河津發電鍋爐作業區“三舉措”加強班組建設

    河津發電分公司鍋爐作業區始終把深入開展標準化班組建設作為一項重點工作，著力發揮班組管理在安全生產中的核心作用，通過健全管理制度、強化班組培訓、完善考核機制三項舉措，有效提升了班組的管理水平，為安全生產打下了堅實基礎。    

    一是修訂完善了《班組各項管理制度》，鍋爐作業長不定期對班組臺帳，以及班組建設的其他活動進行檢查，不斷完善班組獎懲標準。完善基礎資料，進一步明確班組崗位職責，保證班組各項工作責任到位、落實到人，確保班組管理有章可循、有據可依。

    二是強化職工培訓。每周至少進行一次職工培訓授課，并要求職工作好個人培訓臺帳，突出抓好生產技能人員培訓和技能競賽。尤其在停爐檢修期間，重點開展現場技術培訓，理論結合實際，快速提高本專業員工的專業技術水平，將培訓工作融入到日常生產當中，常抓不懈。    

    三是以考核為手段，做到公平公正、獎罰分明，制定了嚴格的考核辦法。細化考核標準，采用不定期檢查、季度考核方式，對班組進行綜合測評，評出星級等級，考核兌現獎罰，全面提高職工的工作執行力。以大力度的獎懲提高班組長抓好班組管理的積極性。