大同二廠（公司）：迎峰度夏巧借高溫?fù)尠l(fā)電

　　入夏以來，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）巧借溫度升高的有利時機(jī)，在電量營銷、設(shè)備治理、運行維護(hù)等多方面精心部署，全力以赴保證電量要得來、負(fù)荷帶得起、電量發(fā)得好，實現(xiàn)效益最大化。6至7月，該廠（公司）完成發(fā)電量35.79億千瓦時，比同期多發(fā)1.45億千瓦時。

智慧爭搶發(fā)好效益電

　　“6月份，各部門、各單位要主動作為，積極搶發(fā)電量，力爭機(jī)組利用小時‘五大三同’對標(biāo)排名靠前。”6月6日，大同二廠（公司）便在周例會上對迎峰度夏搶發(fā)電量工作進(jìn)行了安排部署。
　　1-5月份，全國火電設(shè)備利用小時同比下降178小時，該廠（公司）機(jī)組利用小時也下降較多，緊緊抓住夏季氣溫回升的黃金期搶發(fā)效益電對于大同二廠（公司）完成年度發(fā)電量任務(wù)、利潤指標(biāo)具有重要作用。
　　面對嚴(yán)峻的發(fā)電形勢，該廠（公司）營銷人員主動出擊，加強市場調(diào)研，創(chuàng)新營銷方法，科學(xué)研判京津唐電網(wǎng)和區(qū)域電力市場形勢，積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通，爭取充足電量計劃。各值值長在當(dāng)班期間，緊盯負(fù)荷計劃，實時與調(diào)度保持聯(lián)系，爭取減少機(jī)組深度調(diào)峰次數(shù)，盡一切可能提高機(jī)組負(fù)荷。同時努力提高二三期大機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，盡量多發(fā)效益電。
　　大同二廠（公司）瞄準(zhǔn)機(jī)組利用小時“五大三同”排名靠前這一目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施，按照“有計劃、有監(jiān)督、有落實、有考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，對照電量計劃，將電量分解落實到每天、每個運行值。同時，隨時跟蹤月度計劃完成情況，掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，緊盯計劃目標(biāo)，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得搶發(fā)電量工作全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”。
　　“7月19日至28日，廠（公司）完成發(fā)電量5.76億千瓦時，根據(jù)《發(fā)電量、損失電量競賽獎勵考核管理辦法》，獎勵發(fā)電一車間162元/人，發(fā)電二車間161元/人，燃料車間管理和運行人員96元/人……”大同二廠（公司）充分運用績效管理平臺，在運行值、單元、機(jī)組之間開展發(fā)電量競賽，在檢修系統(tǒng)開展降低損失電量競賽，充分調(diào)動全員爭發(fā)、搶發(fā)電量的積極性，增強減少損失電量意識。
　　為提高機(jī)組運行管理水平，該廠（公司）加強運行人員技能培訓(xùn)，組織開展職業(yè)技能理論考試、仿真機(jī)事故處理技術(shù)比武，每月進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，全方位提升運行人員實際操作技能。

強化管理筑牢搶發(fā)基礎(chǔ)

　　牢固的安全意識，穩(wěn)定運行的機(jī)組，是企業(yè)搶發(fā)電量的基礎(chǔ)。
　　大同二廠（公司）充分利用班前會、班后會和安全活動日等例行安全活動，開展員工安全生產(chǎn)教育，明確安全工作要求，加深員工對安全制度的理解掌握，提高員工安全意識，規(guī)范員工操作行為，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。
　　每次班前會前，該廠（公司）各班班長及時了解班組成員精神狀態(tài)、健康狀況，確認(rèn)作業(yè)所用工器具經(jīng)過檢查校驗、勞動保護(hù)用品及應(yīng)急防護(hù)用品完好可用。向班組成員交待清楚作業(yè)設(shè)備名稱編號及作業(yè)地點、現(xiàn)場作業(yè)條件、設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)隔離要求、安全注意事項等。班后會則總結(jié)工作完成情況及安規(guī)、反措執(zhí)行情況，對工作中出現(xiàn)的違章行為進(jìn)行批評教育，對不安全事件進(jìn)行分析并提出防范措施。
　　在人員安全的同時也要保證設(shè)備安全。該廠（公司）牢固樹立大安全管理理念，在安全管理中推行“一線工作法” ，做到“發(fā)電再忙，安全不忘”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、聯(lián)系點，面對面傾聽一線員工訴求，到班組參加安全日活動，實打?qū)嵉亟鉀Q一線實際問題。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)問責(zé)制及“一把手”的責(zé)任，哪個單位出了事，就對責(zé)任單位的“一把手”進(jìn)行問責(zé)，查清原因、查清責(zé)任，在公開場合“說清楚”。
　　針對今年受超強厄爾尼諾現(xiàn)象影響，降雨量增多的實際，該廠（公司）立足防大汛、抗大洪準(zhǔn)備，抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，深入實施隱患分類分級治理，細(xì)化設(shè)備責(zé)任分工，建立廠、車間、班組三級隱患排查治理體系，6-7月份，該廠（公司）共查出隱患284項，徹底消除284項。
　　大雨或暴雨天氣時，該廠（公司）加強對廠房各排水溝、主廠房的巡回檢查，檢查廠房門窗是否密封良好，電纜溝、下水道排水情況，認(rèn)真做好生產(chǎn)場所防漏雨、防水淹、防設(shè)備進(jìn)水受潮等措施，保證設(shè)備安全度汛。

協(xié)同作戰(zhàn)讓顆粒歸倉

　　“每周利用遠(yuǎn)紅外測溫儀等帶電檢測手段對220千伏、500千伏設(shè)備各導(dǎo)電接觸面等重點部位進(jìn)行測溫，分析判斷評估設(shè)備過熱缺陷發(fā)展軌跡。”
　　“運行人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場定期檢查及交接班檢查制度，加強轉(zhuǎn)動機(jī)械循環(huán)水、潤滑油系統(tǒng)的巡檢力度，針對存在的缺陷和隱患，提前做好事故預(yù)想和應(yīng)對措施。”
　　迎峰度夏期間，大同二廠（公司）檢修、運行、燃料等各部門強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實人員責(zé)任，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，保障了機(jī)組在高溫期安全經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)了每度電“顆粒歸倉”。
　　該廠（公司）檢修人員完善缺陷管理，健全完善設(shè)備消缺制度，本著“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的原則，提高設(shè)備缺陷消除及時率。同時定時、定點檢查設(shè)備，對油系統(tǒng)、室外電氣設(shè)備等重點區(qū)域增加特巡，嚴(yán)防設(shè)備“中暑”。檢查中，油位、水壓、溫度、消防、排水等每一處他們都認(rèn)真檢查到位，在檢查記錄上詳細(xì)記錄巡查時間、設(shè)備運行狀況、有異常情況設(shè)備的內(nèi)容、時間、地點、處理方法、存在的問題及驗證人等，做到檢查到位、督促到位。
　　進(jìn)入三伏天，大同地區(qū)持續(xù)高溫，汽機(jī)廠房、鍋爐廠房的溫度有時能達(dá)到50度左右，高負(fù)荷、高背壓影響著機(jī)組的安全運行，該廠（公司）運行人員在監(jiān)盤時加強機(jī)組運行調(diào)整，密切關(guān)注各機(jī)組背壓、引風(fēng)機(jī)電流等重要機(jī)組參數(shù)，使機(jī)組各參數(shù)保持在額定范圍內(nèi)運行。結(jié)合機(jī)組特性和主要輔機(jī)運行特點，運行人員全面開展安全檢查，確保運行設(shè)備安全可靠，源源不斷提供優(yōu)質(zhì)電能。
　　為避免出現(xiàn)“水荒”現(xiàn)象，化學(xué)車間選擇在用水量小的發(fā)電低谷時間進(jìn)行混床樹脂再生，對一級除鹽設(shè)備補充添加樹脂，延長設(shè)備運行周期，減少設(shè)備再生頻率，提高設(shè)備制水能力；合理調(diào)整用水、制水平衡，提高中水利用率，在夜間用水低谷時期進(jìn)行制水，保證高峰期用水充足。
　　針對夏季降雨量多容易發(fā)生堵煤現(xiàn)象，燃料車間制定《惡劣天氣應(yīng)對預(yù)案》，加強輸煤系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并清理皮帶積煤堵塞缺陷，保證上煤安全，滿足了大負(fù)荷期間機(jī)組口糧。