康平公司：將“雙提升”工作向縱深推進

　　今年以來，國電康平發電有限公司堅持以集團公司“一五五”戰略為指引，持續把握“雙提升”工作主旋律，在創新求變、統籌結合上深下功夫，使“雙提升”貫穿到生產經營全過程，為全面提質增效、實現全年工作目標提供強大引擎。

集思廣益重部署

　　“深化‘雙提升’工作是我們應對復雜局勢、抵御市場風險的必然選擇……要從事關全局的重點領域、關鍵環節著眼，從經營管理的一點一滴著手，切實把‘雙提升’工作扎實推向深入……”3月25日，康平公司召開“雙提升”工作推進會，全面動員部署“雙提升”工作。
　　會前，該公司利用近一個月時間精心編制年度“雙提升”工作方案，經過集體研究討論，幾易其稿，最終確立了“雙提升”工作的5項重點任務，即抓安全生產、抓市場營銷、抓成本控制、抓集中管控、抓培訓，細化分解為21項重點工作任務，制定18項具體措施、6項保障措施，從工作內容、工作目標、責任部門、配合部門和完成時間上做了明確規定。同時，形成專項組工作方案5個，把“雙提升”工作滲透到企業管理的每個專業領域、每個管理環節、每個管理部門、每個工作崗位，明確深化提升目標和任務，緊抓具體措施的落實，提高與各項目標任務的結合度，實現“雙提升”工作的“全覆蓋”和全面提升。
　　為促進雙提升工作責任落實，該公司總經理、黨委書記分別與各專項提升工作小組簽定“雙提升”工作承諾書5份，與安全生產部、人力資源部等7個部門簽定了“雙提升”重點工作目標責任書，進一步強化責任、明確目標方向。

全位控制作保障

　　“雙提升”工作是一項綜合性、系統性的工作，該公司認真落實集團公司“四十字”方針，全員發力，全力以赴，形成上下聯動、協同推進的工作局面，確保完成“雙提升”各項工作任務。
　　從提高人員意識入手，加大引導、培訓、激勵力度，促進人員轉變觀念和強化意識，以思想觀念的轉變和創效意識的提升來促進雙提升工作深入開展。年初以來，結合安全生產標準化達標建設工作，開展各類技術培訓、外出考察1260 人次。通過選樹“經營管理”、“成本管理”、“生產管理”、“燃料管理”等專項管理工作典型樣板，進行優秀成果集中發布、學習共享和宣傳推廣。對燃料部壓降煤價節約燃料費1200萬元等七件創效事跡進行獎勵并張貼榮譽墻進行宣傳，提高了廣大員工參與“雙提升”工作的積極性和創造性。
　　從解決問題上提高，深入開展自查自糾和管理診斷工作，運用“多維對標”，與先進對找差距，與設計對挖潛力，與伙伴對看變化，與市場對找節奏，深入查找當前企業生產經營活動中存在的突出問題和薄弱環節，建立重點工作清單，量化提升目標、制定提升措施、破解制約瓶頸。“雙提升”辦公室、各專項工作組、各級管理人員每周深入到各基層部門、班組，通過對標還原問題本質，找出在管理上存在不足和漏洞，隨查隨改，對一時解決不了的問題，落實責任部門、人員，跟蹤整改直至完成。
　　從創新求變、統籌結合上求突破，該公司按照集團公司“四個集中管控”的總體要求，牢固樹立“一盤棋”思想，將“集中管控”全面納入“雙提升”工作推進通道，深度融合。有效加強財務集中管控，積極構建“大財務”管控體系，深化“月對標、季分析、年考核”的成本資金對標體系，強化融資資源統籌優化配置，確保資金鏈安全，爭取資金成本最優，提升公司整體經營效益；繼續加強燃料集中管控，加強年度合同管控，合理調整入廠煤炭結構，突出以量控價，實現重點礦煙煤采購價格持續降低，進一步完善陽光采購和競價交易機制，推動燃料全過程科學化管理；主動適應物資集中管控，修訂完善采購監督管理制度、機制，嚴格執行供應商評價、準入和淘汰機制，適應上級公司三級管理、兩級采購、集中配送體系，確保供貨價格、質量、及時性及服務得到保證，推進陽光采購全覆蓋；嚴格落實招標集中管控，完善招標管理制度，明確權責邊界，細化管控流程，加大招標計劃管理力度和深度，按集團公司《招標計劃管理辦法》要求，做好招標年度計劃、季度計劃和月度計劃，逐級履行好審核把關職責，防范企業經營風險。

抓細抓小求實效

　　抓關鍵打基礎。該公司注重將各生產班組作為推進“雙提升”工作的最小機體，以落實崗位責任制為核心，以“班組標準化建設”和創“文明班組”為抓手，以提升員工隊伍素質為重點，不斷增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，實現了班組管理不斷升級。3月29日，該公司組織召開2016年班組建設管理提升工作會，對班組建設提出“起點要高、定位要準、特色要明、亮點要足”的“四要”要求，結合各班組特點，重點抓好小精品工程，激勵職工小改小革，引導職工修舊利廢，有效降低生產成本，提高經濟效益。
　　嚴細節促提升。在安全管控方面，大力開展反違章工作，完善反違章揭示板，對違章行為進行處罰和曝光，以“三反四保”活動為抓手，加強“兩票三制”管理和危險點分析預控，嚴格量化考核、嚴防人員違章；對可能導致機組非停的隱患進行跟蹤、監督、驗證，關口前移，提前預控，強化過程控制閉環管理。在提升設備可靠性方面，以“設備專責人和設備評級制度”為抓手，配套執行好設備缺陷管理制度、隱患排查制度、檢修信息管理制度和機組大小修管理制度，強化設備檢修過程監督和全過程控制，嚴格規范檢修作業人員行為、預控作業風險、滿足工藝要求、做好質量監督，實現對作業流程的標準化管控。在環保管理方面，認真落實新環保法和有關環保政策要求，把環保設施納入主設備進行管理，加強管理和維護，確保環保設施可靠運行，加強運行監督及調整，確保環保指標達標排放。在提高經濟運行能力方面，在優化運行方式、燃燒調整試驗、提高自動調節品質、改進輔機控制參數上尋找突破，通過實施節能改造項目進一步提高鍋爐燃燒效率，強化運行小指標對標管理，推動機組供電煤耗可比企業領先。
　　完善考核機制。“根據公司《經濟責任制考核管理標準》設備檢修管理第4條，設備信息系統未按照規定時間錄入相關信息，考核責任人50元……”這是康平公司周考核簡報的內容。該公司堅持重對標、硬考核、強激勵、嚴約束，圍繞“雙提升”工作主線，結合星評和目標責任績效考核，推進全員績效考核的實施，完善計劃、預算、對標、考核“四位一體”的管控體系，完善結構化考核模式。“雙提升”工作辦公室對活動組織情況、指標提升成效進行評價打分，并將評價結果納入各部門年度目標責任制績效考核。