今年上半年吉林電力股份有限公司(以下簡稱:吉電股份)總資產(chǎn)增至272.89億元,同比增長19.31%;歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)0.93億元,同比增長19.11%;完成發(fā)電量48.69億千瓦時(shí),同比增長3.24%;完成供熱量1116.64萬吉焦,同比增長6.66%......這一份振奮人心的“成績單”,飽蘸著全體“吉電人”以踐行“國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”為使命的擔(dān)當(dāng)精神;以打造“國內(nèi)一流上市公司”為愿景的進(jìn)取精神;以堅(jiān)持“走出去發(fā)展”為戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)精神;以實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增盈”為目標(biāo)的實(shí)干精神,是對(duì)廣大投資者長久信賴、支持的最好回饋。
深耕電熱主營業(yè)務(wù)
作為吉林省唯一一家以“電熱”為主營業(yè)務(wù)的上市公司,面對(duì)競爭激烈、供大于求的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境,吉電股份多措并舉推進(jìn)“電熱”主業(yè)化,牢牢攥進(jìn)電量“生命線”,拓寬供熱覆蓋面,取得了可喜成績。
優(yōu)化營銷策略。電力市場(chǎng)營銷中心深入研究,把握行業(yè)市場(chǎng)變化,按照“一廠一策,一域一策”原則,制定適宜方案超發(fā)多供。合計(jì)多爭取基本電量計(jì)劃6.62億千瓦時(shí),爭取大用戶直接交易、送華北交易和風(fēng)火替代電量24.81億千瓦時(shí)。優(yōu)化內(nèi)部電量結(jié)構(gòu),完成內(nèi)部電量轉(zhuǎn)移2.5億千瓦時(shí)。
利用政策優(yōu)勢(shì)。借助“以熱定電”、環(huán)保補(bǔ)貼等政策優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)效益增長。作為該公司第一次“定增”的募投項(xiàng)目,松花江熱電公司背壓機(jī)充分釋放產(chǎn)能,采暖供熱面積增加至1900萬平方米,新增基本電量1.43億千瓦時(shí),成為吉林市內(nèi)供熱輻射面積最大的熱電企業(yè),“以熱促電”優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)。以“白城發(fā)電公司超凈排放改造”為試點(diǎn),逐步在系統(tǒng)內(nèi)火電單位推廣環(huán)保項(xiàng)目,以取得政策補(bǔ)貼電價(jià)。
健全機(jī)制引導(dǎo)。該公司所管火電單位強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,通過增加發(fā)電量、供熱量等主要指標(biāo)在績效考核中的比重,開展集控運(yùn)行小指標(biāo)競賽等方式,切實(shí)提高運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性,提高機(jī)組負(fù)荷率。上半年,該公司參與對(duì)標(biāo)的火電機(jī)組利用小時(shí)完成1596小時(shí),高于省內(nèi)四家發(fā)電公司均值99小時(shí),排名第一。
拓寬業(yè)務(wù)范圍。該公司積極響應(yīng)國家電力體制改革號(hào)召,預(yù)先謀劃售電業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作,率先成立吉林省首家售配電公司,依托自身產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì),在電力變革之中搶占優(yōu)勢(shì)資源和發(fā)展先機(jī)。所屬吉林省吉電配售電有限公司,注冊(cè)資本2億元人民幣,主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有電能、熱能、工業(yè)蒸汽、天然氣、供冷、供水服務(wù);配電網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、供水管網(wǎng)的投資、建設(shè)、檢修和運(yùn)營管理業(yè)務(wù);電動(dòng)汽車充電站的系統(tǒng)建設(shè);清潔能源項(xiàng)目開發(fā)和投資建設(shè)、技術(shù)管理;智慧型綜合能源和電力進(jìn)出口貿(mào)易。進(jìn)軍“售電”業(yè)務(wù)將為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦管理提質(zhì)增盈
“精心是態(tài)度,精細(xì)是過程,精品是成果”,今年以來吉電股份瞄準(zhǔn)“管理頑疾”,著力在抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)中實(shí)現(xiàn)降低成本、效益增長。
撬動(dòng)財(cái)務(wù)杠桿。該公司以行政力量與市場(chǎng)手段并舉、以可控方式和可控節(jié)奏,注重在提高生產(chǎn)效率和推動(dòng)經(jīng)營管理中改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮資金集中調(diào)控優(yōu)勢(shì),通過低成本資金置換等方式,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用650萬元。
降低燃料成本。在燃料管理上,該公司制定實(shí)施“服務(wù)生產(chǎn)、效益為先、陽光采購、管理提升”的管理對(duì)標(biāo),堅(jiān)持日經(jīng)濟(jì)利潤分析與月度經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合,落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任,在與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)中,不斷完善對(duì)標(biāo)措施。燃料公司積極爭取外部優(yōu)惠政策,4月末,爭取到白山熱電公司和通化熱電公司鐵路運(yùn)費(fèi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)優(yōu)惠政策,從4月28日開始,霍林河方向來煤鐵路運(yùn)費(fèi)在年初運(yùn)費(fèi)基礎(chǔ)上下調(diào)20%,如全年完成采購計(jì)劃,可節(jié)約運(yùn)費(fèi)近2000萬元。切實(shí)做好電煤接、卸、轉(zhuǎn)、存工作,認(rèn)真做好來煤摻配摻燒管理,保證燃煤顆粒歸倉。火電機(jī)組供電煤耗完成278.62克/千瓦時(shí),同比降低2.65克/千瓦時(shí),創(chuàng)歷史最好水平,在國家電投所屬二級(jí)單位中排名第一。綜合標(biāo)煤單價(jià)同比下降48.01元/噸,在區(qū)域火電企業(yè)中處于較低水平
補(bǔ)強(qiáng)制度短板。深入推行全員績效管理,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的監(jiān)控,實(shí)行三級(jí)預(yù)警機(jī)制;開展年度內(nèi)控審計(jì),組織合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及內(nèi)控評(píng)價(jià),促進(jìn)增收節(jié)支2450萬元;加強(qiáng)依法治企建設(shè),創(chuàng)新訴訟管理模式,挽回經(jīng)濟(jì)損失300萬元;強(qiáng)化物資招標(biāo)管理,降低造價(jià)1570萬元,概算節(jié)約比8.04%,完成網(wǎng)絡(luò)采購1992項(xiàng),節(jié)約費(fèi)用723萬元,節(jié)約比15.05%;強(qiáng)化培訓(xùn)工作,開展內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘工作,建立150余人的內(nèi)部培訓(xùn)師信息庫,建立常態(tài)化培訓(xùn)考試機(jī)制,上半年,參訓(xùn)參考累計(jì)達(dá)1萬余人次。
科技引領(lǐng)降本創(chuàng)效
吉電股份堅(jiān)持提高自主創(chuàng)新能力與構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系相結(jié)合,充分發(fā)揮科技信息化對(duì)公司發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用。
全員創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司面向全系統(tǒng)組織開展優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果征集活動(dòng),征集優(yōu)秀成果17項(xiàng),評(píng)選出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目10項(xiàng),同時(shí)已經(jīng)向國家電投及行業(yè)協(xié)會(huì)推薦優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果6項(xiàng)。廣泛開展QC小組活動(dòng),注冊(cè)QC小組175個(gè),推薦2016年全國電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果3個(gè)。
促進(jìn)指標(biāo)提升。該公司通過對(duì)所管火電單位機(jī)組技術(shù)改造,在節(jié)能降排上取得了顯著效果,多項(xiàng)指標(biāo)在國家電投二級(jí)單位中名列前茅。其中入廠入爐煤熱值差完成2千焦/千克,同比下降33千焦/千克,在集團(tuán)公司13個(gè)二級(jí)單位中由低到高排序與河北公司并列第1名。火電發(fā)電單位成本222.83元/千千瓦時(shí),同比降低18.93元/千千瓦時(shí),降幅7.83%,降幅在13個(gè)二級(jí)單位中由高到低排序第3名。在集團(tuán)公司600MW等級(jí)空冷機(jī)組對(duì)標(biāo)中,白城發(fā)電公司#1機(jī)組發(fā)電廠用電率完成8.41%、低于年度計(jì)劃值0.64個(gè)百分點(diǎn),與目標(biāo)值差值在集團(tuán)公司同等級(jí)11臺(tái)機(jī)組中由小到大排序第2名。
轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)效益。上半年該公司組織申報(bào)2016年度吉林省能源發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目3項(xiàng),其中通化熱電公司1、2號(hào)鍋爐摻燒通鋼煤氣改造項(xiàng)目通過評(píng)審獲得吉林省能源發(fā)展專項(xiàng)資金支持70萬元。科技公司依托催化劑再生技術(shù),大力開展市場(chǎng)營銷工作,積極參與系統(tǒng)外各發(fā)電公司超低排放技改項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,目前在黑龍江、遼寧等省份火力發(fā)電企業(yè)超低排放改造中一舉中標(biāo),為開拓外部市場(chǎng)“打響頭槍”。
清潔能源助力轉(zhuǎn)型
戮力同心追“風(fēng)日”,歷盡險(xiǎn)阻見云開。吉電股份在新一輪電力改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中抓住清潔能源發(fā)展機(jī)遇,立足省內(nèi)、面向全國、放眼海外,完成了由單一火電向風(fēng)、光、供熱、配售電、氣電及電站服務(wù)等綜合能源供應(yīng)商的華麗轉(zhuǎn)型,走出了一條清潔能源新動(dòng)能和傳統(tǒng)火電改造雙輪驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子。
打破地域桎梏。面對(duì)區(qū)域內(nèi)電力裝機(jī)過剩、經(jīng)濟(jì)增速放緩、用電需求低迷等多重壓力。“吉電人”深刻認(rèn)識(shí)到,要想發(fā)展吉電,必要跳出吉林。他們吹響了“北穩(wěn)西征南拓”的號(hào)角,五年來結(jié)出累累碩果:通過開發(fā)新能源項(xiàng)目,新增風(fēng)電、光伏88.47萬千瓦,初步形成了東北、西北、華東和江西“3+1”的新能源發(fā)展格局。同時(shí),海外項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)也已步入正軌,有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。目前,省外新能源已成為公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和利潤增長的主要支撐點(diǎn)。
“定增”助力發(fā)展。早在2013年,吉電股份便成功完成了第一次定向增發(fā),所發(fā)行62151.22萬股,共計(jì)17.83億募投資金,用于了松花江熱電公司新建背壓機(jī)組的建設(shè)和補(bǔ)充流動(dòng)資金中。借助前次成功經(jīng)驗(yàn),為繼續(xù)發(fā)揮上市公司融資功能,打造國家電投“資產(chǎn)證券化承接平臺(tái)”,向新能源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力資金支撐。該公司“二次定增”把54.7萬千瓦新能源項(xiàng)目作為募投項(xiàng)目,發(fā)行不超過數(shù)量68693萬股,募集資金不超過383993萬元,目前該項(xiàng)工作已通過中國證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)審核,邁入發(fā)行前期準(zhǔn)備階段。
勇于直面挑戰(zhàn)。針對(duì)國家關(guān)于新能源補(bǔ)貼價(jià)格的調(diào)整和個(gè)別省市“棄風(fēng)棄光”嚴(yán)重的問題,吉電股份充分解讀政策,雙向發(fā)力,一方面下力氣對(duì)陜西、寧夏、青海等對(duì)“風(fēng)光”限制小的地域新能源項(xiàng)目進(jìn)行收購與建設(shè),上半年里成功收購了陜西定邊光能發(fā)電有限公司100%股權(quán)、陜西定邊清潔能源發(fā)電有限公司100%股權(quán)、哈密遠(yuǎn)鑫風(fēng)電有限公司100%股權(quán)。一方面打響“6?30保電價(jià)”攻堅(jiān)戰(zhàn),保證去年年末之前備案、核準(zhǔn)項(xiàng)目于今年年中之前并網(wǎng)投產(chǎn)從而爭取到相對(duì)較高的上網(wǎng)電價(jià)。截至六月末,該公司河北定州、陜西定邊、山東壽光等8個(gè)光伏項(xiàng)目相繼投產(chǎn),取得預(yù)期電價(jià);新疆三塘湖、云南大營盤等風(fēng)電項(xiàng)目先后并網(wǎng),上半年合計(jì)新增產(chǎn)能53.15萬千瓦,實(shí)現(xiàn)在云南、新疆、山東、天津等7個(gè)省區(qū)投產(chǎn)項(xiàng)目“零突破”。該公司新能源裝機(jī)容量累計(jì)達(dá)161.42萬千瓦,占全口徑總?cè)萘康?6.40%,分布于全國13個(gè)省區(qū)。
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