東營發電公司召開設計指標優化專題會議

　　8月25日，東營發電公司設計指標優化專題會議，集團公司總工程師、科學研究院院長高智溥，集團公司工程部主任蘇民，大唐山東公司總經理、黨組副書記王英坤，東北電力設計院院長王勇人等出席會議并講話。會議由大唐山東公司副總經理、黨組成員黃成華主持。

　　會上，東營發電公司做了項目介紹，東北電力設計院介紹了設計優化方案，上海電氣電站介紹了鍋爐與汽機的先進科學技術。為貫徹落實好前期優化會議的精神與要求，研討并固化指標成果，與會領導專家通過認真研究討論，明確了處于世界領先的工程設計指標，為后續初設收口與工程快速建設奠定了堅實基礎。

　　高智溥在講話中指出，一是要不斷完善工程設計的優化工作，在工程圖設計階段抓住提升空間，做好二次優化工作，既要保證綜合指標的先進性，也要爭取單項指標的先進性；二是要圍繞董事長提出的創建百萬火電標桿工程的要求，做出一個高起點的謀劃，在指標先進的基礎上，充分考慮數字化、信息化管理的優勢，創建智慧型電廠；三是電力設計院要做好歸口管理，統籌EPC工程與主體工程在設計風格、設計原則、基本設計規則上的一致性，要保障發電企業系統的完整統一；四是結合東營港工業園區的快速發展，對一些化工企業供熱需求要超前考慮，市場發展前景巨大，要提前做好市場規劃的研究課題；五是合理安排工期，保障工程內在質量，全面做好策劃，確保優化成果落地。大唐科學技術研究院也將一如繼往地對電廠提供技術保障，確保技術成果不斷進行優化。

　　蘇民在講話中要求，一是要做好精品工程策劃，設計好工程的亮點、特點、工藝、質量、調試、運行以及設備選型、二次優化等關鍵環節的工作，保持設計的先進性，注重實施落地，把集團公司黨組的具體要求落到實處；二是要明確目標、落實措施，強化九個轉變，加強八個注重，突出追求質量、技術指標和經濟效益、基建生產一體化管控、高標準零缺陷生產移交等環節的控制；三是要加強合作、共創精品，在設計、制造、施工、監理、調試等各環節都要創造精品，把控好每個單項目標，最終實現一個完整的精品工程；四是要做好計劃，在施工中堅持二次優化，把圖、數字和落實統一起來，把質量、速度、效益控制好，在工程管理中關注效益、關注質量、關注經濟技術指標、關注工程造價；五是優化外圍工作，圍繞精品工程的效益核心，解決好熱、水、煤等主要問題，把電廠將來安全、穩定、運行落實到位，把控四大要素，做好四全、三高、九個轉變、四個階段、108條的具體工作；六是要內外結合，抓好廠內和廠外的統一，主機與輔機的統一，施工和設備的統一，加強協調，統一管理，強化安全、質量、工期、造價的同步性、協調性；七是要加強安全管理，把降水、打樁、海邊抗風等環節的安全措施落實好，建立健全安全管理體系和文化建設，抓住發展機遇，把東營公司的精品工程打造成指標好、管理好、結果好的精品標桿項目。

　　王英坤在致辭中表示，真誠的感謝各位領導、專家在項目優化設計、推進工程節點等重大問題上所做的貢獻。他介紹了山東公司創新發展的格局與美好前景，要求與會人員，要堅持“價值思維，效益導向”理念，發揚“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，明確思路與目標，把控好設計、制造、施工各環節工作，加強團結協作，通過腳踏實地的努力，切實把設計指標先進的精品工程干好、落實好，使其能真正成為我國百萬精品工程的領軍項目。

　　中國大唐集團公司、大唐集團科學技術研究院、大唐山東發電有限公司、東北電力設計院、上海電氣電站集團公司、東營發電公司等六家單位的領導、專家、工程技術人員共計50余人參加會議。