蘭州西固熱電公司駕馭市場能力顯著提高

　　進入三季度以來，西固熱電公司抓住有利時機，多方出擊、多措并舉，戰高溫、保安全、搶發電，抓好“三個突出”“兩個兼顧”去提效增盈。在前8個月供電煤耗同比有了明顯降低，在經濟指標趨向看好的情況下，緊緊抓住設備連續正常運行這一關鍵環節，力爭關鍵的第三季度的綜合指標再上一個臺階。

　　該公司積極加大對市場和政策的研究力度，建立了快速的市場跟蹤、傳導和反應機制，及時掌握第一手電網運行資料，樹立了供熱市場區域一盤棋的思路，努力拓寬更大的供熱空間，使指標“效益最大化”，在優化發電結構中，爭分奪秒度電必爭。該公司雙管齊下，積極搶灘熱用戶市場，仔細分析預測煤炭市場價格走勢。在做好熱用戶優質服務的過程中，降低市場煤采購成本，用低價煤源優化進煤的成本結構。降低重點高價煤合同到貨率，提高重點低價煤合同到貨率。

　　為確保“戰高溫、保發電供熱”兩不誤，為保障高溫下設備正常運行，深入落實“勇爭第一”理念,切實加強設備巡檢治理，確保機組消缺率100%，保障設備健康狀況持續優化，保證機組開得起、頂得上、發得穩。同時，扎實推進環保項目技術改造，促進節能降耗，降低生產成本。全面鋪開的煙氣脫硫脫硝項目，要在目前工程總進度量以完成過半的基礎上，調動一切力量，保證設備安裝，鋼結構預制吊裝等節點工程不拖后腿，確保環保工程10月底達標投運。通過強化目標管理和過程控制，利用節能技改的有利時機，在提高設備利用小時數上下功夫。鍋爐運行中堅持參數壓紅線運行，完善并嚴格執行經濟調度優化方案，保證了機組在最佳工況下運行。通過小指標競賽調動運行人員的積極性和主動性，在運行班組之間掀起學先進，找差距，攻短板的節能培訓教育，樹立了全員，全方位，全過程的指標控制管理體系，采取激勵措施使運行機組安全穩定與運行人員的收入緊密掛鉤。