蓬萊公司嚴(yán)把三關(guān)降低燃料成本

　　近期，燃料市場波動(dòng)較大，煤炭供應(yīng)形勢和價(jià)格走勢趨緊，國電蓬萊發(fā)電有限公司強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)把采購、存儲(chǔ)、摻燒、人員四關(guān)，為設(shè)備迎峰度夏做好充足的口糧供應(yīng)的同時(shí)，內(nèi)外兼攻全力降低燃料成本，助力企業(yè)增盈。
　　嚴(yán)把采購關(guān)，廣開煤源控成本。該公司緊盯煤炭市場信息，科學(xué)分析煤炭市場走向，做到以耗定進(jìn)，價(jià)低優(yōu)先，結(jié)構(gòu)適爐，庫存合理，根據(jù)當(dāng)前市場變化情況及生產(chǎn)需要，及時(shí)調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)；全面實(shí)施燃料陽光采購，加強(qiáng)對(duì)燃料供應(yīng)商的管理，有效提高了采購效率。同時(shí)，努力克服儲(chǔ)煤場地受限等不得因素，積極協(xié)調(diào)欒家口港，最大限度減少二次搬倒費(fèi)用，減少燃料成本。1-7月份，該公司采購高硫煤18.3萬噸，節(jié)省燃料成本725.77萬元。
　　嚴(yán)把存儲(chǔ)關(guān)，精細(xì)管理見成效。該公司通過及時(shí)預(yù)判煤炭市場變化情況，提前調(diào)整煤場庫存，按照不同的煤質(zhì)分堆存放，做到燒舊存新；狠抓煤炭的儲(chǔ)存場地管理，減少煤炭流失和熱值損耗并做好優(yōu)化調(diào)運(yùn)，提高煤炭接卸效率，使庫存結(jié)構(gòu)科學(xué)合理；加強(qiáng)煤場環(huán)保治理，實(shí)施噴淋裝置全覆蓋，對(duì)于暫時(shí)不使用的煤堆全部加以綠色覆蓋，大大降低了由于風(fēng)、雨等環(huán)境因素引起的損失。7月份，煤炭庫存由期初20天提升至期末35天，較8月份長協(xié)煤價(jià)節(jié)約燃料成本120余萬元。
　　嚴(yán)把摻燒關(guān)，科學(xué)搭配增效益。該公司將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為燃料工作目標(biāo)，綜合考慮機(jī)組負(fù)荷、煤質(zhì)、機(jī)組狀況等因素，積極探索配煤摻燒方案；密切跟蹤配煤變化對(duì)鍋爐燃燒和制粉系統(tǒng)運(yùn)行、飛灰等帶來的影響，精心測算最優(yōu)摻燒比例，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。1-7月份，該公司摻燒經(jīng)濟(jì)煤種45萬噸，經(jīng)濟(jì)煤種摻配比例最高達(dá)40%以上。
　　嚴(yán)把人員關(guān)，強(qiáng)化培訓(xùn)提水平。該公司通過警示教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等形式，進(jìn)一步提高煤管、化驗(yàn)人員責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，保證了入廠煤的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，同時(shí)也確保了入廠煤取樣、化驗(yàn)的公正、公平，為公司的效益提升奠定基礎(chǔ)。