國電滎陽公司：打好節能“金算盤”

    2012年完成廠用電率4.12% ，供電煤耗306.2 克/ 千瓦時；2013年完成廠用電率3.76% ，供電煤耗304.42克/ 千瓦時；2014年完成廠用電率3.55% ，供電煤耗302.31克/ 千瓦時；2015年完成廠用電率3.51% ，供電煤耗298.65克/ 千瓦時。這組數據記錄著國電滎陽煤電一體化有限公司投產以來節能降耗工作取得的成績。

    近年來，滎陽公司以“雙提升”工作為主線，以“同類可比，區域領先”和“爭A 創星”為目標，狠抓管理節能、技術節能、方式節能、全員節能，機組主要經濟技術指標持續提升，連續兩年在全國能效對標競賽中名列前茅。

    精細管控苦練管理節能基本功

    滎陽公司運行部的節能負責人張志民，每天上班的第一件事就是拿著小本對各運行機組小指標進行統計和對比分析，在當天中午前將分析結果公示，并根據小指標競賽管理規定對各運行值進行考核和獎勵。時間長了，運行當值人員都親切地叫他“張監察”，正是對這份工作的重視和堅持使得機組能耗指標持續向好。

    多年來，滎陽公司自上而下建立了一套嚴格的管理機制，采取了一系列行之有效的技術措施。公司領導從大處著眼、小處著手，掛帥節能領導小組，全面負責節能減排工作的組織領導和協調工作。對集團下達的績效考核指標，按月對各部門進行細化分解，責任落實到人，監督檢查落實到位。諸如針對運行機組出現的任何一次水冷壁超溫，公司要求相關專業和部門都要執行追溯機制，查清時間、班值、操作人員、設備運行工況和其他因素，逐一進行分析，落實責任，組織學習，制定措施，同時要求各級生產管理人員及時掌握月度指標完成情況，把節能降耗工作當作“一把手”工程來抓、來管，督促部門主任和節能兼職人員深入分析，尋找差距，完善措施。

    他山之石、可以攻玉。為了控制好機組各項指標，滎陽公司由專人負責積極聯系集團系統內同類型機組的先進指標單位及省內其他發電集團的優秀電廠，定期進行生產數據對標分析，從中尋找差距、取長補短。市場營銷部牽頭各職能部門，研討、制定各種節能措施，分解各項經濟指標，把責任落實到人。在每月經濟指標分析會議上，公司以會議紀要的形式對需要解決的問題進行跟蹤督辦，并提出整改措施和治理完成時限，對實施措施效果進行跟蹤評價和獎懲，確保了節能降耗工作有布置、有監督、有評估、有考核，實現工作閉環管理。

    設備技改打造技術節能新引擎

    “舉全廠之力，集中精力深度技改，改造后各項能耗指標必須達到金牌機組的指標要求，為公司創建集團公司星級發電企業奠定堅實基礎。”滎陽公司黨委書記用清晰的思路詮釋出技改的根本目的。

    圍繞“雙提升”目標，滎陽公司對影響機組經濟性的設備進行了大刀闊斧地技改，進一步拓寬效益空間。積極引進吸收新技術、新設備和新工藝，不斷擴大節能技術改造的深度和范圍，提高機組的經濟運行水平，促進指標優化節能降耗。

    滎陽公司結合機組檢修先后實施了電除塵高頻電源優化、汽輪機DAS 汽封優化、高低溫省煤器、爐內脫氮及脫硝、汽動引風機及余熱綜合利用等10個重點節能技改項目，徹底優化了機組經濟運行水平，使煤耗、廠用電率、熱耗等各項指標均實現同比大幅下降，其中僅汽動引風機一項就使冬季采暖期供電煤耗降低6.2g/kwh，發電廠用電率降低1.1%；燃燒器等離子改造開創了同類型“W ”火焰鍋爐等離子點火的節油先例，在配合電網深度調峰用油可降為零。憑借著節能技術改造的不斷深度應用，機組節能成效立竿見影。

    2015年11月，滎陽公司“引熱入鄭”工程項目圓滿完成，并順利完成首季供暖任務。今年，為了實現熱量梯級利用，提高熱量利用效率，供熱首站采用兩臺汽動循環水泵，還加裝了兩臺1.2 萬千瓦汽輪發電機組，4 臺小汽輪機均采用背壓機，改造完成并實現設計出力后，滎陽公司將成為國內60萬千瓦級超臨界機組單體供熱能力最大、換熱器和熱網循環泵設備技術參數最高、輸出熱網管道直徑最大的供熱電廠，每年供熱量可增至900 萬吉焦，平均供電煤耗下降15克/ 千瓦時，凈增發電小時200 小時，預計創造經濟效益約八千多萬元。

    優化運行深挖方式節能效益點

    滎陽公司不但重視技術改造帶來的硬節能效益，更注重優化運行方式帶來的軟節能效益。自機組通過節能技改換上了“新裝”，如何讓這套“新裝”精準發力，創造更多附加值，公司將著力點放在了優化運行方式、深入挖潛增效上，生產狀況逐步實現由“形變”向“質變”的轉型升級。

    滎陽公司積極開展優化運行，提高機組經濟性工作。例如優化機組啟停網絡圖，根據調度下達機組啟動并網時間，科學制定啟動節點，優化配煤摻燒與輸煤運行方式，縮短啟動時間；機組停機后按照時間表及時停運不必要的輔機，有效降低停運機組的耗電量。對汽輪機高調閥開啟順序進行優化，降低煤耗約2g/kwh.根據不同季節、不同負荷、不同循環水溫，采用不同的循環水系統運行方式，降低廠用電率約0.3%. 根據運行人員優化建議，將磨煤機密封風由密封風機供給，改造為由冷一次風供給，降低發電廠用電率0.03%.滎陽公司還細化指標管理，制定發電量獎懲辦法，采取各項小指標日積分、月對比獎懲，提高運行人員節能降耗意識，豐富“崗位之星”評比活動內容。“小指標、大貢獻”，運行二值值長康立強感受頗深，一年來二值對照兩臺機組典型工況、調度計劃、設備特性、環保要求，及時調整值內分工協作、每班指標定額到人，有效控制機組經濟指標，憑借先進節能事跡，二值榮獲了河南公司2016年度“青年文明號”榮譽。

    “小節能和大安全并舉同發展”，這是滎陽公司長期形成的節能觀。“公司下大力氣推進安全文明生產標準化創建，目的就是筑牢安全生產體系，橫下一條心狠抓指標。此時，我們要對設備負起更高責任，保障它的安全、穩定、高效率出力，讓我們的指標不因機組、設備降低水平。”安全監察部主任說道。2016年，滎陽公司以“設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、現場無臟亂”為抓手，全過程、全方位推行安全文明生產標準化創建，使機組安全穩定運行得到全面可控、在控，為運行人員優化機組運行方式，精細操作提供了保障。

    群策群力開啟全員節能新常態

    多年來，滎陽公司在能耗指標上切切實實嘗到了甜頭，多次獲得上級好評。好評的背后，是對公司一路辛勤付出的肯定，是對全員精誠合作，砥礪攻堅克服難關的情感表達。

    回想起節能技改路途上的酸甜苦辣，一幕幕感人、敬業的場景歷歷在目。2015年，供熱改造現場施工時間緊、任務重，施工現場的焊接人員放棄中秋、國慶假期，每天在三、四米深的大溝里，爬上爬下。有時遇到狹窄的縫隙，轉身都是件非常困難的事，可他們一干就是幾個小時，多數焊口技術要求極高，焊接過程中一不小心就會泄漏，難度可想而知。管網溝里施工的是一群平凡而又普通的人，烘烤的弧光向他們“示威”，彌漫的煙霧熏烤著他們飽經風霜的臉，汗水一次次浸濕了他們的衣衫。實干成就驚人事跡，苦干造就美麗人生，就在這樣環境中，他們以不變的信念和沖天的干勁，為供熱工程順利投產贏得了寶貴的時間。當每一項技改工程進入到關鍵節點，部門負責人總會主動請纓，帶領部門人員不分早晚，全天蹲守在生產現場，對每一道工序安裝，每一次數據測量進行全程跟蹤。正是憑借著滎電人這股敢抓、敢管、敢干的拼勁和韌勁，才換來今天的成績，在節能的道路上碩果盈枝，滿庭芬芳。

    “空調不低于26度，下班隨手關燈，日常無紙化辦公……”每年全國節能宣傳周，滎陽公司積極開展節能宣傳活動，培養員工節能意識。集思廣益，群策群力。公司黨委借助“兩學一做”學習教育，引導全體黨員積極參與公司節能工作，爭做合格黨員；各黨支部成立了黨員攻關組，沖鋒在節能技改戰線的最前沿。工會通過組織QC小組活動，廣泛征集合理化建議，在公司掀起了“我為節能獻一策活動”的高潮，近兩年公司員工針對全廠節能工作提出合理化建議300 多項。團委積極搭建青年創新創效平臺，其中兩節能項目在集團公司首屆青年創新創效項目評選中獲獎，公司大批優秀青年已成為深化節能工作的生力軍。

    砥礪奮進，再譜新篇。滎陽公司將按照集團公司“雙提升”的目標要求，做好2016年節能降耗工作的整體探索，堅持深化對標管理，不斷加強設備治理，進一步優化系統運行方式，努力破解發展中的現實難題，切實把機組經濟運行水平提升到一個新的高度，拓展出降低能耗指標的廣闊效益空間。