電力市場持續低迷市場競爭殘酷之下 看上都電廠如何下好“先手棋

    今年以來，面對嚴峻的電力市場、煤炭市場形勢和生產經營壓力，華能上都電廠深入踐行“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，優化指標，嚴格管理，盤活辦公閑置物資，持續修舊利廢，深度挖潛，控制成本，千方百計增收創效，物善其用，下好提質增效“先手棋”，算好效益賬。截至8 月23日，年內累計完成發電量117.28億千瓦時，超前日歷進度8.52個百分點，其中7 月單月完成發電量18.54億千瓦時。上半年累計修舊利廢95項，節約成本229.1 萬元，設備維護費用比計劃減少775 萬元；同時，辦公資產執行“電子身份證”上崗，辦公費用發生45萬元，同比降低15.7%.

    廢舊物資再“上崗”

    鑿井者，起于三寸之飲，以就萬仞之深?！耙喂虡淞ⅰL期過緊日子’思想，以修舊利廢為突破口，合理處置報廢、閑置物品，抓好現有資源盤活，做精存量，立根固本，落細落小，不斷提高企業提質增效能力。”總經理王威士多次要求。

    輸煤運維部利用廢舊庫房改造的實操培訓基地，目前已經成為修舊利廢的主戰場。老黨員袁小軍、孫錫和等老師傅是培訓基地的中堅力量，他們憑著多年豐富的理論和實踐經驗，帶出了一批又一批修舊利廢的行家里手。廢棄的閥門、扁鐵、鋼管等各種廢舊品、制作鉗工臺、皮帶硫化架全部有序擺放在基地。怎樣讓這些廢品再次發揮作用，輸煤檢修職工充分發揮聰明才智，利用廢舊材料和無法修復的設備、配件拼湊使用，變廢為寶使棄品重新“上崗”。截至目前，今年已修復了29套犁煤器電液推桿及密封組件、2 臺液力耦合器軸承、骨架油封、4 套
皮帶硫化控制器、4 套硫化機水壓機，制作皮帶機導料槽防溢裙板，修復手動葫蘆，自行設計制作除鐵器棄鐵小車、流動硫化應急車，共完成修舊利廢工作20余項，累計節約資金120 余萬元。

    目前，修舊利廢在上電已成為一種新風尚。生產口黨員干部修復舊空開、壓力表、泵、閥門、電機等等廢舊物品，成效顯著。“像這些廢舊閥門、報廢泵體、電機等物品，小到行程開關，大到電機、減速機，我們都可以通過設計、切割、焊接，再次加工，讓它們二次上崗?！鄙a設備部部長問樹榮說。熱工三班拆除廢舊西博斯執行器的行程比例傳動裝置，重新校線、焊接，修復6 號爐減溫水調門后電動門，節約資金2 萬元；化檢班進行打磨、測量、焊接，成功修復5號機精處理1 號反洗水泵泵體、機封，恢復設備正常；輔機二班將2 號機大修時更換下來沖刷嚴重準備報廢的8 臺高壓截止閥門進行研磨修復，鍋爐隊吹灰班研磨修復廢舊閥門閥桿、閥芯消除短吹供汽閥門內外漏，一系列修舊利廢舉措，切實解決了生產難題。

    瘦身強本挖“效益”

    浩瀚大海來自涓涓細流，高山仰止累于層層沙土。辦公資產的使用效率，是直接影響公司辦公費用高低的關鍵因素；它的管理是否得當，也是衡量公司精細化管理的指標之一。今年以來，上都電廠著力在盤活閑置辦公資產、辦公經費瘦身上下大氣力，深度挖潛，打好節支牌，當好錢管家。

    今年以來，上都電廠認真貫徹集團公司改進工作作風30條要求和中央八項規定，厲行節約，源頭把控，從嚴控制和壓縮公務接待、公務通訊費、公車使用等經費支出，各項費用同比減少，行政成本大幅下降。其中，招待費用嚴格按照《業務招待費管理辦法》執行，通過合理調整就餐地點、餐標、限制陪同人數等措施，招待費用逐年下降，2014年招待費267.90萬元，2015年144.68萬元，2016年截至8 月發生了16.06 萬元。嚴格公務通訊費管理，核對報銷電話號碼、通訊記錄，核定報銷標準，2015年發生費用27.48 萬元，2016年至今發生13.59 萬元，
費用測算后逐年遞減。公務用車嚴格按制度執行，實行計劃用車，控制出車頻率，嚴禁公車私用，在車輛使用費用和維修費上下功夫，杜絕浪費，2015年發生費用163.887 萬元，2016年截至8 月份發生78.533萬元。
    積少成多，聚沙成塔。辦公用品損耗大、消耗量大，如何減少浪費，使辦公效益最大化，上都電廠集思廣益、精打細算，通過辦公用品網上詢比價、電商平臺采購等方式，貨比三家，對各部門消耗用品實行以舊換新、修舊利廢，不斷降低費用成本。辦公費從2014年的230.72萬元，2015年的198.63萬元，逐年下降，截至2016年8 月中旬年度辦公費發生了56.20 萬元。

    此外，全面核查辦公用品6000余件，全部記錄在冊，錄入辦公資產電子身份證管理系統，優化辦公資源，避免辦公資產閑置和流失，降低了維護費用，同時，修復50余件廢舊辦公設備節約資金10萬余元。

    精細指標配“好餐”

    電力改革持續深化，電力市場持續低迷，電煤價格反彈上漲，市場競爭更加殘酷。今年以來，面對復雜嚴峻的形勢，如何破解困局、提振信心，黨委書記王曉光強調：“這不僅僅是外部市場環境的問題，更重要的是思想觀念的轉變和突破重圍的決心，全廠干部職工要全面落實集團、北方公司年中會精神，以提高競爭力為總抓手，以增電量為關鍵點，優化運行方式，降低能耗指標，做好配煤摻燒，為機組經濟運行配好‘營養餐’，打開提質增效突破口”。

    運行一部降耗增效有實招，通過加強運行分析和值際管理，分解電量計劃，積極與網調溝通協調，加強值際競賽管理，抓好小指標達標治理與指標對標，調整指標競賽規則和獎金比例，充分調動了運行值班員工作的積極性、主動性。調整煤粉細度和改變燃燒方式，降低鍋爐飛灰、大渣可燃物含量及鍋爐排煙溫度；協調網調合理分配各機組負荷，優化給水泵運行方式，廠用電率降低0.08% ；優化凝結泵運行方式，保持變頻運行，420 兆瓦以上全開凝結水上水主路和旁路，機組廠用電率降低0.02% ；定期檢查熱力系統嚴密性，減少閥門內漏，定期檢查
機組外排水量，發電水耗降低0.02千克每千瓦時；進行脫硝優化調整，減少耗氨量，氨電比年度累計完成2.32千克每萬千瓦時，同比降低0.04千克每萬千瓦時。

    為使機組吃“精細糧”走經濟路，今年公司來煤由往年的3 、4 個煤種增加到8個煤種，根據入廠煤結構變化制定合理的配煤摻燒方案，在環保經濟的前提下，進行分爐、分倉配煤，摻燒低熱值大唐煤、勝利煤，開拓了煤源，降低了標煤單價，實現了降本增效的預期目標。

    此外，上都電廠牢固樹立全員節約意識，進一步精簡人員、強化財務預算管理、加快供應清倉盤庫，通過文明生產無滲透治理和創建本質安全型企業，開源節流，克勤克儉，使提質增效工作步入了快車道，駛向了新征程。