河津發(fā)電三舉措加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

    今年以來，河津發(fā)電分公司鍋爐作業(yè)區(qū)始終把深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為一項重點工作，著力發(fā)揮班組管理在安全生產(chǎn)中的核心作用，通過健全管理制度、強(qiáng)化班組培訓(xùn)、完善考核機(jī)制三項舉措，有效提升了班組的管理水平，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
    一是修訂完善了《班組各項管理制度》，鍋爐作業(yè)長不定期對班組臺帳，以及班組建設(shè)的其他活動進(jìn)行檢查，不斷完善班組獎懲標(biāo)準(zhǔn)。完善基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步明確班組崗位職責(zé)，保證班組各項工作責(zé)任到位、落實到人，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依。
    二是強(qiáng)化職工培訓(xùn)。每周至少進(jìn)行一次職工培訓(xùn)授課，并要求職工作好個人培訓(xùn)臺帳，突出抓好生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)和技能競賽。尤其在停爐檢修期間，重點開展現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，理論結(jié)合實際，快速提高本專業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平，將培訓(xùn)工作融入到日常生產(chǎn)當(dāng)中，常抓不懈。
    三是以考核為手段，做到公平公正、獎罰分明，制定了嚴(yán)格的考核辦法。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，采用不定期檢查、季度考核方式，對班組進(jìn)行綜合測評，評出星級等級，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提高職工的工作執(zhí)行力。以大力度的獎懲提高班組長抓好班組管理的積極性。