開遠公司實現連續安全生產3500天

　　截至7月21日24時，國電開遠發電有限公司實現連續安全生產3500天，再創300兆瓦循環流化床機組安全生產新紀錄。
　　多年來，開遠公司始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，強化安全生產責任落實，堅持防治結合，把安全工作作為首要任務來抓，有效推進安全生產的可控、在控、能控。
　　2016年，開遠公司面臨前所未有的嚴峻形勢，沒有基數電量，歷史包袱沉重，連年虧損，骨干流失較多，安全生產壓力大。公司領導班子審時度勢，在年初工作會提出堅定信心，轉型發展，執行到位，治虧增效的工作方針，抓住開遠市委、市政府調工業結構、促經濟發展，加快推進循環經濟示范工業園區建設的有力時機，安全生產和轉型發展打出組合拳，兩不誤、兩促進，工作不斷取得新成效。該公司持續深化提質增效工作，以“雙提升”工作為抓手，認真開展讀《大同故事》與推廣衡豐公司“精益管理”有機結合。全員參與開展節水、節電、節油競賽，進一步細化值際小指標競賽指標考核，保證機組在長期低負荷工況下的運行節能水平穩步提高；深化科學配煤摻燒工作，優化配煤摻燒模型，目前經濟煤摻燒比例穩定在45%以上，上半年節約燃料成本700余萬元。提升設備管理水平，公司利用機組停運檢修機會，以現場安全文明生產標準化達標創建為抓手，加強鍋爐四管防磨防爆檢查，狠抓設備泄漏治理及作業現場整治，及時消除設備缺陷，不斷提高設備健康水平，與此同時穩步推進機組能耗系統整體優化的技改工作和修舊利廢崗位創效活動。各級黨組織、黨員干部認真開展“兩學一做”學習教育，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。積極開展創先爭優活動黨員公開承諾作表率，在公司安全生產和轉型發展各項工作上真抓實干、不畏艱辛、甘于奉獻。強化安全、環保紅線意識，落實逐級安全責任制和崗位安全責任制,層層簽訂安全責任書，有效傳遞安全壓力，提高員工安全意識，進一步強化主動作為、嚴格履職、部門協作意識，切實做到各司其職，各負其責，齊抓共管。上半年公司兩臺機組鍋爐尾部煙氣濕法脫硫改造順利完成168小時試運，正式投入運行機組主要污染物排放達到國家新標準。緊緊抓住循環經濟示范工業園區升格為國家級工業園區的有力時機，加快推進供熱、供水、供電改造，積極與省工信委、發改委、電網公司溝通，在云南電網火電面臨全停的不利形勢下，爭取到開機的機會，截至6月30日，公司2016年發電量已超過2015年全年的發電量。隨著工業園區建設的加快，供汽量將突破200噸/小時。
　　在取得的成績的基礎上，開遠公司正在安全文化建設、生產教育培訓、基層班組建設等方面加大力度，探索新的管理思路，謀求新的工作方式，確保企業安全生產管理水平不斷邁上新臺階。