duì)可疑車輛進(jìn)行人工抽采，抽采結(jié)果同機(jī)采結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

實(shí)施配煤摻燒

　　“洗煤副產(chǎn)品煤泥、中煤價(jià)格低廉；近年來高硫煤價(jià)格連連走低，同樣熱值的煤，硫分差1%，煤價(jià)相差50元/噸以上。如果我們能把這些低價(jià)煤進(jìn)行摻燒，那我們的成本會(huì)降的更多。”龍山公司燃料然管理部主任將這一任務(wù)提出來，并組織攻關(guān)，確保摻燒方案適合機(jī)組不同負(fù)荷需求，適合環(huán)保排放需求，適合設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行需求。
　　按照公司“大燃料”管理理念，摻燒工作打破專業(yè)分工壁壘。燃料部積極配合生產(chǎn)技術(shù)部開展試驗(yàn)，科學(xué)制定摻配方案，并借鑒大二廠摻燒經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)燃料供應(yīng)、摻配、燃用、設(shè)備維護(hù)管理的高效協(xié)同，保障配煤摻燒工作的深入推動(dòng)。
　　為調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)的積極性，摸索經(jīng)濟(jì)煤種摻燒經(jīng)驗(yàn)，燃料部按照公司要求制定《配煤摻燒考核管理辦法》，明確各專業(yè)的職責(zé)分工、工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。部門管理人員協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)間相互配合，技術(shù)人員不斷優(yōu)化摻燒方式，每天根據(jù)負(fù)荷變化及前日鍋爐燃燒情況，下發(fā)次日摻燒方案。
　　經(jīng)過對(duì)不同煤種、不同質(zhì)量、不同比例下?lián)綗r的反復(fù)試驗(yàn)，龍山燃料人摸清了涵蓋機(jī)組負(fù)荷、環(huán)保排放、煤耗水平等關(guān)聯(lián)指標(biāo)的最佳摻燒數(shù)據(jù)，建立多種復(fù)雜工況下的摻燒數(shù)據(jù)模型，制定相應(yīng)的菜單式配煤摻燒方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)配煤摻燒的精準(zhǔn)指導(dǎo)，2016年1至8月，公司經(jīng)濟(jì)煤種摻燒率達(dá)到40.96%，節(jié)約成本2451.66萬(wàn)元。