洛河發電廠深耕細作燃料“三大項目”管理

　　作為集團公司首個通過整體竣工驗收的單位，近期，大唐淮南洛河發電廠在結合自身運營維護實際的基礎上，細化分工燃料“三大項目”工程設備管理，將其列入主設備管理范疇，調集全廠相關技術力量，保障并提升燃料“三大項目”設備運營質量和水平，促進燃料管理標準化、規范化水平提升。
　　該廠在試行的專項設備管理辦法中，對涉及的８個相關部門單位管理及職責分工、設備分工進行了細化明確。要求各部門單位建立規范的工作流程、操作規程和工作標準，制定設備巡檢制度、巡回檢查路線和檢查項目；重點強調要將“三大項目”設備作為主設備進行管理，建立健全設備，規范設備維護保養、檢修記錄和定期檢查設備臺帳；嚴格執行“大缺陷不過班，小缺陷不過天”的原則，及時發現消除設備缺陷，提高設備安全可靠性、投入率。
　　在日常考核管理中，該廠根據省公司燃料“三大項目”、廠生產設備分工、設備缺陷、全員業績考核等管理制度，對違反燃料管控平臺、指標和數據、監控系統、專用設備損壞、定期校驗和檢查監督等管理條例的行為，明確了具體的考核措施及責任人，增強考核工作的針對性和可操作性，著力提升設備運營維護水平。
　　2014年6月，該廠燃料“三大項目”建設全面啟動，歷經近一年時間實現系統上線運行，并在2015年9月通過由中電聯、國家煤炭質監中心和集團公司系統三方專家組成的聯合驗收。系統投運以來，該廠著力強化設備日常運營維護管理，在全面接管硬件及設備上位機軟件維護工作后，制定了專項設備管理辦法，明確了設備分工及維護管理考核制度，設備缺陷納入生產缺陷管理系統，真正做到把燃料“三大項目”系統設備與汽機、電氣、鍋爐、熱控等主設備一樣維護管理，確保燃料“三大項目”系統安全穩定運行。