天空湛藍、白云朵朵，青白江畔，一棟棟鋼筋水泥構筑的龐然大物拔地而起，正以其神工天巧的至臻品質，詮釋著精工良建的品牌內涵，見證著開創歷史的精彩歲月。

　　一家走過50多年征程的老牌電力施工企業，站在行業變革的風口浪尖，直面挑戰、搶抓機遇，在非傳統優勢領域打拼出屬于自己的一片天地，是怎樣一種膽識與氣魄？中國電力建設集團有限公司旗下的四川電力建設三公司（簡稱“四川電建三公司”），在成都青白江安置房二期項目中精雕細琢，在基建領域打響了“川三電建”品牌，也為整個行業的轉型升級帶來了更多的寶貴經驗。

　　一體化協同開拓新興市場

　　青白江區，我國“一五”時期在西南建設的首個工業區，如今，作為成都先進制造業承載區、西部鐵路物流樞紐區，以及“蓉歐快鐵”的始發地，這個老工業基地正按照“新興工業領先區”、“物流商貿核心區”、“文化發展特色區”、“生態田園示范區”、“宜人和諧幸福區”的全新定位，經歷著一次全面的蛻變。

　　加快保障性住房建設，構建城鄉一體的住房保障體系，是青白江區建設“宜人和諧幸福區”的關鍵路徑。正基于此，青白江區彌牟鎮城鄉統籌拆遷安置房二期項目（簡稱“青白江安置房二期項目”）不同尋常。這個采用BT模式建設，占地面積195畝、擁有28棟高層建筑、總建筑面積47萬平方米、總建安產值12.5億元的民生工程，成為該區著力打造的重點基建項目。

　　一個老工業基地的毅然轉身，給同樣身處轉型升級大潮之中的四川電建三公司帶來了機遇。

　　坐擁世界單機容量最大超臨界空冷發電機組、世界最大燃煤循環流化床鍋爐示范電站、全國首臺超臨界“W”火焰爐燃煤發電機組等光輝業績，面對我國能源發展的深刻變革，該公司按照“能源建設行業的重要力量、基礎設施建設的重要參與者、相關多元業務和非傳統業務領域的新生力量”的發展戰略，開啟了一場二次創業的全面升級。應運而生的四川電建三公司建筑工程分公司，成為支撐轉型發展的新生力量。

　　對于青白江安置房二期項目，四川　 電建三公司志在必得。在中國電建“大土木、大集團、大市場”的戰略引領下，該公司聯合集團旗下中電建路橋集團有限公司、四川電力設計咨詢有限責任公司、中國水利水電第五工程局有限公司共同出資，成功簽訂項目投資建設協議，由此賦予了該項目更多的意義―――這是中國電建旗下水電建設、火電建設、設計咨詢、基礎設施建設平臺公司四大業務板塊企業的首次聯手，不僅實現了各企業資質、品牌、規模、創利水平的全面提升，更成為了中國電建以一體化協同優勢開拓市場的表率。

　　作為投建一體的總承包方，四川電建三公司深感責任之重。“青白江安置房項目是我公司積極順應市場變化，堅定實施基礎設施業務戰略，以BT方式高端切入到基建領域，實現‘零’突破的項目，對公司轉型發展具有重要意義。”四川電建三公司總經理李真強表示，“我們要將該項目建設成公司基礎設施業務的標桿，在基建領域打響‘川三電建’品牌。”圍繞“四川省安全文明標準化工地”的安全目標、“成都市結構優質工程”的質量目標以及“綠色施工”目標，一場志在重塑自我的超越之旅就此展開。該公司分管基礎設施業務的副總經理和總工程師全程指導，建筑工程分公司班子成員任總承包項目部管理團隊，包括施工組織模式、安全、質量、物資、風險管控、項目文化等21項專項策劃陸續出爐……精益求精的不懈追求、細致完善的前期策劃，再加上專業扎實的管理團隊，使該項目在起步階段就站在了高起點上。

　　標準化管理塑造標桿工程

　　作為總承包方，四川電建三公司全程參與施工組織管理，其青白江總承包項目部在開工之初按照“示范和標桿”的目標，提出“制度化、規范化、標準化”總方針，從而支撐起精細化管理的縝密體系。

　　以落實安全生產責任制及“四個責任體系”為主線，總承包項目部引進“6S”安全管理理念，并升級到“8S”管理舉措，建立健全30多項安全管理制度，陸續投入200多萬元專項資金；通過開展“安全管理提升月”活動、流動紅旗評比、勞務隊伍競賽，營造創先爭優的氛圍；明確事前、事中、事后控制要點和相關責任，每周將重點安全控制點落實到人進行預控……大大提升了現場安全文明水平，實現了安全事故“零目標”。

　　在質量創優方面，總承包項目部堅持“樣板引路”：編制創優策劃書和質量策劃書，在現場建立樣板展示區；每月評價現場本體質量和感官質量；建立質量應急機制，提前防范可能出現的質量缺陷。秉承“關注　 管理細節，創新施工工藝”理念，總承包項目部將科技創新與工程實踐相結合，“職工創新工作室”創建活動有聲有色，脫穎而出的大體積混凝土溫控、基礎釬探、地下室大體積混凝土抗裂等施工工藝與技術創新，使該項目亮點紛呈。

　　“標準化強化了責任意識，讓工作更安全、更規范、更高效。我們把成都結構優質工程獎的評選標準作為項目管理和施工的標準，力爭把該項目打造成青白江區的靚麗名片。”總承包項目部副經理兼總工程師魏小彤說。

　　走進青白江安置房工程現場，這里處處體現著總承包項目部精益化、標準化管理的專業與用心：工地入口處是用于稱量材料的地磅，從源頭上把控成本；出口處設置了噴淋水管，保證離開的車輛車身潔凈；正在建設的樓房墻體內實外美，房梁與房梁、房梁與墻體之間對接齊整……“創優意識強、現場組織好、工程安全　 質量可控，工藝水平、管理水平與建筑行業‘國家隊’不相上下！”來到現場的四川建筑業協會、四川省質量協會領導均給出了這樣的高評價。

　　“項目建設的兩大核心是品牌增值與創造效益。通過青白江項目的高水準建設，我們在基建領域證明了自己的實力，形成了一套具有基礎設施業務特色的項目施工組織思路、經營、安全及管理的先進經驗，打造出一支具有專業水準的履約團隊。”總承包項目部經理胡榮華說。

　　當把每件事都做到極致，成功自然而然。基于在青白江安置房二期項目上的優異表現，2016年7月，四川電建三公司與中電建路橋集團四川分公司組成的聯合體，一舉中標青白江區市政道路、安置房等8個PPP基礎設施項目，這是該公司在成都基建市場開拓上的再次突破，也是對該公司“今天的現場就是明天的市場”經營理念的完美詮釋。

　　動車組團隊凝聚發展動力

　　這是一群擁有夢想與激情的電建人，各有所長，工作起來都是“拼命三郎”。

　　開工伊初，由于施工圖紙供應不及時、設計變更多、施工用電不到位等，進度嚴重滯后。總承包項目部專門成立攻關小組，白天跑政府，晚上發工作函，積極創造施工條件。最終實現了土方開挖及護壁比計劃提前兩個半月完成的先進工期。

　　進入2015年四季度，工程建設進入高峰期。倒排施工工期、加大人員投入、成立黨員和青年突擊隊、強化分包隊伍管理……多種舉措確保現場施工穩步推進。最終，該項目2015年四季度每月施工產值均超過4000萬元，11月達到4894萬元，創下該公司土建施工單月產值新紀錄。

　　人們常說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在青白江項目，總承包項目部管理團隊的每個成員都發揮著“車頭”的作用，這就是建筑工程分公司打造學習型、高技能、復合型“動車組式管理團隊”的最新成果。　　 “如何打造一支適于本業務板塊發展需要的履約團隊？一直是我們研究探索的重要課題。”總承包項目部黨支部書記應錫銀說，“動車組的每個車廂都能提供前進的動力，‘動車組式管理團隊’就是讓每個成員都發揮能動作用。”圍繞建設“動車組式管理團隊”，建筑工程分公司將職工援助計劃EAP活動、信息庫搭建、職業發展規劃等活動，融入到職工創新工作室和職工活動室建設中，建立多角度職工關愛機制，打造和諧團隊；結合該項目應屆畢業生多的情況，開展“最美電建人”、“寒冬送暖”等活動，建設積極健康團隊；在塑造學習型團隊過程中，分公司領導班子帶頭學習，講述實際案例；以理念創新為引領，在工作、機制和活動等方面持續創新，努力建設創新型團隊；落實“人崗適配”，培養復合型人才，構建復合型團隊；在工作中遵循“開會+不落實=零；布置工作+不檢查=零；抓住不落實　　事+追究不落實的人=落實”的原則，打造高效執行力團隊……一系列創新舉措，使建筑工程分公司這列“動車”疾馳在通向成功的道路上。

　　“青白江項目管理有效、業績明顯、亮點突出！建筑工程分公司為公司提供了基礎設施業務板塊的管控模式先進樣板。”四川電建三公司黨委書記楊寶建給予了充分的肯定。

　　“整體感覺很好”、“青白江總承包項目部以優異的項目管控，成為展示企業形象的窗口”……中國電建電力工程板塊所屬部分成員企業到現場參觀時贊美道。

　　歷經50多年的發展，四川電建三公司在工程施工、組織管理、創新能力等方面已走在行業前列，通過青白江項目的成功實踐，該公司在基建領域的管理水平、核心競爭力、品牌形象都站在了一個高起點上，這對于在轉型升級中尋求突破的施工企業來說，彌足珍貴。